不看方向，看的是做的是一份专业的人力资源工作与否

作者我们是身边的小事 2016-09-18 21:31 514

内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

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我，经历过类似的情况。

看到这样的一个问题，即使我现在的处境遇见的问题之一，也是HR职业面临的一个问题。其实答案是简单的配对
你有多年的人力资源工作经验，处于中型企业，但是你敢保证你做的工作很专业，是现在意义的人力资源还是传统的人事，这就是问题所在，那不够专业。
你从业不长只有5年，在大型公司，对招聘了如指掌，对其他人力资源工作一无所知，你能说你是一个专业的猎头，并不能证明你是一个资深的招聘专家，更不能说是人力资源专家。
即使是在北上广这样的一线城市，能够称得上是人力资源专家恐怕为数不多。
如果你能够用依据简短的话描述人力资源的某一个模块，令人高兴的是，你站在了人力资源的边远，当你无法描述人力资源工作的时候，悲催的嘲讽，你看到了你尴尬的境地，专业上的井底之蛙打算制作一个望远镜。当你模糊的描述出你现在的工作内容，并且知无不言的时候，恭喜你，你在人力资源的专业上扎了根，之后就是一步步的成长。
人力资源的作为管理的分支，现在与管理并驾齐驱，并不难理解为什么人力资源在很多企业中起到越来越重要的作用，人力资源在公司人数不多，但绝对各个精英，不能说每个人都是高智商高情商，但是情商不会低，同样，部门人均成本，人力资源处于中高的位置。如果参加培训能够发现，中高管理层参加培训较多，市场销售参加培训也比较多，但这些培训大多是精英班，或者是总裁办。人力资源的培训就更加夸张，但是你分不清参加这次培训到底有什么收获，最大的意义在哪。
很多人做了很多的薪酬不知道VLP怎么用，不知道透视，听起来挺悲催，但是这是事实，这样的HR大有人在，做得好的还会自己编写一些方便操作的代码，无论问题有多少，一张表格给你所有的答案。这叫精通！
做招聘的很多年，自称阅人无数，但是接触层面都是初级的或者是学生，没有自己的面试技巧，对市场的人才流动和猎头价位不了解，这也是招聘精英。
无论你在哪个层面是单一模块还是一览全收，只要专业，无论方向，你都是优秀的人力资源的从事着。
必须知道的是，你所做的人力资源工作的起源，发展。岗位及你的价值的真正意义之所在。

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