支持观点2。
理论告诉我们:应该二者结合才能更佳,无论是对企业或是HR本身,在二者结合的情况下,才能有更好的发展。但今天的课题目的是以辩论为主,所以只能选择一个观点,经过痛苦的争扎之后,我终于决定支持第二个观点。其实我内心真正的想法是二者合一才更有发展前途,“人”才是社会上最值得尊重的资源,同时也是最宝贵的资源,所以企业发展到一定水平的时候必须要“以人为本”才有使企业走得更远、更顺。但是站在HR从业者的角度,我只能支持第二个观点了,其原因请关注以下内容:
1)HR部门在企业中存在的目的;HR,老板花钱请你来是做什么的?是为了解决员工的吃喝拉撒问题,还是让你来替他解决公司人力资源管理的问题?难道只是体现人力资源管理的意义和价值?为了确保公司能够保持长期而稳定的发展,又以适宜的人力资源成本取得和使用高质量、高素质的人力资源。虽然人力资源部门所面对的对象是“人”,但实际的工作内容既是“人”又是“事”的结合。那么,就有了各行各业对HR人业者的评价——夹心饼干。HR在工作中稍偏向公司,结果就是被员工骂;偏向员工又要被老板骂。这左右都是挨骂的份,这啥行业嘛,不是明摆着欺侮人嘛。
其实,在工作中被骂是很正常的一件事,谁在工作不被谁骂过几次?被同事们骂,我只能说在做任何事情时候,只要我们问心无愧,没有害人之心,一心只为工作,别人想怎么说就随他去,嘴巴是长在别人的脸上,我们无法控制,也无法杜绝。做好本职岗位工作要求,自然就不会被领导骂。就算工作上有失误被领导骂,那也是因为领导想让你成长、进步,否则领导也懒得花时间骂你呢,你说对吗。
人力资源管理工作是为了公司组织和业务服务的,对于企业来说,HR是需要解决问题,甚至是控制问题不发生的管理。以人力资源专业的视角来审视企业的业务问题和管理问题,并通过人力资源方面的方案来解决,为什么我们在人力资源日常工作中,都要求HR管理人员必须对企业的业务运营有所了解,并且要定期的与领导沟通,及时把握公司的战略目标和发展方向。否则,HR怎么能上升到经营者的战略伙伴层面,成为经营者左膀右臂的角色。
2)在没有保证企业自身的效益的情况下,HR又谈何“以人为本”;重企业利益的前提是:必须保证员工的合法权益。企业永远都是以经营第一,管理第二。就好比先大家还是先有小家?没有大家又何来的小家?正如毛主席打江山的时代,没有国何来的家?在企业这个大家庭都无法健康生存的时候,员工哪能有利益可分。企业的经营和管理都离不开人,而每个人的工作都是有他的期望和目标的。以企业的利益为重,不代表可以随便牺牲员工的合法利益,我们今天的观点是“重企业利益的前提,必须保证员工的合法权益。”企业在发展的道路上必须重视员工的发展和诉求,合理的、基本的员工需求企业应该给予满足。在道德上要求员工不能做损人利己的事,企业作为一个组织、一个团体更不能做伤害自己员工的事,否则一旦让员工对组织失去了信心,便成了自己的竞争对手之一,当员工离开企业后,就算成不了朋友,也要避免成为敌人。
人力资源是企业的核心资源,但是有最现实的一个问题,当公司老板在亏损的情况下,“以人为本”从何谈起,空口说白话?这显然是不实际的。只有在保证企业有良好的效益的基础上,才能谈“以人为本”,才能谈员工福利。这么多年来的HR实践工作告诉我们,当哪天老板不赚钱了,或是公司难为继续运营的时候,连发工资都是个大问题了。所以要想企业的福利好,还得先努力。
3)重企业利益的同时,合理配置员工福利;企业的效率是人为的,换句话说,也就是企业是否能兴旺发达,靠的不是老板一个人,而是企业的大多数人,是经过团队的大多数成员的努力,才会有好的成绩。老板在组织成员中是核心人物,组织的成员都是跟着老板的方向走,若是老板的方向偏了,便会影响整个团队的成员的成绩,也会让公司受损。所以便有了各专业部门的负责人,当老板确定方向之前,都会找各部门的负责人商讨出一个可靠的方案,然后交给下属人员去执行。
有的人会认为,支持第二个观点,就是损害了员工利益,这不符合人力资源的发展。这不完全是这样,人力资源管理者若只是为了讨老板的欢喜,而视员工不顾,最终导致企业的员工流失率猛增。这还算是一名符合企业HR管理者要求的管理人员吗?在这样的情况下,还是老板想要的HR管理者吗?凡事都讲究的是合情、合理、合法。只要你不违背这三合原则,出来的结果就不会让人无法接受。
当然,在我们HR实际工作中,比如,某员工想离职,为了能拿到公司的经济补偿金,就通过怠工或不正当行为的手段,来逼着公司辞退他,然后就达到自己的目的。对于这种情况,我想问同为HR从业者,你是要维护员工呢还是要维护企业?我可以肯定的说维护后者。原因很简单,为了能杜绝日后不断重演此戏,必须得打压这样不正当行为的人员。否则HR工作者就惨了,天天处理这样的员工关系。若是这位想离职的兄台日常工作中都尽心尽力,工作上的沟通配合度也不错的,HR做个顺水人情也不是不可以,协助他申请离职奖金又有多难,这样正能量的人才,说不定将来对你或企业都有帮助的
29楼 系主任
#赞赏# 亲爱滴,周五的时候深圳台风,公司放假,所以打赏晚啦,别介意哦
28楼 GFei斐
学习了,谢谢分享
27楼 Amy颜颜
为什么我看不到
26楼 hklte_hr
谢谢分享!
25楼 lhjngcwey
先求生存再发展啊。
风水无心
@lhjngcwey:+1
24楼 liyingpan
#赞赏# 我也是东莞的,多点向你学习!
23楼 许燕然
谢谢分享
22楼 壶梯山
分享
21楼 美丽草原
支持!
20楼 小时候1
谢谢分享
19楼 wangyan18780668948
谢谢分享
18楼 成都听雨
赞同!
17楼 日月凌空
分析得倒也是不错。不过,在中国的企业,特别是私营企业,如果要离职,还申请离职奖金,好像没几个老板有这么开明的。老板会想,都走了,有什么好给的呢。这是中国私企太多的现状。再说,做人力资源,有几个是老板给分红的呢?或者给干股的呢?费心费力的为企业着想,有时还被领导骂,自己都感觉不值。曾经跟一个开管理培训公司的老板聊过天,他以前也是在企业干人事的,他说的一句话很明确,做人事就是操着卖白粉的心,拿着买白菜的工资价。人力资源管理在企业所产生的效益是隐性的,长期的,而一般的私企老板都不重视,认为人事就是一打杂的,什么事都要干 ,还要会省钱,节约成本,少拿工资,作为面对员工的挡箭牌。所以,做为人力资源管理者,说起企业是以人为本,还是以企业利益为本,我觉得都是表面的。最主要的,做为人力资源管理者,能得到什么样的待遇才是最主要的。没有得到应有的待遇,以企业利益为本还是以人为本都 天上的浮云。这些话估计被一些做人力资源的人所不愿谈的,但确实是真实存在的普遍现象。
静秋暖阳
@日月凌空:赞你,说了大实话。私企老板大多都觉得人力资源就是做做考勤、搞搞“绩效”、做做工资表、签劳动合同、招聘, 能提高工作效率、能给公司节约成本、能少给工资多干活,就是好员工。
麦猪仔
@日月凌空:你说得太对了.....................
夕姒茗
@日月凌空:只想说,很赞同!
16楼 老四徒步
我认为主要看企业的情况:
1、如果企业处在生存阶段,就必须以公司利益为主;
2、如果企业处在发展阶段,就得以人才为主。
15楼 奔跑的菜鸟
说得好!!!
14楼 汽水铭
说得好 分享
13楼 大鹏高飞
一个公司的经营,是以利益为核心的,很多的企业口号是叫得响“以人为本”,可实际上是很难办得到的,只是相对来讲要完善一些。
12楼 luguang2004
两者相结合
11楼 472259036
学习了!
10楼 云轩先生
说的有见地,赞一个。
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