南方是水热带、亚热带及温带水主宜种植有荔枝、龙眼、芒、番石榴、莲雾、百香、葡萄、香蕉、柑橘、柚子、西瓜、甘蔗、西红柿、柿子、枇杷、橄榄、火龙等等,但就算你同样身在南方,也不见得你的周边都有种植这些南方水果哦,所以归根还是要看你那里的土壤到底适合种植哪种果树,做到适地适树,你才可享受甜美的果实。对于苗子也是一样,我们是啥土壤,就要择啥苗子。
企业就是一生态,育着一片林,根基土壤是林们的源头。为此,新的苗子能否落地生根,在我认为首要是我们要清晰的知道我们是啥土壤以啥气候后,再入相应的好苗子。因此,在校招中:
磁场相吸,我们能向候选人传递——此主要途径是“校园推介会”, 推介会上也是很有讲究的,一般的流程是先介绍基本情况,包括产品,公司现状,企业文化等,我们要传递:1.企业的价值观、远景、文化以及企业自身的基本状况2.企业内在环境3.鼓励应聘者期望加入到企业中来。特别是企业价值观奉行的是啥理念,如是开放的文化,会提倡“人因相同而吸引,因相异而成长,因相融而升华”,如是执行团结文化,如华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”。
招募甄选,我们能关注候选人的特质——在一般性的人才招聘活动中,我们并不知道自己到底要寻找具备什么特质的人。或者说,即使我们以为我们知道要寻找的是哪一种类型的候选人,而且会根据自己对这类候选人的判断,去设计或选择甄选方法去识别候选人。但是,做出判断的依据是主观片面的、非理性的,因此,人才选拔的结果质量不高,归根是,他们没有找到岗位对任职者真正的本质要求。而这个问题,可通过胜任特征模型解决,利用胜任特征模型进行招募甄选体系的设计与实施,那么我们在招募和甄选中所要关注将是候选人身上所具备的心理特征和行为模式。此就是特定的《应聘登记表》(含笔试题),主要是针对专业知识和个人素质测试,笔试目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质,包括智商、情商、个人素养等。设计表里,我们一方面能够通过此表对候选人的总体素质能进行初步评估,另一方面可考虑将胜任模型中的部分岗位胜任特征指标放到表中加以评估和考核。
面试评估,我们能拍板签约——对合适者,邀约面试,面试的主要目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符,面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。我们也可用行为面试法,结合结构面试方式,分别针对某一特征提出具体的行为面试问题及进行评分。对于合适者,一个必须环节千万别忘记了,就是现场签协议。
我们在校招时,经常会眼睛一亮,这苗子好,赶紧收入囊肿,但企业的条件不足难以给与平台,最后双方都落单。所以,我们一定要记住,人力资源的核心是“匹配”,匹配就是价值,有价值就是好!
这又让我想起了一则《金子和泥土》的小故事,故事是这样的:
一块金子落在一块泥土上。金子黄灿灿的耀人眼目,泥土黑乎乎的黯然失色。金子看了看自己,又看了看泥土,优越感油然而生。它不屑地问泥土:“在我面前你一定很自卑吧?”
泥土回答说:“不好意思,我没有半点自卑。”接着反问道,“你以为你存在的价值一定比我大吗?”
金子说:“不是我吹牛,我的价值无论什么时候都比你大。”
泥土说:“话可不要说得太绝对。价值大不大,不能一概而论,而要看在谁眼中。”
金子笑了,说:“有句话你应该听过:是金子总会发光的。我敢武断地下个结论,不论在谁的眼中,我的价值都比你大。”
泥土说:“那我们走着瞧吧!”
于是,不再说话,都静静地仰望着天空。
不一会儿,风吹来了几粒种子。金子满以为种子会选择和自己待在一起,可是种子连看都没看它一眼,直奔泥土而去。
金子说:“这不能说明问题,只能说明种子没有眼光。”
泥土没有与它争辩,只说了一句:“你要不服气,就再等等看。”
又过了一会儿,来了一群燕子。金子满以为燕子一定会选择自己,把自己叼走。可是燕子们也是连看都不看它一眼,径直飞向泥土,叼上一口泥土飞走了。
金子蔫了,不解地问泥土:“在人类眼中,我那么有价值,可为什么种子和燕子都对我不屑一顾呢?”
泥土说:“你先想两个问题:你能把一粒种子培育出禾苗吗?你能为燕子筑起一个过冬的窝吗?如果你想清楚了,你就明白在种子和燕子的眼中,谁有价值了。”金子哑然。
26楼 系主任
#赞赏# 虽然晚了几天赞赏,但是主任还是没有忘记这事,呵呵
25楼 carmending
很生动
24楼 清秀的哈密瓜16082414
分析的不错,就是看的有的眼花,字的颜色有点……
我是自然
@清秀的哈密瓜16082414:谢谢提醒
23楼 土豆嘛嘛
学习了
22楼 雾雨冰洁
感谢老师分享,收益
21楼 3wsok
感谢分享,学习了
20楼 304170442
感谢分享,学习了
19楼 304170442
感谢分享,学习了
18楼 茉莉花香
比喻的特别恰当,就是实际操作的好有难度,要求很高。
17楼 GYJJZ
人员招聘最重要的就是要人岗匹配,就如同恋爱与婚姻一样,适合自己的才是最好的!
16楼 王军梅
谢谢分享。
15楼 lily172
学习啦,谢谢分享!
14楼 嬛宝
谢谢分享
13楼 阳光月儿春天
匹配有价值的人。谢谢分享
12楼 正会
呵呵 有意思
11楼 谜矢森林
学习
10楼 MapleTex
人力资源的核心是“匹配”,匹配就是价值,匹配才有价值
9楼 ivonwang
学习
8楼 看什么看
拉稀
7楼 人本轴承小美
分析到位,选择合适的人最重要,才能价值最大化。
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