辞退员工不花钱，这年头，谁傻啊?！

作者马松有 2016-10-13 21:32 34932

内容来自 2016-10-17 打卡话题

　　我们公司是一家小型私人企业，老板比较独断，不喜欢员工反驳或者提不同意见。前段时间公司出台了一个销售政策遭到全体业务员的反对，因为这个政策出来后销售人员的提成会少很多，所以很多业务员都不乐意，其中有一位年轻的愣头青在公司群里公然提出反对意见，然后就有人跟风附和，作为老板当然是不喜欢这种情况的，但是这也代表了所有销售的心声，我作为HR也觉得这样的制度不合理，和老板提了员工的意见之后，老板修改了决策。
　　因为这位员工平时工作还是很努力的，只是心直口快有什么就说什么，所以当时他因为销售政策这个事提离职的时候老板还叫我挽留。但是今天老板突然和我说要辞退，我问什么原因，老板说他们私下组建小群,拉帮结派影响公司团结，传播负能量，所以要辞退。
　　现在的困难点就是老板要辞退这个员工，但又想不花一分钱，万能的卡卡们，我该怎么办，请赐予我力量？

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辞退员工的案例其实没啥好说的，普遍现象！曾经挽留，又要辞退，真是无常！

但是，在目前的法制环境、人文环境背景下，粗暴、野蛮、单纯的处理员工关系，特别是辞退员工，将不再是一件简单的事情！轻则两败俱伤，重则势不两立，最终破坏社会和谐呀。

其实，我真想说，老板，请善待离职员工！

这个世界里，处处都是时间的玫瑰。企业中就充满了时间函数，如战略规划（十年、五年），工作计划（年、季、月、周、日）等。如果把员工按照时间存续概念来分类，可分为：新员工、老员工、离职员工。时间印证企业的成功，时间印证员工的成长，时间也将印证员工关系的融合及企业文化的沉淀。新员工代表未来，老员工代表现在，离职员工意味着过去。

如何对待离职员工呢？卸磨杀驴？人走茶凉？这都不是善待！

俗话说：铁打的营盘流水的兵。如今的年代，离职并不是一个敏感的话题。老板们的问题是，企业需要善待在职员工，企业也需要善待离职员工吗？

事实上，员工的离职与忠诚度并不对立，企业既善待在职员工又善待离职员工也并不矛盾，离职员工本也是员工关系管理的一部分。对待一个离职员工，是苛刻、刁难，还是包容、挽留，也是企业文化内涵的一种体现。无论如何，对待离职员工，企业若是真心实意，员工必将惺惺相惜。

2014 年11 月27 日，阿里巴巴邀请2000 名已经离职的员工，来杭州西湖体育馆参加离职员工大会。公开举办离职员工大会，这种做法在企业界实属罕见。大会上，马云打趣地说：“即使你们今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你们也不会生气，只希望你们把阿里‘让天下没有难做的生意’的使命感带过去。”事后，我在朋友圈里也看到一位“阿里校友”

发的现场图片，以及温情脉脉的个人评论。这不也是组织情感和企业文化的升华吗？

风物长宜放眼量。对待离职员工，如果不能全心挽留，那就好合好散吧。

比如可以尝试下面的方法和原则。

（1）用人部门和HR 要积极沟通，诚意挽留。

（2）将离职员工的意见和建议如实上报，积极改进。

（3）引导员工办理工作交接手续，积极完成工资、社保、档案等结算移

交事项。

（4）开具离职证明、推荐信、离职感谢信等。

（5）如果是公司提出解除合同，积极给予经济补偿。

（6）员工离职后，保持联系和关注。

当然，大公司有大公司的场面和手法，小公司有小公司的温情和态度。比如，我的一位朋友在离职时收到了公司HR 奉送的一张离职感谢卡。

最后，再说一点，关于公司“”辞退员工，但不想花一分钱“的情况，我们必须客观认真对待。有理有据，爱憎分明。花钱不花钱，不是想想就不花，也不是不花钱就没有代价的。

万法皆空，因果不空。其实，员工索取的不是赔偿，而是公平和尊重，善待离职员工，恰恰相反，真的不用花什么钱！在实际的仲裁案例中，公司即便耍横不花钱，也会赔上精力和名誉，到处树敌，积重难返。别忘了，出来混，终究都要还的！我曾听到很多来自底层最真实的员工声音：这年头，谁傻啊？！

to楼主：辞退员工要有依据，这位员工如果真是个人才，即便有些负向情绪表达，也可以私下批评交流，还是要挽留这种敢说敢言的员工。

【作者简介】

马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(35) 我参与的评论

34楼 ahelen1219

只可惜，现实中不想赔钱的老板怎么会有如此远大的理念？？

2016-12-28 11:36:25 回复赞(0)

33楼 ahelen1219

只可惜，现实中不想赚钱的老板怎么会有如此远大的理念？？

2016-12-28 11:35:49 回复赞(0)

32楼洋葱头哎

这样说来，首先第一要素是否是HR与老板用人理念相当，其次有责任为企业在人力方面谋取更好更长远的发展，若能适时进言并切实从老板和员工两方利益考量为最理想状态呢

2016-12-08 17:27:34 回复赞(0)

31楼系主任

#赞赏# 亲，主任迟到的赞赏，10个茅豆，10月下旬还能擅长的话题分享吗？

2016-10-18 14:12:08 回复赞(1)

30楼 770737578

你说得都是理论的东西，如果不到一定时候谁会主动离职，谁又会辞退员工呢？楼主希望得到的是如何尽可能完美的处理对该员工的辞退，既要符合老板的意，又不伤员工的心，因为两者本就矛盾，所有才有此一问，否则就没有此问了

2016-10-17 17:49:45 回复赞(0)

马松有

@770737578：客观结果会偏重老板的角度。我表达了一种主观观点。HR却是很矛盾，最终的选择或很无奈。

2016-10-20 19:10:20回复

29楼 BlackMamba

多谢分享

2016-10-17 16:41:50 回复赞(0)

28楼 betty141

对待离职员工，企业若是真心实意，员工必将惺惺相惜。企业各项工作规范的话，遇员工离职才不至于产生较大的赔偿，既使有，也是员工应得的。

2016-10-17 16:17:23 回复赞(0)

27楼雀变

这篇文章是本期牛人发言中最接地气、最中肯的发言了，学习了、感谢分享！

2016-10-17 13:39:34 回复赞(0)

26楼 Alice王老师

工索取的不是赔偿，而是公平和尊重，善待离职员工，恰恰相反，真的不用花什么钱！在实际的仲裁案例中，公司即便耍横不花钱，也会赔上精力和名誉，到处树敌，积重难返。别忘了，出来混，终究都要还的！我曾听到很多来自底层最真实的员工声音：这年头，谁傻啊？！谢谢分享！

2016-10-17 13:16:08 回复赞(0)

25楼甲壳虫的主人

这是管理的魅力所在啊

2016-10-17 11:48:38 回复赞(0)

24楼爱尔兰皓皓

“客观认真对待。有理有据，爱憎分明”知易行难呀，真是员工没有责任，企业要求HR处心积虑搞阴谋，于情于法都不顺的情况下，只能安慰一下这位同仁，有些员工即使是明知道不是HR意愿，怨气甚至伤害也会加罪到你的身上~自求多福，认真对待，谨慎处理吧。

2016-10-17 11:31:21 回复赞(0)

23楼 weeee

赞一个，但是必须承认，这也是在遵守法律法规的公司操刀的作法，也是大家都希望的一种处理方法，但如果是题目中的公司，估计还只能走非正常手段，各种黑，各种套路用上，说白了，能不用出钱就将员工送走才是老板所希望看到的以及对你工作能力的一种认可。头篇打卡牛人谈到的18种离职方法其实就很适合文中说的情形，虽然有黑的成分，但人在江湖，身不由己呀。

2016-10-17 11:05:58 回复赞(0)

22楼地瓜在跳舞

学习了，老师的点评很到位，我们在日常工作中真的会遇到各种各样的问题，就像案例中说的，小企业的老板法律意识淡薄，又独断专行，没出事的时候别人的建议根本听不进去，出了事又怪我们没有做好工作，真是无言以对，真心大家都彼此善待！

2016-10-17 10:54:09 回复赞(0)

21楼蔚蔚520

非常赞同，学习了，谢谢分享

2016-10-17 10:47:24 回复赞(0)

20楼御风追日

非常赞同老师的观点。以企业宽广的胸怀善待离职员工，衷心祝福她有更好的发展！离职员工管理确实也是员工关系的重要组成部分，我记得有个公司是这样规定的：员工离职，当月若有违纪甚至扣款等一律取消，人力资源部门送上公司的感谢信，老板或委托公司领导送上一个红包.....如此种种，高高兴兴的来，温馨感恩的离开，相信员工肯定传播的是公司的正能力！

2016-10-17 10:36:49 回复赞(0)