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做好自己的工作,以静制动

作者 青琼 2016-09-14 09:15 372
内容来自 2016-09-14 打卡话题
【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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我,没有经历过类似的情况。

局面的确不理想,非常的有难度,现在要沉下心来,思考一下是留是走。
在公司一个多月,对公司应该有初步的了解,如果你感觉这家公司很有发展潜力,而且待遇方面也不错,也有学习的机会,总之如果你感觉这是一家好公司,那就争取留下来。
做好自己的工作,招聘你来时,肯定和你谈过你的工作岗位,认真做好自己的工作,不让别人挑出错误来,表现出一种积极向上开朗大方的工作状态,让大家看到你的努力和认真。新来的主管,你要尊重他,和他带来的人,要客气礼貌,总之让人觉得你工作努力,待人和气,没有大面上的问题。如果他想借绩效考核让你离职,绩效考核是一个部门的事,不会只考核你,你努力工作,争取达标,让他达不到目标。
多和公司的员工沟通,向他们学习,让大家都看到你的勤奋,树立你的品牌。
必要是可以和分管副总沟通,你这个部门其实是一个全是新人的部门,我感觉副总应该会关注一下这个部门的正常工作,看一下磨合状态,所以你的认真努力,他应该能看的出来。应该说只要你工作作的好,他也不会坐视不理,毕竟把一个部门交给一个空降兵带来的团队,弄出一个一言堂来,对他的业绩不利。
如果你感觉这个公司没有什么前景,而副总也和他们一样图省事,让你走人,那就走吧。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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