私人企业中,BOSS的意见,永远是工作执行的最终归依。
就如游戏一样,冲破终极关卡是目的,但是冲关的方法有很多种,何不采取或开创一种能让大部分人愿意接受的方式。
正所谓,即使痛,也要让团队快乐地痛着。
否则,大部分人都弃游了,这团队还怎么有能力继续冲关下去打开终极结局?
以下,为参考攻略:
一、分组搞对抗
“一锅饭人人都要吃”VS“一锅饭抢到才能吃”。
这两句话所致使的结果,都是“把饭吃光光”。但其产生的氛围是完全不一样的。
所以,如何活跃气氛相当关键。
第一步,化整为零。——划分小组团队。
第二步,推选组长。——赋予使命责任。
第三步,组名口号。——凝聚团队意识。
第四步,积分规则与奖惩。——引发竞争欲望。
二、形式娱乐化
军训是为了煅炼意志,加强组织性、纪律性、协作性。同样的,有很多拓展游戏、培训游戏一样可以达到这样的目的。
管理的手段方法,从来不是一成不变,而是根据对象作适当调整。
拓展培训的游戏,网络上有很多分享的资源,可以根据需求的不同选取合适的主题。要注意的是,游戏虽是以比赛模式、体验为主进行,但如要将效果最大化,一定要按“体验——分享——交流——整合——应用”的流程步骤进行。让成员在完成任务的过程中,都能享受到游戏的乐趣,更能获得自我的感悟和提高。
第一步:体验——成员参与游戏,全程要以观察、表达和行动的形式进行。
第二步:分享——组织大家分享各自的感受或观察结果,并将分享的东西结合起来,深入探讨、交流。
第三步:总结提升——要从经历中总结出原则并归纳提取出精华,让成员进一步定义和认清体验中得出的结果
第四步:应用——策划如何将这些体验应用在工作及生活中,以取得优化或进步。
三、内容多样化
要达到加强组织性、纪律性和协作性的目的,除了体验式的训练外,在思想上的宣贯和培训也是不可或缺的。
1、 内部培训
任用内部讲师,针对实际需求进行课程的开发和培训。实用性大,针对性强,成本较低,是最常用的培训办法。但注意要附以交流或考核等方式,以加强培训效果。
2、视频培训
其实有很多私企不设置培训讲师,又或者讲师的水平参差。那么,可以善用网络的课程培训资源,组织大家观看学习、开展辩论、分享后感,一样可以有意想不到的效果。
3、外部培训
外来的和尚好念经。如果经费许可,聘请专业讲师、参加外派培训或组织户外拓展活动等,都是不错的选择。
BOSS的要求其实也是企业的需求,你愿意或不愿意,它都在那里存在着。
只是,要满足需求、达成目的所采用的管理手段,便是一种工具,它是永远不会是错误的。只是在使用它时,一定要根据所施用对象而作出适当的调整。
如果,达成目的的过程,一定要经历痛楚的话,那何不寻找一种快乐的方式——
让痛,并快乐着。
25楼 沧海航行
#赞赏# 学习了,谢谢分享!
24楼 hklte_hr
谢谢分享!
23楼 LilianDeng
感谢分享
22楼 1610498360
感谢分享~谢谢
21楼 rosemary898
谢谢
20楼 小毛磕
谢谢老师
19楼 大方的火龙果15092122
谢谢分享!
18楼 永远的光
谢谢分享。点赞!
17楼 psyche89
谢谢分享,赞一个!
16楼 GYJJZ
体验-分享-交流-整合-运用 ,学习了。
15楼 谜矢森林
谢谢分享。点赞!
14楼 云手
有独特见解!强!
13楼 丹山
痛并快乐着的好建议,点赞!
12楼 luguang2004
受益良多
11楼 系主任
#赞赏# 宝贝呀,痛并快乐着
10楼 鲍雪雪
将军训与培训融为一体,学习了
9楼 飘浮
学习了,谢谢
8楼 爱新知
谢谢分享!
7楼 mirrorsung
赞!
6楼 Jack螃蟹
谢谢
12下一页