婚姻中一方出轨另一方即使原谅也会有裂缝吧

作者裔裔 2016-10-09 13:37 1626

内容来自 2016-10-20 打卡话题

　　我入职现在的公司已工作7年了，由培训专员岗一路晋升到现在的HR经理岗。
　　最近半年，我感觉自己遇到了职业瓶颈：
　　1、在近3年内自己可提升空间不大，不会有很大的突破，成就感低；
　　2、现有工作内容很多是执行层面，事务性较多，可吸收的专业体系东西不多；
　　3、目前薪资略低，0.85w*14月。
　　刚好，在猎头公司的推荐下有一家通讯公司邀请我去做HR负责人。该公司在行业内排名前三，面试过程中感觉到企业文化、团队氛围较为融洽，薪酬为1.5w*16月。
　　在获得新公司Offer后，我向原公司提出离职申请，但公司强烈挽留，并给出条件：
　　1、在现有薪酬基础上，加薪30%（按照常规可加18%）；
　　2、担任新的营销体系业务hp经理，全面负责新的营销体系业务的人力工作；
　　3、充分放权，在比较薄弱的招聘等模块进一步放权，搭建业务体系团队，提高成就感。
　　现在我很为难，不知该如何选择，是留还是走？

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在婚姻中，一方出轨，对方经过心里挣扎原谅之后，多半在之后的生活中，还是会出现各种裂缝，最终矛盾升级，还是不欢而散。

在职场上，像案例中主人这样的戏码也在不断上演，在现今的职场，人员流动是再正常不过的事情。但是很多主动离职的朋友心里难免会打点小鼓，不是怕不欢而散，而是怕遭遇挽留，尤其是领导带着各种附加值的“极力”挽留。那些被升职加薪的条件所挽留和公司重修旧好的人能笑着走到最后吗？

就在九月二十号我们研发部的一个项目负责人，暂且叫他W，最终也没有抵过领导的各种挽留各种诱惑的走了。W是个不可缺少的人才。交代一下公司背景啊，我们公司隶属于一个20年之久的集团下属公司，是个独立的子公司，但是一直没有销售，专心研发，经营一个公司都知道没有销售没有话语权天天伸手管人家要钱花。从2014年年底来了一个领导的朋友任职公司的财务总监咱们暂且叫她S，有着企业管理的经验，做过上市公司总裁。公司给她这个职位自然给她这个权利，如果她不好好施展怎么能叫员工信服她的能力呢？可是当S大刀阔斧的施展，在了解了弊端和企业未来的反向后改变了一些经营路线和人力资源战略等，S的这样改变忽略元老级的成绩，致使新老不能结合。在这同时W是个用老北京话“愤青”的人物，不是不同意S的一些观点，只是对S的某些作为不看好，好抱打不平怨声载道。但是试问一个企业是慈善机构吗？靠怜悯去治理公司去培养员工吗？这里边无论S还是W我认为都有正确的地方，也都有错误的地方。因为战略的不统一市场方向的不统一S选择了离职，这已经不是第一次提出离职了，几乎每年都会闹一次，这一次到领导哪里把他看不惯的人和事全都说了。因为领导是个有主见的人，就像皇上身边既不能缺少纪晓岚更不能缺少和珅是一样的道理，所以极力的挽留了他，身为HR的我也很纠结，因为我个人开始对S也是有成见的，最开始也是理解不了S的管理模式和思维但是因为S对企业的改变我们公司也有了改变，所以最近的我每天都是工商税务各种的局股权股本溢价各种的变。我和W算是很好的朋友，虽然我舍不得他离开，但是最后我也劝他走了，我就告诉他如果不走了留下来了你可以改变现状吗？你认为你的观点还被认可吗？你会不会有离职加薪后遗症？

什么是“离职加薪后遗症”？

可能就是见一些重要客户，本来以前都是要带上我的，结果却带了其他人，以前分析工作设计思路都是和我一起的，但是都叫了另一个可培养的人选。细心观察分析，经常有很多陌生的年轻人走进老板办公室，估计是面试。还慢慢发现，老板把我的一些工作开始逐渐的移交给其他人，还美名曰，以前我太辛苦了，找人分担我的工作。

可能我说的这个和文案中楼主的性质不一样，而且有点乱，其实表达的意思只是想说：如果你留下了你会不会有“离职加薪后遗症”？而且在文中提到让你充分的放权。

加薪留下来并不意味着就是胜利，老板会先了解离职的原因：

1.如果是同行业高薪挖你过去，老板也许会立马同样的高薪留住你，但立马培养人进入核心或者储备人选。公司其实就是一个小王国，老板就是国王，在他的疆土内，只有他的权威是不可或缺的，你的辞职加薪就会被他视为一种侵犯权威的要挟，所以即使留下来，以后的日子并不好过。

2.如果是对公司制度或某个高层不满，老板也会留住你。但是绝对不会给老板好印象，之后可能会有无数的小鞋穿，最后要么你走，要么你不喜欢的领导走。当然大多数最后走的都会是你，除非你比领导更有能力，不过这样的可能非常小。

3.当然了，还有一种喜大普奔的结果是，如果你走是因为你自身很多才能和业绩得不到公司的赏识，这样的人通过辞职会让大BOSS直接关注到你，发现自己以前埋没了人才，这样的辞职一般前途会无量的，老板觉得对你有内疚，会加倍的补偿你的。

4.但是如果是因为你单方面觉得，自己有才华但没有地方施展了没有上升空间了公司没有看到不够赏识你，老板却又对你的能力有一定的顾虑，但又怕平时对你了解不够误判了，让自己后悔了，所以会跟你谈条件，比如给你安排一个新任务，或者约定一个周期里完成什么事项。

现在很多企业里，老板宁愿花双倍的钱请两个人来做一件事，而不需要花一倍的钱请一个人来做一件事的原因，就是为了防止被一个员工卡住公司运转。老板要的是踏踏实实做事的人，不是做了一点点事。

中国人骨子里还是非常注重忠孝的，既然提了辞职，无论原公司开具何等优越条件，都不要继续留在原公司！毕竟在中国的传统文化里，吃回头草的马、墙头草的摇摆都是被鄙视的。而你一旦挽留成功，你的底线已经被原公司摸清，老板会从内心对你轻视，甚至更多时候公司看似在极力挽留你，其实是在借助挽留你的空余时间寻找更合适的人顶替你，既然开口提了辞职就不要想继续留恋，总拉抽屉，不好，你说呢？

如果你真的还想继续留下来，有2个方法可以一试：

1.那就破釜沉舟抱着合作共赢的理念，找老板开诚布公的聊一聊，表明态度，消除芥蒂。

2.在工作上能够加倍努力取得更大的进展，用行动向老板表明，短期内找人替代你的成本很高。