新领导排挤我，怎么办？

作者学习永不止步 2016-09-14 08:46 1374

内容来自 2016-09-14 打卡话题

　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

四人编制的人资部，似乎正在经历一场大换血。虽然你入职仅一个月，但却是名副其实的“老资格”，因为其他人都纷纷离职了。只是现实永远比剧情精彩：新领导入职，还带了三个心腹，四人的编制突然多出一人，谁走？

     对新领导而言，你如一根鱼刺，必除之而后快。他找副总表态；工作中孤立；绩效上打击……目的只有一个，让你知难而退，主动离职！

    一般情况下，肯定不坚持了。有时候找工作就是冲着领导去的，很明显，现在的领导只会落井下石；有时候，融洽的同事关系是最难割舍的，但现在的同事只会孤立你；那么，你坚持的理由到底是什么？

     为什么副总没有卖人资经理一个面子？原因不外乎两方面：一是企业其实对新任的人资团队还在观望、考察的状态；二是领导对你还比较器重。第一点导致的结果是：领导不会把人资全盘交到一个不信任的团队手上；第二点其实说出来你自己都不敢相信吧，真正的原因是你被作为平衡的砝码而留下的。

 作为平衡的砝码，你是否能起到领导想要的作用？如果不能，可能也呆不下去的。另外你必须意识到，留给你的时间可能不多了！如何在新任领导被考察期站稳脚跟，是你目前急需做的事。

领导看你不顺眼，同事孤立你，高层利用你……一般情况下，都会毫不犹豫地选择走人，而你却求助“怎么办”？很显然不想一走了之。

那么，你现在唯一的胜算就在于如何将自己变成人资的砥柱。入职一个多月，能力可能很难展现出来，但至少会给相关人员一个初步印象，这也是你步步为营的基础。

职场说到底，除了应付必要的人际关系，更要有胜任工作的能力，或者说必须有被利用的价值。

当然，在明面上的努力外，你也可以做一些其他功课，如对新任领导及团队的调查，为什么他们会“抱团”而来，他们以往的业绩如何，口碑如何？知己知彼，说不定会有意外收获。

刚上班那阵子，遇到有老同事故意刁难，我们通常的做法是上班期间任其蹂躏，下班了约几个人将其一顿暴揍。效果嘛，谁用谁知道。

    以上这些算是乐观的分析，悲观一点来想，为什么你入职一个多月，副总仍然同意新任领导带团队过来？是你表现得不到信任，还是副总想多一个选择？其实有很多值得深思的地方。

     要走，其实是最简单的；要留，你可能要承受来自各方面的压力。如果企业在薪资福利、发展平台等方面，有一点是你看重的，值得努力的，那就留吧。对自己狠一点，哪怕最终仍然被逼走，这样的磨炼也绝对是难得的财富。

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