作者:花火Fireworks 我只关注了你最后一个字“破”,用的很恰当,能够充分了解到你在做这个课题时的心情,无奈、沮丧、懊恼,然而最多的,是抗拒。人类自衍生以来,一直在斗争,但目的始终只有一个,如何让自己生存下来,或者是更好的生存下来,这里的关键点是“生存”,回到课题,你认为“破”老板之命令,是否能够让你更好的“生存”。 能够有一个当兵的老板其实值得庆幸,在公司业绩不太好的情况下,作为HR若平时接触实事和关注订阅号的,应该会看到很多诸如员工在拿到工资时的喜悦心情,老板在发工资前在银行借款手续签字的心情等等之类,鸡汤也罢,不想分享这个,只是想说的是,作为员工,无论哪个层级,我们是否为公司的足够,是否对得起自己的薪水。很多人会说,拿多少工资干多少活,你是否精细的计算过工作成绩的背后,公司默默付出的成本。说多了影响心情,这些不谈也罢。 回到主题,我相信老板决定作出整顿时的心情和决毅,作为从部队退下来的老板,可能不会有更多的方法去对员工的素养和团队氛围,毅然决然的选择了自己熟悉的当兵训练的方法。写到这里,第一次对于你所承担职务的责任感到羞愧,我并没有用错词语,小型企业人力资源和行政基本不分,但作为HR你连这点都无法替老板去分担,我只能用羞愧这个词语去形容。 在经历了一天的训练后,身体疲惫是正常的,但是案例中的“搞得大家怨声载道”第二次对于你所承担职务的责任感到诧异,你所代表和集中员工的负面影响,通过你这个途径汇聚集中到决策层,若我,仅凭此举,你就另谋高就吧,我请你来解决、协调、安抚、维系员工关系,而不是成为一把枪,懂?建议你去看看关于中层管理者方面的书,但要是可能的话,我真的想让你回炉重炼算了,你目前的认知不适合做HR。 牢骚发了很多,被近期的工作情绪所影响,回归正题吧,若真要破,发表下个人意见吧,仅做参考。 1、 了解老板此举的真正目的是什么,如果可以通过开展员工更加适应的拓展训练、完善制度强抓执行力、绩效奖惩等等方法来进行整顿的,我相信老板会更加接受,当然需要建立在你具备策划和监督执行的能力上。 2、 想要达到达到的结果是什么,结果可能很客观的评价,可能是精神面貌方面的、团队气氛方面的、业务结果方面的等等,但无论是哪一方面的,你所执行的均是围绕这个结果展开的一系列的动作。 3、 当遇到阻碍时,你的角色应该是问题的处理者而非传达者,但处理终有能力和权限,当超出这个时,你就成为传达者,但请在传达时,附上对事态真实客观的描述、自身所分析问题点及对应的改善方法,若最后能附上“我建议采取何种方法是个人评估最为稳妥也最能够达成效果”之类的,欢迎欢迎,你算是一个合格的中层了。 4、上情下达、下情上达,看看很简单,中间得经过多少的思考、耗费多少脑细胞才能够去完成的一个动作,希望你能够稍加思索,尽力而行。
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