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直面内心的恐惧，适者生存

作者 怡心小榭 更新于：2016-10-18 11:50 1026
内容来自 2016-10-20 打卡话题
【职场指路】提出离职申请后被挽留后，走还是留？
　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：
　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；
　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；
　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。
　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。
　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：
　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；
　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；
　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？
　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：
　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；
　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；
　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。
　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。
　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：
　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；
　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；
　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？
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　　 “其实不想走，其实我想留，留下来陪你……”看到这个问题，脑海中浮现周华健的这首歌的旋律。

       人们往往会恐惧未知，留恋过往，很多的时候就会不知所措，或者不停的说服自己留下来留下来，留下来之后遇到不开心的时候又会懊悔为啥没有离………如何避免这种无谓的循环，那么克服情绪，理性分析，盘点自己的现状和需求就成为了关键。

       我们为什么工作，主要原因有几个:收入、平台、发展、成就，其中就核心的是两个方面：物质和精神收获。接下来我们逐一分析：

      一、收入：

      现公司：0.85W*14月，提出离职后可调为1.1W*14月

      新公司：：1.5W*16月

      跳后完胜现公司，且最关键的一点是，现公司本无给你加薪的意愿，只是在你提出离职后才超常规的给你加薪，加薪一般意味着加责任，加担子，加期望值，所谓期望值越高越容易收获失望，只要你在新的岗位上出现任何一点问题，都会迎接不可预知的责难和压力，这个你准备好了没有？

       二、平台

      现公司：HR经理岗，3年内提升空间不大，执行层面事务，专业体系东西不多，可转岗为新营销体系业务HP经理，搭建业务体系团队

     新公司：HR负责人，行业排名前三通讯公司，企业文化、团队氛围融洽

     通过对比可以明显看出，你留下来去的是一个新的营销体系业务的人力工作，类似于开创一个未知的局面，而且这个人力工作是依附在营销体系能顺利建立的基础上的，最终人力工作的开展成功与否，不完全由你掌握和决定，一旦新的营销体系业务开展不利，负责搭建业务体系团队的你，势必首当其责。

      不知是不是你们公司是否是这样考虑，你早晚是要走的人了，那么由你来负责新的团队搭建工作，一方面激发你的工作热情和动力，成呢，皆大欢喜，不成呢，正好由你负责。

       而新公司，排名前三的公司的HR负责人，需要在原基础上进行提升和完善，想必压力也不会小，而你要锻炼的是面对新的环境，新的竞争局势，带领一个团队创造新的业绩的工作。

      可能会脱离你现在的执行层面事务性工作，这个也需要你进入新公司后观察并判断形势，找到自己的工作重心和发展方向，并且发挥这个岗位的作用及使命。

      有价值，才有位置。

      综合来看，在现公司转岗后岗位名称更换，实际上还是在做事务性的工作，比如招聘。

      新公司，要做的是全面操盘人力资源的工作，如果直接上级是总经理或老板，那么机会更难得。

      三、发展

       现公司：由HR经理岗到营销体系业务HP经理

       新公司：HR负责人

      现公司的发展路线是由职能到业务，更深入的介入和了解业务，深入一线，也符合目前人力资源的发展趋势，但下一步的发展方面不明朗，而且看起来是下行的发展路线。

      新公司HR负责人，且在行业内排名前三的公司，下一步的发展发向是人力总监或副总，再换工作的时候这个平台带来的光环也可以增色不少。

      四、成就

      现公司：搭建新的业务体系团队

      新公司：搭建或提升人力资源体系

      两个一比较，即可知道哪个更有挑战，哪个更有成就

      综合看下来，我的建议和倾向性已经非常明显，这只是纯理性的对比和分析，并未囊括所有的方面和原因。

      比如，题主纠结的原因可能是7年的公司，有很深的感情和融入感。比如，题主可能是一个重情意的人，喜欢现在的领导和同事……。

      我们身在职场，总会遇到机会和抉择的时刻，这个时候，需要自己安静下来，好好的考虑，我有什么能力，我需要什么能力，我需要何种发展，我可以面对什么压力，我愿意承担我选择的全部结果。

      接下来的事情，自然水到渠成，自然而然。

       最后说一句，你有突破的决心和勇气，自然可以从容面对未来的变化和挑战。或者，你出去历练一番，回来做个人力副总也不是不可能的。

      加油，祝好！

      附赠融入新环境方法一套：

      一套方法：螺旋加速，小步快跑，快速迭代

      1、明确目标。想清楚自己的职业目标，才能进退取舍；

      2、分析背景。个人有什么知识和技能，需要什么资源能发挥什么价值；

      3、了解环境。深入理解资源和限制，从28原则角度分析关键因素和关键人；

      4、建立信任。从关键因素和关键人角度切入，建立信任；

      5、推动绩效。整合资源，切入关键，推动方案，达成绩效；重复循环。

      不断重复3-6，因为环境和人在不断变化，分析变化，接纳变化，不断调整。达尔文告诉我们，从来不是强者生存，而是适者生存。  

   






     

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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评论

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国家二级人力资源师，从业十余载，有丰富的实践经验，对绩效、招聘模块有独到的理解。善学习喜读书，非科班出身，边学边干边总结..
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