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先站队,我是赞同观点1.没有什么为什么,想多了挺累的,喜欢观点1.行么。
题外话
做了多年的HR工作,最经常出现,最经常遇到就是这两字“好累”。出现这样的情况呢,就是自己想太多了。今天的打卡之前,看到两个论点,说实话,我也想了很多,也很累,因为忽然发现,好像都是对的,只不过在不同的情况下的相同选择而已,这个相同选择就是:你觉得你已经做出了最正确的选择和决定了。
现实如何
回归现实,我们处于传统行业,现有情况,经济下行,对于除了偶尔那个几个冒泡的涨涨涨,能看到的,能听到的,貌似都是悲观一片。这个时候,公司做出了大方向的决策:减员增效。实际到员工层面就是:你将被面临着裁员。很不巧,作为人资负责人,我将代表公司来处理此事。这就是我将面对的现实:裁员与经济补偿金。
我们如何
面对这个现实,这个不论是以人为本,还是以公司利益为主,需要一个前提,就是作为人资负责人的客观度,因为不论公司提出什么补偿标准,还是员工提出自己所需要,都是基于什么基础上执行的?那是基于HR沟通的基础上来判断的。所以主张、判断、期望、担忧、希望、恐惧,都会促使我们偏离了客观的路子。作为员工,他会觉得你代表了公司,作为公司,他会觉得你不能代表员工。OK,最好的办法就是描述,而不是判断,描述出现的情况,而非预判来解决问题。
选择扩大
通常都是公司给出赔偿几个月,而员工需要几个月,中间有差距,很多HR应该知道,公司处理老大纠纷有时候并不是那么严谨,所谓的严谨就是:天下老板一般黑,并不吃你这套劳动法。没办法,作为HR,你就得充当中间人了:以人为本的处理此事。因为在以人为本的处理此事,你才有可能解决问题,不然事情在经过时间及各类人员参与进来之后,节奏不受控制不说,也脱离了双方的初衷。做选择扩大,意思不是叫你们进行扩大范围的进行,而是思路进行扩展。很多时候一开始谈并没有涉及到具体项目,大家都是一种预判:应该多少标准下来进行聊,而这个时候如果经过充分的准备后,作出三套预算方案及最后高压线的预测、请示后。作为谈判人,满足员工的心里需求(你需要听完整员工的诉求,这个很重要),提出公司的难处(你需要表述你的定位及离场和接下来其他人的感受及想法),双方达成一定的共识。
怎么做
精准时刻的决策对于促进和谈是非常关键的。前期你已经了解了员工的诉求,明白了公司的底线,这个时候需要作出精准的判断:目前肯定是要以人为本,而因为只有在此基础上,后续的事情才不会让其他员工寒心,特别是老员工,而此时又不能立标杆,因为公司肯定怕效仿。所以在一定留有余地(需要请示)。
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34楼 小山0707
学习了!
33楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴,周五的时候深圳台风,公司放假,所以打赏晚啦,别介意哦
32楼 L多多
站的角度不同,观点也不同!换位思考。
31楼 red wan
感谢分享!!!
30楼 人生转折
学习了,谢谢分享。
29楼 AlxeZzcTan
赞同第一个观点,人力资源注重人的开发
28楼 emily山涧小溪
学习了,很多种情况都是HR在公司和员工间斡旋而定的
27楼 雪儿A
学习了,不过根据公司情况而定
26楼 夏家湾人
学习了,谢谢!
25楼 放空自己
学习学习
24楼 伊丽莎白lily
现实都很残酷,现实也都不公平,有多少是对得起良心的。
23楼 冰凝123
22楼 五花肉多多
学习了,谢谢
21楼 NJH土豆
赞同这个观点。采取的措施也非常好!学习了,谢谢!
20楼 靳芳
支持罗哥!以人为本,将心比心!我们公司突然要开除12个人,还要求没有任何补偿,我就怒了,想什么呢?员工想省点钱不交社保,领导给我说,这个不合法,必须缴纳社保。裁员了,说不给补偿,我心想,这个就不违法了? 员工申请仲裁了,领导急了,早知道干嘛了,将心比心,人家40岁也要供养老小,不要把人逼到绝处,将心比心,换位思考,不要凡事拿高大上的理由站在公司角度想问题。! 支持罗哥!
万年大魔王
@靳芳:我觉得你概念有所混淆,以公司利益出发和支持公司违法是两个不同的概念,避免公司陷入法律纠纷也是以公司利益出发,谢谢。
李洪森
@靳芳:按照劳动法,员工拒绝投保,就是可以辞退而且不给补偿。然后员工不投保,是给公司增加风险,现在照顾员工了,以后员工可以去告公司要双倍工资。这么大的风险,能不投保吗?你是HR还是行政啊。感觉你不像是HR从业人员。
靳芳
@foxfay:业余的
@万年大魔王:其实很多时候以公司利益为主了就是违法了
@foxfay:我的意思可能没有表达清楚,员工在职一段时间,不想上社保,领导说,这是违法;当要无偿辞退员工了,就不说违法的事,而说公司利益,难道这就是大家说的以公司利益为主吗?
@靳芳:请举出实例。
@万年大魔王:领导要以公司“利益”为本,为公司节约裁员成本,不给一分钱补偿,领导说这是以公司利益为本。我不同意。那你说我该站在领导所说的以公司利益为本呢,还是站在关怀员工的角度,给一定补偿的以人为本的角度呢?
@万年大魔王:还有就算把员工劝服了,没给补偿,难道这本身不是违法吗?只不过员工没去仲裁,体谅公司难处了。
@靳芳:首先,一分钱不给补偿不一定就得利了,因为有法律的约束,真的进入仲裁阶段,还要花时间精力去应付仲裁,真的得利了嘛?你一直在混淆概念。
@靳芳:其次,辞退一个员工还有隐形成本在里面,花钱请专业的hr也是要成本的,招聘新员工替代也是要成本的,新手的过度期也是要成本的,账算算清楚。
@靳芳:最后,没有哪个公司的成功是通过少给员工钱发展的,这样的公司自然会被市场所淘汰,不是HR所能操心的事情。建议你多学习,不要被自己的情绪控制了。
@万年大魔王:谢谢
@靳芳:不客气,相互学习。
@靳芳:公司不给员工投保,员工可以去索赔,员工自己不投保,公司可以无偿解除劳动合同。有问题吗?因为公司不给员工投保,所以公司想投的时候,员工也可以不投,这个意思是因为公司违法,所以公司也得允许员工违法,你觉得是这样吗?这是小孩过家家还是情侣赌气啊?
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19楼 飘浮
18楼 德康
学习了,谢谢分享!
17楼 魏格纳
人为本,不是要迎合人性,而是要引导人性
16楼 1314102
都在谈现实,没人了,再现实也没用。以人为本立足,再追求公司利益
15楼 伤心的雨
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33楼 系主任
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32楼 L多多
站的角度不同,观点也不同!换位思考。
31楼 red wan
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学习了,谢谢分享。
29楼 AlxeZzcTan
赞同第一个观点,人力资源注重人的开发
28楼 emily山涧小溪
学习了,很多种情况都是HR在公司和员工间斡旋而定的
27楼 雪儿A
学习了,不过根据公司情况而定
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现实都很残酷,现实也都不公平,有多少是对得起良心的。
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20楼 靳芳
支持罗哥!以人为本,将心比心!我们公司突然要开除12个人,还要求没有任何补偿,我就怒了,想什么呢?员工想省点钱不交社保,领导给我说,这个不合法,必须缴纳社保。裁员了,说不给补偿,我心想,这个就不违法了?
员工申请仲裁了,领导急了,早知道干嘛了,将心比心,人家40岁也要供养老小,不要把人逼到绝处,将心比心,换位思考,不要凡事拿高大上的理由站在公司角度想问题。!
支持罗哥!
万年大魔王
@靳芳:我觉得你概念有所混淆,以公司利益出发和支持公司违法是两个不同的概念,避免公司陷入法律纠纷也是以公司利益出发,谢谢。
李洪森
@靳芳:按照劳动法,员工拒绝投保,就是可以辞退而且不给补偿。然后员工不投保,是给公司增加风险,现在照顾员工了,以后员工可以去告公司要双倍工资。这么大的风险,能不投保吗?你是HR还是行政啊。感觉你不像是HR从业人员。
靳芳
@foxfay:业余的
靳芳
@万年大魔王:其实很多时候以公司利益为主了就是违法了
靳芳
@foxfay:我的意思可能没有表达清楚,员工在职一段时间,不想上社保,领导说,这是违法;当要无偿辞退员工了,就不说违法的事,而说公司利益,难道这就是大家说的以公司利益为主吗?
万年大魔王
@靳芳:请举出实例。
靳芳
@万年大魔王:领导要以公司“利益”为本,为公司节约裁员成本,不给一分钱补偿,领导说这是以公司利益为本。我不同意。那你说我该站在领导所说的以公司利益为本呢,还是站在关怀员工的角度,给一定补偿的以人为本的角度呢?
靳芳
@万年大魔王:还有就算把员工劝服了,没给补偿,难道这本身不是违法吗?只不过员工没去仲裁,体谅公司难处了。
万年大魔王
@靳芳:首先,一分钱不给补偿不一定就得利了,因为有法律的约束,真的进入仲裁阶段,还要花时间精力去应付仲裁,真的得利了嘛?你一直在混淆概念。
万年大魔王
@靳芳:其次,辞退一个员工还有隐形成本在里面,花钱请专业的hr也是要成本的,招聘新员工替代也是要成本的,新手的过度期也是要成本的,账算算清楚。
万年大魔王
@靳芳:最后,没有哪个公司的成功是通过少给员工钱发展的,这样的公司自然会被市场所淘汰,不是HR所能操心的事情。建议你多学习,不要被自己的情绪控制了。
靳芳
@万年大魔王:谢谢
万年大魔王
@靳芳:不客气,相互学习。
李洪森
@靳芳:公司不给员工投保,员工可以去索赔,员工自己不投保,公司可以无偿解除劳动合同。有问题吗?因为公司不给员工投保,所以公司想投的时候,员工也可以不投,这个意思是因为公司违法,所以公司也得允许员工违法,你觉得是这样吗?这是小孩过家家还是情侣赌气啊?
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学习了,谢谢
18楼 德康
学习了,谢谢分享!
17楼 魏格纳
人为本,不是要迎合人性,而是要引导人性
16楼 1314102
都在谈现实,没人了,再现实也没用。以人为本立足,再追求公司利益
15楼 伤心的雨
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