最近看德鲁克的《管理的实践》中讲了一则小故事: 有人问三个石匠他们在做什么。 第一个石匠回答:“我在养家糊口”。 第二个石匠边敲边回答:“我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建造一座大教堂。” 这个故事在讲什么? 第一个石匠知道他想从工作中得到什么,而且也设法达到目标,他或许能“以一天的劳力换取合理的报酬”。 第二个石匠,他知道工作技艺的重要性,任何工作都需要专业来获得生机。但,过于强调个人,总是隐藏了一个危险,就是自以为有成就,却不过是在磨亮石头或帮忙打杂罢了。 第三个石匠,才是有远大目标和理想的人,并且会持续的努力来达成目标。 最危险的是哪类人? 恰恰是第二类,只关心自己的专业。当然达到高技术水准是很重要的事情,可以激发创新和进步。蛤也有可能导致员工的愿景和努力偏离了企业整体目标,把职能性工作本身当成目的。忘了根据对企业的贡献来评估自己的绩效和价值。 讲完故事,说回故事本身,最近的思路习惯性的以终为始,看到问题的同时,我脑中浮现的是这个问题最终要解决什么?问问题的人要达到什么样的目标?如何确保目标的实现? 那么我们以这个思路来分析一下题主的问题,请问你对自己了解吗?你知道自己的目标是什么吗?你要做一个管理类的人?还是一个专业类的人?你适合做什么工作? 1、专才OR通才 你的天资禀赋 专业或通过,本质上都是为了自己能在职场上谋的一席之地,有安身立命的真功夫。而题主你,对自己有分析吗?你是是非分明,原则明确的人?还是情商爆表,八面玲珑的人? 你是对数字敏感,还是对沟通擅长?你是逻辑清晰还是感性同理?不同的特质适合不同的模块,不同的发展路线决定你最终的成就。 最最最要紧的是你得知道自己是哪种特质的人,自己的优劣势在哪里?做哪个模块最能发挥自己的特才还能很快的出成绩,找到了,就沉下心,一猛子扎下去,这就是所谓的“一专”。 2、专才OR通才 发展看环境 你身处一个大公司,分工明确,模块划分清晰,招聘的不知道薪酬设计,绩效的不懂保险办理,这个没有问题。你只需要深入研究,认真努力,成为本模块的专家指日可待。提醒是不要沉迷于日常事务,将自己的思考层面提高一层,再提高一层,向原理层面去努力,而不是只纠结于方式方法和技巧。 问题是,你成为了一个扳手,只能拧一种螺丝钉。所以有机会的话,轮岗就成为了必要的成长途径。 你身处一个小公司,分工不清,界限不明,什么模块都要懂,什么规定都要清楚。那么通才是必须要做的事情。不好的地方在于,你四处救火,各种解决问题,可能会成为一个表面上的通才。而一些高屋建瓴,设计层面的工作却无法胜任。 那么在繁忙的日常工作之余,要一个模块一个模块的去深入学习,不求全精通,至少有一个金刚钻。 3、专才OR通才 心有多大舞台有多大 归根结底,你的目标在哪里决定了你走向何方,付出何等努力。 有人志存高远,长袖善舞,琢磨人性,懂得取舍,愿意在职场中杀一条血路出来去领略“无限风光在险峰”的风景。 那么,通才就是这种人的必选。只有通才,才有可能带领团队,凝聚力量,并且,愿意付出常人所不能的努力。心中有远方,眼前的每一步都朝着那个方向。 有人只求现世安稳,有一技之长,不善于也不愿意钻营关系,属于技术型人才,那么“专才”可能是他的不二之选。 要提醒的是,在成为一个领域的专家后,还要不断思考如何将这个专业价值发挥到最大化,毕竟职场上永远有更新鲜更便宜的竞争对手出现。 要么自己成为顶尖高手,或成为自由培训师,或成立自己的工作室(专门代理保险),或成为高级猎头,或成为咨询师………… 不管如何,别让年龄和专业限制了自己的发展,只要自己肯下功夫,面对时时存在的危机和可能被替代的风险,那么危机也是机遇,主动的转身,会获得更多的精彩。 开篇的问题是如何更吃香?你自己有价值有存在的意义,能给所在的公司和老板带来利益,你就吃香。 你能不断钻石专业,开拓自己发展之路,你对自己的未来笃定和谋划,你就吃香。 所谓吃香,就是活到老学到老的觉悟,就是到老都能清醒面对自己,理性分析,立刻行动的执着和能力。 所谓吃香,就是,你知道你是谁,你有什么,你要什么,你做什么,你走到哪里的一颗心。 我们都在路上,一起努力。(三茅人力资源网)
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