HR走全能或者专业路线，取决于自己想成为什么样的人才。

作者风十二更新于：2016-09-18 10:03 1183

内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

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我，经历过类似的情况。

   怎么样的HR才算吃香？是找工作争着被人需要？是精通某个模块？还是全能型？在我来说，HR不管是精通某个模块或者6大模块都熟悉，只要自己有能力，有在这个岗位是不可替代的价值，不管以什么样的形式存在都是可以的。
   大企业，大家所知道的是世界五百强、上市企业、国企、事业单位。在这些单位做事，人数较多，几千甚至上万，这种企业人事部门最少都是10人以上，分工更加细致，有专门负责考勤专员、社保专员、技术岗位招聘专员、一线岗位招聘专员等等。一般从大企业出来的人才，公司的相关制度流程都比较成熟，每个岗位工作职责都有规矩可循，操作起来效率高。还记得以前在上家企业的时候，公司的人事行政经理离职了，从集团空降一个人员过来管理我们分公司（300-400人左右的规模），之前我去集团办事的时候，还经常跟这个空降的领导闲聊，每次过去她都表现得很热情。这个人在集团是负责考勤这一块的，没想到还能空降成我们公司的领导，这说明，只要有能力，就算只精通一个模块也没有关系。我们分公司有行政专员、招聘专员、薪酬福利专员，只要懂得管理，这些东西领导都不需要亲自上阵，只要懂指挥即可。就算是在集团没做过，也会耳濡目染。在大企业在你精通某一模块的前提是分配到各个岗位上进行轮岗，等轮岗结束就会按照你的表现把你放在最合适的岗位上，做到人尽其事，事得其人，人事相宜。我们做人事的乙方就有猎头，猎头不是专门负责招聘模块的么？别的模块他们可能不懂，甚至没接触到过，但是做招聘不是也做得风生水起。等厌倦了做猎头也可以应聘到别的公司去做招聘经理，毕竟人脉多，资源丰富，还会打Cold Call ，你说这种人才难道不吃香么？现在很多企业的绩效做得并不怎么样，如果你在大公司专门做的是绩效这一模块，并且已经精通，那么出来后当然也很吃香了，所以根本就没必要觉得自己对其他模块不懂而烦恼。
   再来说说各个模块都懂的人才。如今各种中小企业纷纷崛起，人数规模并不多，为节约成本，老板当然希望你懂越多越好，一个人能独挑大梁当然最好。这样老板就不用多出一个用人的成本。发生员工纠纷时你会懂劳动关系，帮忙老板解决纠纷，做招聘老板要人急你可以推荐各种合适的招聘渠道招到合适的人才。做薪酬时，员工嚷嚷着薪资低，要老板加薪，这时你可以提供合适的加薪方案或者薪酬调查方案，哪些人该加该加多少，为老板提供参考。当老板一时兴起想给员工做绩效考核的时候，你轻车熟路，完美的考核方案不用过多的时间就出现在老板眼前，得到老板的赞赏，这样你是不是觉得自己很有成就感？参加各种论坛交流会的时候，同学问到的种问题你都可以根据自己的实际操作来回答，是不是感觉也很不错呢？
   那么HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？个人觉得可以按照你自己的职业规划来，如果你未来想成为某个领域的精英或者专家，那么就走专业路线，如果想成为全能型的人才，为老板独挑大梁就选择全能路线。

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