要后宫佳丽三千，还是独宠一人？(刚好看到相关的一篇文章分享给大家）

作者哭了谁疼 2016-09-18 09:39 634

内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

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我，经历过类似的情况。

哪怕此时已选择了六大版块，或某个版块，偶尔也会回首问自己：这样走，好吗，未来要改变方向吗？
 
和小新一样在犹豫的HR们，不妨重新梳理一下HR的发展方向和所需要的能力，看看自己更适合往哪个方向发展。
 
1
全面发展，从HR到公司高层

对HR来说，最常见、最稳妥的路，就是从HR经理、总监一直晋升到人力资源副总裁、首席人才官或者是其他类似的职位了。
 
Lisa刚毕业就进入了一家大型企业做HR，她给自己定下了一个目标，就是要在5年内，从HR到HRD，最终转型成高层管理者。
目标确定后，她对目标进行了拆分。首先，她要成为HR主管，再成为HRD。那么，她在专业上就要有所突破突破，至少要掌握各个核心模块知识和技能。在繁忙的工作之余，她还通过培训课、考证、听讲座来提升自己。
她明白，要做到HRD，必须有高层的引荐，因此，她十分注重训练自己的情商，打好和高层的关系。
由于业务能力和沟通能力出众，她在公司一路顺风顺水，从HRD－HRM－CHO，连续两级跳，她也达成所愿。
 
从lisa的升职之路可以总结出，要想实现升职，你可能需要：
1、对工作很投入，很敬业，愿意牺牲个人休息时间，去提升业务能力。
2、训练情商，提高沟通能力，和各部门、高层打好关系。
3、能够在忠诚度和工作能力上得到老板的信任。
 
如果你熟悉六大版块，你还可以选择做HRBP。通过贴近业务，提升业务能力，成为业务合作伙伴，以此来提升个人及HR价值，提高话语权。
 
2
专注某个版块，成为专家

1）如果你对某个版块感兴趣，或者十分擅长，你就可以专精于这一个版块，成为这一领域的资深专家。
 
Windy 因为工作关系，经常会处理公司的劳动纠纷。由于她对劳动纠纷这方面比较感兴趣，她就深入研究了很多这方面的法律法规、案例。日积月累，理论和实践经验都很丰富的Windy逐渐在HR圈小有名气，很多公司都邀请她提供咨询服务。

2）在某个领域深入，进而取得成功，这个类型也比较常见，如猎头、专职培训师、管理咨询顾问等。
 
William原先是某高科技行业的企业HR，后来转换做猎头顾问。刚开始出单很难，后来他专做高科技行业的单子，业绩开始飞速提升。不到一年，他就成为最受高科技行业HR欢迎的猎头顾问。
 
通过这两个案例，我们可以总结出，要想成为某个领域的专家，你可能需要：
1、对某个领域感兴趣、擅长，并能够持续投入精力。
2、有名企、高学历、多职业认证的经历。
3、有实力，善于包装自己，在HR圈有一定名气。

当你已经足够强大
你甚至可以实现一种大的突破
例如创业

创业也分两种情况，一种是与人力资源相关的如管理咨询公司，这比较多见，另一种是非人力资源的。

其实不管是创建管理咨询公司还是非人力资源行业，都有一个共同点：那就是原工作背景好，业内有一定影响力，人脉资源丰富。
不同的是：创建管理咨询公司，更需要个人的专业度和影响力，创建非人力资源公司，则在于超强的感知、学习以及耐压能力。
 
HR的发展道路很多，重要的是，要根据自己的兴趣、性格、工作能力去选择，选定后，投入其中钻研，不断弥补自己的不足之处，才能达到最终的目标哦！

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