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【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?(转)

作者 中庸 2016-09-14 10:05 427
内容来自 2016-09-14 打卡话题
【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。

  我能感觉到你的愤怒和委屈,但是不是很能赞同你的叙事逻辑。根据你的表述,因为一件你认为有理由的事情首先拒绝了领导,然后,领导就对你施加种种“报复”,导致你无法接受。按照这样的逻辑推论,所有的问题都是领导的,我会感觉你有一点自我为中心,你沉浸在你的内心世界中,按照你自己的内心去理解世界,可能你看到的世界不一定是客观的。
    我们感觉被排斥有时候不是人际环境真的在排斥我们,而是我们无意识地排斥这种环境。比如说,准备怀孕和已经怀孕是有本质区别的,所以,是你首先选择了对环境的拒绝。
    而且,事情往往会这样,我们给一件事情下了定义,我们的视觉与内在感知会受到我们赋予事物的定义影响,结果越感觉我们的定义是对的。如,我们感觉到领导不喜欢我,给我穿小鞋,我们越发能找出各种例子来证明他真是对我不好,因此也越发感到愤怒。同时,你的拒绝和愤怒同样传递给了领导,彼此的行为就进入一个循环:你的抗拒使他把活分给其他人,造成了你更加的愤怒。而对领导来说,他需要有人去解决问题,至于谁做不重要,重要的是,事情要有人做,而且最好是信得过的人做。
    不管在哪家公司,首先要弄清楚,领导让你做事,是意味着对你的需要,需要你而让你做事,反倒会体现你的价值。如果你解读为,不是你的工作,你是不做的,会让领导感觉你的疏远。如果,你确实有困难,也请真诚地回应给领导,给自己一份尊重,也请给领导一份尊重。
    这件事,如果你把它看作是职业成长的有用资源,那么有利于你从另外的角度对自己有所觉察,有利于增加和领导的沟通技术。如你把它看成是消极的事情,终日愤愤不平,结果是自己给自己设下人际障碍,职业成长反而变慢。
   最后,有些事情既然已经发生,那也就意味着过去了,现在要做的就是改变你内在的感觉,用坦诚的心态承认自己的不足,用平和的心态面对所谓的不公,本着对工作的热诚,作好自己的工作,坚信自己的价值,最终会赢得尊重,而这种尊重是靠自己的实力和自己对环境的包容换来的。

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