离职的去留

作者 zms1121 2016-10-20 09:03 615

内容来自 2016-10-20 打卡话题

　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：
　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；
　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；
　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。
　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。
　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：
　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；
　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；
　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？

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我，没有经历过类似的情况。

作为曾经的猎头顾问，我给你分享一些数据。

猎头挖人的过程中，经常会遇见这样的情况，有专门的猎头机构做过统计，公司以加价方式挽留的员工接受加价未走的员工中，第二年留下的占比30%，剩下的70%最后还是离开了。

理由：
1、你讨厌的依旧讨厌，你期望改善的未必能改善。
2、公司其实未必是想留你，只是想给公司一个缓冲的时间，找到人了你就滚蛋吧！
3、有时候，倦怠并不是金钱可以弥补的。

你看，事实就是这样，除非你出去找不到超30%的工作，或者是你当前仅仅是对你的薪酬不满意。要不，外面的世界，也许更加适合你！


虽然简短，但我觉得基本差不多能说明问题了。而题主当前面对的问题，我想绝非是单纯的薪资问题。

我并不太赞成在一家公司终老，从专员到经理，7年的时间，其实已经不短了，如果最后不考虑离开，那么你有可能就继续工作10年，甚至更久。从学习成长的角度而言，即便是营销体系的hrbp，你同样的是处于一个摸索的阶段，你的成长取决于你自己，而不是公司给你的资源和平台。更多的，个人觉得在当前的公司，更多的是付出，而不是成长。

你并没有直面你的内心，从你开始打算接触新的机会开始，你其实有很多的选择，也有很多的方式出尝试改善当前的瓶颈，但是你没有，你最后的选择还是看机会，直到最后，你也不是去和老板谈判，而是直接选择离职。

如果薪酬可以解决问题，如果权责可以解决问题，就不应该辞职，而应该去跟你的上司或者老板谈判。在职场里，谈判能力是一项很重要的能力，在这里没学到，到下家公司你可能还是没学到。你压根就没有去想这样的问题，或者即便是你想了，你也只是想想。其实，在你做出离职动作的时候，你的内心已经给了你最真实的想法。


足足翻了1倍的薪资其实说明了一些的问题，你们公司薪酬其实是不具备竞争力的，薪资其实从某方面来说说明了一家企业的竞争力。当然，我不知道你所在的城市，但我认为，一个能提供更优厚的平台的企业，更优厚待遇的企业，为什么不去？

我也不认为公司加钱、放权就一定会让你愿意持续的待下去，你要知道，这个举措是公司出于你离职而被执行的，而非是顺应公司发展本身自愿执行的。上面有说，如果是缓兵之计呢？即便不是，留下的内心缝隙呢？有些事，开始了，就已经没有了回头路，你只能向前继续走，或者选个岔路继续走。

工作7年时间，30而立，差不多是我们能够吸收外界东西最为精华的时间。也是能给我们思维碰撞，产生更多火花的时间。如果是我，我的选择就是离开，并不是忠诚与否，而是缘分已经尽了。

最后，我认为你本身已经有了决策，只是出于某种顾虑和梗节，让你内心无法通达。我想，你要的其实不是答案，而是一个说服自己的理由。

对，就是这样，这就是我要离开（留下）的理由！

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