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上级没有越级指挥权,下级却有越级上报权。

作者 君临天下hhf 2016-09-14 10:48 2109
内容来自 2016-09-14 打卡话题
【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。

   一、上级没有越级指挥权,下级却有越级上报权。所谓的孤立,意图绩效考核,都是建立在你自我敏感范围,就像郭冬临小品说的那样,心里阳光一点。凡事往好的方面多想想。也许不是你想的那样呢,再说了,团队融入。绩效考核不是光考核你一个人,而是考核全公司,全部门,你作为人事加入考核也是正常的,如果你自身素质没问题,工作能力没问题,那考核也不会太差,中国人习惯了朝里有人好做官,动不动就我上面有人,下面好干活,无非就是出了问题有人给你担着,现在没有人给你担着了,你害怕了。觉得大家针对你了。公司不想要你了。
   二、整理数据,收集资料,韩信能忍胯下之辱。你就可以卧薪尝胆,表明立场跟着新的上司学习,在学习的同时收集整理更多数据,在一的时候我就说了,下级有越级上报权。如果真的新上司有问题,你可以上报你的最高上司。也说不定你的新上司真的有能力呢,毕竟有三个人愿意跟着人家来你们公司就说明了这一点。
   三、人生遇到挫折或是困难应该是迎难而上,这是光明一点的说法,通俗一点就是你让我好过,我就不让你不能过,你让我的生活部幸福,我就是让你没有“性”福的生活,古人说,人之将死其言也善,如果你真的觉得离开现在这个公司,也不应该是现在,而是整理好手里数据,客观、公正的、见到你的最高上级把这些让你的最高上级知道,现在的这个部门是什么情况,也许立马起不到作用,但是就像心里学说的那样,也会在你的领导心里埋下一颗种子。
   四、之前听过一个故事,说是一个人要离职报复公司,另一个人说你现在离职不是最好的时候,你应该努力工作收集更多的客户资源,然后带着这些资源离开才是对公司最大报复,这个想离职的人一想也对,所以他拼命工作,努力维护和开发资源。慢慢发现原来在自己努力的同时也得到了公司越来越对的认可,最后不想离开了。当然他是自己不想离开了。而你如果到了那个时候是自己可以选择的。
  最后说了这么多就是不想你一个人灰溜溜离开,然后到处谴责这个公司,因为那是没有用的。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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