三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【转载】梦想与现实的差距

作者 qiqi0304 2016-10-21 09:09 354

先说说加入三茅的最初愿望,就是系主任说有很多个奖励机制,你可以用茅豆看一些大咖的培训视频,可以跟更多的人在线交流,我是带这一颗学习的心态来到这个舞台,但是我最初的梦想和现实有了差距,什么差距呢?

    就是来自网络的语言暴力,其实每个HR人在分享任何论点的时候都是自己所带的观点,不能以点概面。

    近期我的帖子下面很多网友评论不同的观点,当然非常感谢大家那么正面的评论,虽说是负激励,但是人吗?某个阶段还是需要各种激励的。

    抱怨这条路我们都经历过,但是结局都是那么的类似,那么在这个结局还没到来之际,我们给年轻人提点最真实的建议,应该就是最好的表达方式吧!

    好了,不扯那么多了,究其原因,要怪就怪三茅的主题太过于赤裸裸,系主任不要喷我,我喜欢实话实说,让我们往坑里跳。



    关于今天楼上的提问,分享一下我的个人观点(不代表全员)。

    任何企业发展都是有周期的,企业的竞争力来自于这个企业还活着,其次谈到以人为指导线。其实在某个阶段,两者是共存的,但是非要做一个选择,必须以利益当先。

十年前,我们找工作的时候,更看重的是先解决温饱问题,当自己能吃饱饭,就想挑剔一点,想吃更好的,或者去品尝没吃过的。就如企业发展轨道一样,他的侧重点在于:

   一、 企业初创期 - 利益当先

    企业发展难的时候,需要人力、物力、财力,这个时候企业的发展战略,先生存下来,一般民企的生命周期是2.5年,那么第一个坎过去再说。

   二、 企业成长期 - 利益、以人为本共存

    当企业逐步成长,虽然跌跌撞撞,但是就像刚会走路的孩子一样,不仅让孩子有好的营

养,也要及时加以教育,慢慢引导这个孩子什么是对的,什么是错的!

    这个时候风险很大,但是也已经摸清了成功的捷径,有多少挫折就会有多少付出。

   三、 企业成熟期 - 以人为本 、利益为辅

    这个时候企业已经成熟稳定,企业已经占据一定的市场,也是企业辉煌的时候,那么企业要发展自己的品牌,有自己的影响力,就需要人来完成,要吸引更多的志同道合的人加入,我们要给员工更好、更具有竞争性的福利。

    中国的华为、阿里依然是众多人谈论的焦点,也是很多大咖培训讲师最愿意引入的成功案例。市面上也有很多马云、马化腾、任正非的一些书籍,成功之道、以人为本。

    很多HR谈论和关心最多的是他们的福利、股权机制是那么的完善,谁不想进入这样的企业,这就是品牌效应。

    四、 企业衰退期 - 利益当先、以人为辅

     企业的衰退期,我血淋淋的经历过两家这样的企业,除了心痛还是心痛,那个时候企业负债累累,行走在崩溃的边缘,老板每天想的是如何让企业撑下去,再往前走一步,再走一步。

当然,HR这个时候也要做好员工的稳定工作,因为锅里没有,碗里也不会剩多少,员工人心惶惶,企业看不到未来,自己更加看不到。

     前不久,接到老东家的电话,企业破产后他又重新出发了,重新注册了新的公司,希望得到我工作上的支持和帮助,我满口答应,毕竟相处了那么久,老板为人还不错,在工作的业余时间我会尽力而为。只有一起经历过企业的变迁,你才会知道,某个时候以人为本是那么的不真实,只能在脑子里想想而已。

     现实中,每个HR人都希望找一家成熟性的企业,但是我们考虑的更多是成熟性企业给我们带来的福利、平台、机遇和那份我们认为的稳定,但是理想很丰满,现实很骨感,这就是现实。

     最后,我想重申,每个三茅分享人各自的经历不同,分享的观点也有所不同,如果我们抱着交流学习的新态,请给新人一个走下去的动力!

1

收藏

评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
地产,媒介公司里都混过
最新内容
劳动用工形式有哪些
1小时前    人力资源规划
劳务用工形式有哪些
1小时前    人力资源规划
计划外用工为什么不算工龄
1小时前    人力资源规划
劳务用工和灵活用工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些
1小时前    人力资源规划
临时用工与长期用工的区别
1小时前    人力资源规划
灵活用工怎么降低成本
1小时前    人力资源规划
短期用工合同怎么签
1小时前    人力资源规划
劳动用工合同是什么
1小时前    人力资源规划
灵活用工公司挣得是什么钱
1小时前    人力资源规划
灵活用工人员包括哪些
1小时前    人力资源规划
案例丨工伤保险中,月工资应该如何认定?
1小时前    热点资讯
常见的用工风险有哪些
2小时前    人力资源规划
灵活用工和传统用工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么做
2小时前    人力资源规划
灵活用工平台到底是什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工和劳务的区别在哪
2小时前    人力资源规划
劳务用工有哪些形式
2小时前    人力资源规划
灵活用工有什么弊端
2小时前    人力资源规划
灵活用工和灵活用工区别
2小时前    人力资源规划
基本用工包括哪些
2小时前    人力资源规划
灵活用工服务人员是干什么的
2小时前    人力资源规划
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月24日)
2小时前    热点资讯
国家统计局发布3月份分年龄组失业率数据
2小时前    行业资讯
深圳发布全国首个无人驾驶航空器第三者责任保险示范性条款
2小时前    政策速递
粤港澳大湾区:硕博岗位近千个 月薪最高7万元
3小时前    行业资讯
5月1日起,沪三胞胎家庭每月将补助1970元
3小时前    政策速递
美国有望推竞业新规:企业不能禁止员工跳槽“友商”
3小时前    热点资讯
TCL实业宣布品牌升级,提出未来核心战略
3小时前    热点资讯
达到法定退休年龄也是劳动关系?关键看这一点...
4小时前    热点资讯
男职工交的生育保险有什么用?今天统一回复
4小时前    热点资讯
灵活用工怎么界定
4小时前    人力资源规划
汇用薪灵活用工是什么
4小时前    人力资源规划
临时用工是什么
4小时前    人力资源规划
灵活用工可以解决哪些问题
4小时前    人力资源规划
办理用工登记需要什么
4小时前    人力资源规划
灵活用工怎么走账
4小时前    人力资源规划
灵活用工的本质是什么
4小时前    人力资源规划
灵活用工怎么发薪
4小时前    人力资源规划
临时工怎么避免用工风险
4小时前    人力资源规划
哪些岗位适合灵活用工
4小时前    人力资源规划
灵活用工平台怎么提现
4小时前    人力资源规划
灵活用工平台是怎么回事
4小时前    人力资源规划
常见的灵活用工形态有哪些
4小时前    人力资源规划
灵活用工形态有哪些
4小时前    人力资源规划
灵活用工怎么交
4小时前    人力资源规划
什么是真正的灵活用工
4小时前    人力资源规划
灵活用工好的有哪些
4小时前    人力资源规划
服务外包用工形式是什么
4小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么
4小时前    人力资源规划
灵活用工存在哪些风险
4小时前    人力资源规划
灵活用工怎么结算
4小时前    人力资源规划
周大福开启重要转型,推出全新品牌标志,门店将策略性翻新
5小时前    热点资讯
长城汽车进行新一轮组织调整,消息称董事长魏建军将亲自抓营销
5小时前    热点资讯
钉钉与一财商学院联合发布《AI助理白皮书》,揭秘职场AI卷王
5小时前    行业资讯
如何为你的企业建立雇主品牌?
6小时前    其他资讯
计划部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务的绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
出纳绩效考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
绩效kpi指标有哪些
22小时前    薪酬福利
工艺部绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
财务管理考核指标包括哪些
22小时前    薪酬福利
法务岗位的绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
采购员考核指标
22小时前    薪酬福利
国民经济评价指标有哪些
22小时前    薪酬福利
费用考核指标有哪些
22小时前    薪酬福利
经理绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
绩效指标的来源是什么
22小时前    薪酬福利
仓库管理员考核指标
22小时前    薪酬福利
工程审计绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
会议绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
服装行业绩效考核指标
22小时前    薪酬福利
各岗位绩效考核指标表
22小时前    薪酬福利
kpi绩效考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
文章服务员考核标准:餐饮行业的一道关键流程
23小时前    薪酬福利
供应商考核的指标有哪些
23小时前    薪酬福利
仓库岗位绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
财务经理的考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
部门绩效的考核方法
23小时前    薪酬福利
财务部业绩考核指标
23小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
品质部各岗位kpi考核指标
23小时前    薪酬福利
订单专员考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核办法细则
23小时前    薪酬福利
关键业绩考核指标的重要性与设计策略
23小时前    薪酬福利
绩效考核指标包括
23小时前    薪酬福利
仓库主管的考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
绩效考核规章制度
23小时前    薪酬福利
降本增效绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效指标中成本指标指什么
23小时前    薪酬福利
核心绩效指标:企业成功的关键要素
23小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标表
23小时前    薪酬福利
绩效指标是什么
23小时前    薪酬福利
KPI关键绩效指标法:驱动卓越绩效与组织成功的桥梁
23小时前    薪酬福利
仓库管理绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
仓储考核指标有哪些
23小时前    薪酬福利
部门绩效考核评分表
23小时前    薪酬福利
财务总监的绩效考核指标
23小时前    薪酬福利
绩效考核指标设计的原则
23小时前    薪酬福利
HR考核指标的重要性与实施策略
23小时前    薪酬福利
今日打卡案例 5059 已人打卡
【职业发展】我是一名HR,不满意现在的收入

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

明天 19:00 开播 804

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 735

“企业绩效管理师-高级“考前串讲

课程班主任、考证君  

已结束 可回放 323

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了