新司机上路，离成功差的可能只是个“思维”。

作者胖大山 2016-10-18 13:38 441

内容来自 2016-10-18 打卡话题

　　我们老板是当兵出身，最近看公司业绩不太好，日常管理比较散漫，老板决定进行整顿，要求所有员工每天早上站军姿、练习队形、队列，中午还要跳《向上的力量》，就是手举起来一直跟着音乐蹦跳。
　　一天下来，员工累的胳膊疼、腿疼,上班后无精打采，搞得大家怨声载道，负面情绪比较重，很多员工都想请假不来上班了。我也跟老板反映了大家的想法，但老板说这都坚持不了，怎么做业绩。
　　请问各位老师，老板要求员工每天"军训"，员工苦不堪言，怎么破？

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我，没有经历过类似的情况。

     第一次写三茅的打卡总结，湿货很多，干货很少，希望各位看官能打赏我三毛，有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场，多谢。 

破题：
     欲练此功，必先练好基本功。

承题：    
    最近网上有这样一段话很火：
（一）对员工而言：
公司请你来做什么？
请你来是解决问题而不是制造问题，
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题，
你能解决多大的问题，你就坐多高的位子，
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水，
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
（二）对领导而言：
如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！
如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！


起讲：
    楼主的问题是很多HR的问题，老板制定的标准太高了？不穿这个丑比的工作服，罚款一百元？迟到一分钟，罚款一百元？业绩差一百块到一百万，也得罚款一百元？有人的地方，就有江湖；有HR的地方，就是江湖。正如本期话题讲到：老板要求员工每天“军训”，员工苦不堪言，怎么破？
   
 （一）员工是真苦还是假苦？
    （1）真苦。
        <1> 时间太长了，运动太剧烈，所以真苦。
          结论：老板是SB，不做业务天天军训做操。
          方法：a.和风细雨的告诉老板：你是SB，不做业务天天军训做操，脑子进水了吧。
               b.合理的规划，军训、做操和做业务时间，做出一个完美的方案，最最重要的是不准用工作以外的时间拉练！！！不然请拿出加班费。
         <2>腰酸背疼腿抽筋？用新盖中盖高钙片，一口气上五楼不费劲。
           结论：a.HR口味独特，爱录用身体差的员工，眼光独到，赞！
               b.每个月怎有不舒服的两天，理解万岁。
           方法：………………
    
     （2）假苦。
         <1>只抱怨这一件事。
           结论：本人没见过这样的人……
           方法：无药可解。
         <2>事事抱怨。   
           结论：该员工心理不健康，或者觉得薪水太低或者工作无认同感。   
           方法：………………
 
（二）HR可以做什么？
  （1）让“军训”有滋有味
“苦兮乐之所倚，乐兮苦之所伏。”军训做操苦的不行，那么乐趣在哪里？
      <1>竞争意识的培养。让军训成为一场游戏，引入竞争机制，引入PK机制，优胜劣汰。
      <2>身体是革命的本钱。锻炼如果不可少，那么时长总可以控制；时长不可以控制，那么休息的时间次数可以控制吧。一个合理的时间安排，让员工感受到公司给予员工是真的关怀，让军训真的让员工身体健康。只有好的身体才能有好的精气神，让我们的客户嗅到公司的生气。跳操的时间可不可以改到下午3点钟半，让员工呼吸新鲜空气，活动身体。
      <3>文化的渗透。很多人说人管人不行，得制度管人。我只想说一句：墙上芦苇，山间竹笋。能统治人的工具只有一种，叫做企业文化。军姿+实战案例，军姿+销售文化，军姿+商务礼仪，军姿+心态建设，舞蹈可不可以跳跳拉丁、跳跳桑巴，一个员工身上的气质就是一个企业的逼格。
  （2）老板是员工最好的老师
老板总是说员工坚持不了，那么老板你能坚持的了嘛，只有头狼才能带领狼群。英雄的团队往往是以集体的形势出现的，但前提是Teamleader有种榜样的力量。曾经有个企业，总是为员工上班迟到的事情而烦恼，后来董事长每天早上在公司门口鞠躬欢迎员工上班，自此在没有一个员工迟到。你的老板坐在办公室里，看着员工潇洒的军姿，那么老板就是公司要拧成一股劲最大的阻力。HR要培训的不仅仅是员工，培训的是企业文化，包括你的老板。不要忘了借力，因为外来的和尚好念经。
  （3）胡萝卜加大棒，一切皆有可能
“军姿”只是员工和老板不满的导火索，透过现象看本质，跟因在于企业的业绩，业绩好了，那么一切问题都将不再是问题。
      <1>胡萝卜
         a.进行合理的人力配置，做好企业的人力测评，了解每个员工的能力，优化人力资源的配置，做好团队的最优配置和人员梯队的培养。
         b.建立长效科学合理的薪酬福利和绩效考核制度，用制度激烈人，一个好的制度一定可以提高员工的战斗力和积极性的，一定要按照公司自己的情况来。
         c.做好员工的万能充，做好培训需求评估、做好短期和中长期培训规划制定、做好培训效果的评估，让每个员工充满电，赢就从起跑线就开始赢起。
      <2>大棒
         a.做销售一定要有淘汰机制，流水不腐，户枢不蠹，想要做业绩就不能相信眼泪，一切以业绩说话。大自然的规律告诉我们，优胜劣汰。一个在招聘人员之前，就一定要做好人才的淘汰辞退制度。优秀人才总是具有相互吸引和聚堆的特质，记住所有的史书都是胜利者撰写的。
         b.合理的“军训”制度制定出来了，一定要实行“锦衣卫”制度。查明属实后，举报抱怨“军训”苦的员工要受到应有的惩罚。

结题：
    还记得听过的那个小故事，新娘子在新郎揭开盖头的时候，突然大喊到“有老鼠偷吃你家大米”，第二天早上在新郎扶起床来了，又是大喊到，“有老鼠偷吃我们家大米”。
    主席说，与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷。
    HR，人在江湖，只有先下手为强。

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