推荐 没错，我炒的就是你

      常常有人喊不公平，因为他的工资几年不动，而新人工作不到一年就加薪了。

      有时不但没有加，还有可能被批，甚至被上司炒了鱿鱼。今天在群里，就有同学就说了这么一档事。

      从7月开始，侯老师自己在朋友圈内讲了的《TTT－授课技巧》、《如何找到好工作》的二门课程，起初只有100人，现在已有230多人，为了方便大家自己交流，我4天前把组成一个大群，取群名为《学培训技巧，做沟通达人》，里面80%的是HR主管、HR经理及培训经理，也有一些财务经理、副总、总经理在。我的原则是，有什么问题你们自己在线上探讨，我有空来回来谈谈我自己的观点。没想到这些同学异常火爆，每天有同学发起帖子，与各种英雄探讨工作中的各种问题与自己的困惑。

      10月14日早上8点钟，A同学开始发言。这位同学工作也有一些年头，她说了一个自己当前遇到的问题。

      A同学微信原文：我在这家公司入职三个多月了，上面有一HR经理。在这三个月里，我兢兢业业地工作，什么事都以主人翁的态度来对待，相反，我的上司却没有任何表现，平时的工作都是我们负责，反而我觉得他没有真正在做一件事情，但是转正加薪不但没有我的份，反而要我离职。我在这里做错什么了吗？请大家帮我分析下，我应该怎么做？

      话音刚落，数分钟内同学纷纷跟贴，摘录如下：

      B：看来你和领导的关系不好，这是最基本的问题。什么事你都做，你是主人翁，虽然职位没有他高，但风头却盖过了他，他能舒服吗？能提拔你吗？我就抛砖引玉一下，大师们都来讨论一下。

      C：二方面的原因都可能会有。作为下属，太出风头了，在实际行动中没有体察经理意图，也没有很好地尊重经 理，可能导致经理的不满。但也有可能，纯粹这个经理是善妒人才，见不得比自己能干的人。如果这个经理心胸过于狭隘，能力低下的话，下属怎么做都容易错。我建议A同学在工作中，一定要频繁地保持与上司的沟通，要时时让他知道你遇到了什么问题，打算怎么干，今天完成了什么，明天的计划如何，还要分享你从工作中了解到的任何关系公司运营和员工心态的动向等等。只有频繁地与上司汇报工作细节，才能让他充分感受到你作为下属的尊重，和你以他为领导的追随感。

      D：（拱手）你们先讨论，我去搬砖赚苦力钱去了（握拳），晚点回来再参加互动哈。

      C：当然，如果这些动作都完成了还是没有什么改变的话，也可能你的上司就是个垃圾，不要过分自责。人与人之间有时有一种气场，合与不合都勉强不来。日本知名品牌FANCL的总裁，在他成长的过程中也曾经遇到过不能契合的领导，在日本企业，出于那种上尊下卑的层级文化，他努力了很久也痛苦了很久都不得其解，一直到换了领导才好过来，所以有时也是没办法的事。

      当时，我正在教室里辅导学员，正在叫同学复习昨天学到的东西，自己抽空看了一下微信中的发言。看到这一段时，我觉得这位同学的观点有些问题（动不动就分析可能上司有问题），便抽空马上发了个言。

      侯老师：C同学，你的分析完全错误！

      其实，事后我看这句话，自己说过分了，其实，C同学的半数观点都是非常正确的，我只是不喜欢凡事各大五十大板，要抓住问题的主要矛盾。我知道C同学非常善良，在尽量安抚一颗受伤的心。这个群里的群友多数都是体贴之人，很是不错。

      A：愿听老师指教。

      侯老师：现在同学在做作业，我利用空余时间说一点。如果我是那个人事经理，我也会一定让你离开，一定。你自己想想什么原因吧。上午下课时我再说二句，88。

      C：因为她提到：事事以主人翁精神对待，而觉得上司却没做什么吗？所以老师觉得这个同学并没有真正地了解公司工作，个人可能存在过分自信张扬，对复杂环境缺乏全面思考，思维简单吗？好吧，等老师空下来吧。

      E：你们经理能坐稳他的职位，肯定有他的优势，不管是关系，还是之前的功绩，从你的描述来看，你的处事方法过于张扬，对你的上司也缺乏了尊重，对你的上级造成了威胁，这三个月过于专注自己的工作，对于公司状况还未了解清楚。建议你调整好心态，主动找上级了解情况，但是保持你的谦卑心态。

      A：现在老板说找了一个人来顶替我的位置。

      F：难道这就是传说中的“傻做事”？我是HR经理，说实话我也不会要这样的人。第一、不懂部门利益，事事以主人翁精神自居的那是老板。二、不懂尊重领导，觉得领导啥也没干。为什么你有这种想法，是因为你未真正尊重他，他做的事你未参加你也自然不清楚，而你做的事他清清楚楚，这就是级别不同带来的悲哀。越往上走越容易发现别人的优点，越是处于底层越容易夜郎自大。第三、无团队意识。综上所述，如果我是那个经理，我也就做和他一样的事情。这是我的观点，不妥之处敬请原谅。

      G：我的经验分享一下，首先，这个领导能在那个位置肯定不是一无是处，你做事的时候他在观察，其次做工作一定要听领导派遣，并且及时沟通，主人翁意识，我认为有些越界，并且不见得你做的就对。要是我，我会反复沟通，才不会跑偏，毕竟，新人有很多东西是了解不深刻的。如果你做得好，则说明领导有方，而不是领导什么也没做。吃一堑长一智，换一家单位引以为戒。

      说得真好！

      看到上面同学的发言，侯老师忍住了又发了言。

      侯老师的原话：

      有同学回答我的问题了，真棒。看来，有相当的同学觉悟不低。我只想请大家思考以下三个问题，答案就不言而明：

      一、这个上司真的没有能力，难道老板真是傻瓜？

      二、这位同学是否尊重上司，平时是怎么和上司沟通的呢？这个可以想象一下。

      三、上司究竟喜欢什么样的人？

      好好想想上面三个问题。我将于11月份在《如何管理好直接上司》的线上微课中，详细谈到很多有毒的职场思维，会分析很多同学究竟是怎么死的。

      如果你认为与上司的沟通不畅，请报名参加这个课程。大家只需要付出200元的费用，就可以听到侯老师5个小时的有价值的分享，尤其是侯老师会分析很多同学的真实案例。

      H: 下家公司注意就行，这次就当吸引教训。

      A：多谢。

      B/C/D/G:如果你还不明白，你就报侯老师的课吧。

      A：看来真的很必要。

      G：学习侯老师的课很重要。

      B：即使是离开这家企业，也要总结以后怎么做。想要一路前行往上走，要做的不是改变别人，首先要改变自己。

      G：我接触过很多新人，做事非常很体的少之又少，所以都有个沥练的过程。常常沟通是相当重要的，尤其是自己有疑惑的时候，就要与上级沟通。同意C同学的意见，永远保持谦卑的心，不管工作多久，因为永远有我们不懂的。

      我的总结：在被炒鱿鱼的100人当中，可能会有1个冤的，但有99个根本就是应当被炒的，虽然当事人自己觉得上司不公平，公司不会用人。

      为什么活该被炒鱿鱼？因为他们根本不懂以下三大职场规矩：

      一、你和上司掌握的信息不相称，你并不知道上司做了什么、在想什么。平时一定要和上司多沟通，让他尽可能告诉他的想法，你再判断应该做什么。如果不和上司沟通，下属做事的方向容易偏，这个时候越闷头做事，有可能结果越糟糕。

      二、把自己的本职工作做好就好，永远不要在他人面前说上司的不好。评价上司是他上司的事，你要做的是保证自己能坐稳，这是职场铁律。

      三、给你直接上司的上司留个好印象，但永远不要与上司抢功。其实你上司的上司通常对你有个印象，甚至有时候他会直接来找你。你上司的上司对你的印象将决定未来你是否能升职加薪。这里有二个常见的现象：

      现象一：上司如果没有做好工作，可能他会被炒，但如果你平时兢兢业业，你会平安无事。

      现象二：如果你的上司的上司对你完全没有什么印象，即使你的直接上司建议给你升职、加薪，常常也不会被通过。

      如何既不越级汇报，又能让直接上司的上司对自己有个好印象？这里有很深的学问，如果有兴趣，可以加我的微信来学习《如何管理好直接上司》的课。

【作者简介】

侯熙儒，三茅人力资源网专栏作家，曾任全球知名咨询机构Thomas Group 的中方顾问，参与了美国专家对恒安、金杯、康佳集团的咨询及流程再造，后担任上市公司的人力资源总监，现任多家大型央企（如多家银行、国家电网、三峡公司、中国南车等）的TTT及课程开发讲师，主讲《TTT》进阶课程、《课程开发》、《向乔布斯学演讲》等课程，内容实用性强，深受企业学员的好评，客户重复采购率达85%以上。