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先说说加入三茅的最初愿望，就是系主任说有很多个奖励机制，你可以用茅豆看一些大咖的培训视频，可以跟更多的人在线交流，我是带这一颗学习的心态来到这个舞台，但是我最初的梦想和现实有了差距，什么差距呢？
就是来自网络的语言暴力，其实每个HR人在分享任何论点的时候都是自己所带的观点，不能以点概面。
近期我的帖子下面很多网友评论不同的观点，当然非常感谢大家那么正面的评论，虽说是负激励，但是人吗？某个阶段还是需要各种激励的。
抱怨这条路我们都经历过，但是结局都是那么的类似，那么在这个结局还没到来之际，我们给年轻人提点最真实的建议，应该就是最好的表达方式吧！
好了，不扯那么多了，究其原因，要怪就怪三茅的主题太过于赤裸裸，系主任不要喷我，我喜欢实话实说，让我们往坑里跳。
关于今天楼上的提问，分享一下我的个人观点（不代表全员）。
任何企业发展都是有周期的，企业的竞争力来自于这个企业还活着，其次谈到以人为指导线。其实在某个阶段，两者是共存的，但是非要做一个选择，必须以利益当先。
十年前，我们找工作的时候，更看重的是先解决温饱问题，当自己能吃饱饭，就想挑剔一点，想吃更好的，或者去品尝没吃过的。就如企业发展轨道一样，他的侧重点在于：
一、 企业初创期 - 利益当先
企业发展难的时候，需要人力、物力、财力，这个时候企业的发展战略，先生存下来，一般民企的生命周期是2.5年，那么第一个坎过去再说。
二、 企业成长期 - 利益、以人为本共存
当企业逐步成长，虽然跌跌撞撞，但是就像刚会走路的孩子一样，不仅让孩子有好的营
养，也要及时加以教育，慢慢引导这个孩子什么是对的，什么是错的！
这个时候风险很大，但是也已经摸清了成功的捷径，有多少挫折就会有多少付出。
三、 企业成熟期 - 以人为本 、利益为辅
这个时候企业已经成熟稳定，企业已经占据一定的市场，也是企业辉煌的时候，那么企业要发展自己的品牌，有自己的影响力，就需要人来完成，要吸引更多的志同道合的人加入，我们要给员工更好、更具有竞争性的福利。
中国的华为、阿里依然是众多人谈论的焦点，也是很多大咖培训讲师最愿意引入的成功案例。市面上也有很多马云、马化腾、任正非的一些书籍，成功之道、以人为本。
很多HR谈论和关心最多的是他们的福利、股权机制是那么的完善，谁不想进入这样的企业，这就是品牌效应。
四、 企业衰退期 - 利益当先、以人为辅
企业的衰退期，我血淋淋的经历过两家这样的企业，除了心痛还是心痛，那个时候企业负债累累，行走在崩溃的边缘，老板每天想的是如何让企业撑下去，再往前走一步，再走一步。
当然，HR这个时候也要做好员工的稳定工作，因为锅里没有，碗里也不会剩多少，员工人心惶惶，企业看不到未来，自己更加看不到。
前不久，接到老东家的电话，企业破产后他又重新出发了，重新注册了新的公司，希望得到我工作上的支持和帮助，我满口答应，毕竟相处了那么久，老板为人还不错，在工作的业余时间我会尽力而为。只有一起经历过企业的变迁，你才会知道，某个时候以人为本是那么的不真实，只能在脑子里想想而已。
现实中，每个HR人都希望找一家成熟性的企业，但是我们考虑的更多是成熟性企业给我们带来的福利、平台、机遇和那份我们认为的稳定，但是理想很丰满，现实很骨感，这就是现实。
最后，我想重申，每个三茅分享人各自的经历不同，分享的观点也有所不同，如果我们抱着交流学习的新态，请给新人一个走下去的动力！
我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
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42楼 rensh
主轴都是以公司利益为主的，不论是前期还是中期还是后期，重视员工也是为了给公司带来更大的效益，不站在公司利益角度出发的思考和行为最终都站不住。
41楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴，周五的时候深圳台风，公司放假，所以打赏晚啦，别介意哦
40楼 L多多
谢谢分享！
39楼 全杏梅
同意
38楼 会飞的鱼92
观点雷同！尊重个人吧
37楼 上善12345
是的，看着载着自己的（公司）这艘大船慢慢触礁，渐渐沉落。是何等心痛。这真的就是现实、现实。。。
36楼 芷菱
35楼 飞哥888
我支持2，公司存在的根本
34楼 白娘子lady
我支持。不管以人为本还是公司利益先我觉得最终的目标都是一致的，持续性给公司创造价值才能持续性的给员工反馈所得，一味追求以人为本或追求公司利益都不利于最终目标，但是不同时期不同背景下以 “以人为本”和“公司利益”主导地位不同。
33楼 缘聚缘散77
员工是组织的一部分，员工与组织就如水滴与河水的关系。在这种关系下，不就是利益共同体么？ 多数情况下，个人利益与组织利益是一致的，否则会选择分手。但，请企业主善待员工。
32楼 周雨曦
分析的很好，把企业不同时期的侧重点分析很透彻，谢谢分享！
31楼 冰冰bulingbuling
赞同。人力资源这个部门首先是因为公司的存在而存在，只有公司存在才能谈人力资源的以人为本。所以我认为是利益为先
30楼 20131022啸天
企业没有利益，还有什么“人力资源”？
29楼 梦想照现实
写的很有道理，企业每个阶段的战略不同。
28楼 在水伊人
我觉得人力资源管理应该以公司利益为主，人力资源管理只有在以企业以利益的发展前提下才可以为员工创造更好的条件和福利，企业只有发展了才会有员工的好日子，才能谈员工的职业发展和培训体系，甚至说薪酬体系。而这一切的背后人力资源应以公司利益为提前，在企业的生存发展道路上以人为本。
27楼 小蜗牛丫
谢谢分享
26楼 御风追日
非常赞同楼主针对企业在四个不同发展时期对“以人为本”和“利益当先”的侧重，感谢分享，学习了！
25楼 wcxinfo
学习了，谢谢分享
24楼 经典绿茶
赞同，学习了！
23楼 牛牛1209
赞同，学习了~
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42楼 rensh
主轴都是以公司利益为主的，不论是前期还是中期还是后期，重视员工也是为了给公司带来更大的效益，不站在公司利益角度出发的思考和行为最终都站不住。
41楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴，周五的时候深圳台风，公司放假，所以打赏晚啦，别介意哦
40楼 L多多
谢谢分享！
39楼 全杏梅
同意
38楼 会飞的鱼92
观点雷同！尊重个人吧
37楼 上善12345
是的，看着载着自己的（公司）这艘大船慢慢触礁，渐渐沉落。是何等心痛。这真的就是现实、现实。。。
36楼 芷菱
谢谢分享！
35楼 飞哥888
我支持2，公司存在的根本
34楼 白娘子lady
我支持。不管以人为本还是公司利益先我觉得最终的目标都是一致的，持续性给公司创造价值才能持续性的给员工反馈所得，一味追求以人为本或追求公司利益都不利于最终目标，但是不同时期不同背景下以 “以人为本”和“公司利益”主导地位不同。
33楼 缘聚缘散77
员工是组织的一部分，员工与组织就如水滴与河水的关系。在这种关系下，不就是利益共同体么？
多数情况下，个人利益与组织利益是一致的，否则会选择分手。但，请企业主善待员工。
32楼 周雨曦
分析的很好，把企业不同时期的侧重点分析很透彻，谢谢分享！
31楼 冰冰bulingbuling
赞同。人力资源这个部门首先是因为公司的存在而存在，只有公司存在才能谈人力资源的以人为本。所以我认为是利益为先
30楼 20131022啸天
企业没有利益，还有什么“人力资源”？
29楼 梦想照现实
写的很有道理，企业每个阶段的战略不同。
28楼 在水伊人
我觉得人力资源管理应该以公司利益为主，人力资源管理只有在以企业以利益的发展前提下才可以为员工创造更好的条件和福利，企业只有发展了才会有员工的好日子，才能谈员工的职业发展和培训体系，甚至说薪酬体系。而这一切的背后人力资源应以公司利益为提前，在企业的生存发展道路上以人为本。
27楼 小蜗牛丫
谢谢分享
26楼 御风追日
非常赞同楼主针对企业在四个不同发展时期对“以人为本”和“利益当先”的侧重，感谢分享，学习了！
25楼 wcxinfo
学习了，谢谢分享
24楼 经典绿茶
赞同，学习了！
23楼 牛牛1209
赞同，学习了~
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