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没有谁的职场不江湖!

作者 马松有 2016-09-10 22:39 14629
内容来自 2016-09-14 打卡话题
【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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一个新舞台,先后来了两拨演员,还都是说相声的,故事开始了。

如果说,同行是冤家,同部门是冤家,同公司也是冤家。那么只能说,职场就是江湖。


第一,有没有了解公司的全面情况?

来公司一个月了,自己的本职工作是什么,公司的整体情况是什么,部门的核心问题是什么,我想这些才是您留下来的基础。

不管谁老练或是老辣,对公司来讲,对领导或老板来讲,留下来的,只能是相对有优势的人,相对适合公司的人,相对能让他认为是能办事解决问题的人。


第二,有没有知己知彼?

这个明确来说,就是有没有了解新领导及其三个搭档。对方的职业经历如何,对方的工作作风如何,对方的专业能力如何,这些问题,我相信公司相关领导都考证或领略过。问题是你有没有认真了解过?

当然,您认为自己与对方比,双方情况如何?知己知彼,百战不殆。知己知彼,也是一种基本能力。


第三,善始善终

凡事预则立,你打算用多久了解公司?打算多久推行自己的计划?打算给自己多大的空间?在这种情况下,要极力避开对方带来的干扰,还要适当根据对方的干扰调整自己。也就是说,即便离开公司,你也有一个相对完整的主观经历,而非是被动的应付或应战。自己掌握主动,才能够善始善终。


换一个角度说,首先,不要一开始就陷入这种职场斗争。其次,也要纵横捭阖。只是说,自己的路自己走,自己的命自己活,做HR的,要懂得与人斗其乐无穷的积极意义。

没有谁的工作是容易的,没有谁的职场不江湖,捭阖有度,善始善终,足矣!

期待有一天,给我们讲您自己的故事!


【作者简介】

马松有,笔名“一禾”,《老HRD手把手教你做企业文化》作者,浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师,工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用,欢迎交流。


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阳光月儿春天

20楼 阳光月儿春天

用行动来改变一切。

2016-09-14 17:17:15 回复 赞(0)
七夜1987

19楼 七夜1987

不发福利咋晒呢,愁死了

2016-09-14 16:47:10 回复 赞(0)
陌土飘尘

18楼 陌土飘尘

这种情况就是要逼着走啊,又还是在试用期,现状改变不了,还不如走得有骨气点,别等到以试用期不合格辞退,那个时候才真的是不好看!

2016-09-14 15:14:46 回复 赞(0)
陌土飘尘

17楼 陌土飘尘

这种情况就是要逼着走啊,又还是在试用期,现状改变不了,还不如走得有骨气点,别等到以试用期不合格有

2016-09-14 15:14:18 回复 赞(0)
幸运的小coco

16楼 幸运的小coco

感同身受

2016-09-14 14:49:08 回复 赞(0)
美丽芬芳

15楼 美丽芬芳

一个有实力的HR是不会因外因而放弃,反而会越战越勇,不要因别人来打扰自己的思路,将自己的思路理出来,老板最终看的是结果,而不是费话。

2016-09-14 14:19:55 回复 赞(0)
紫薇花香

14楼 紫薇花香

对公司来讲,对领导或老板来讲,留下来的,只能是相对有优势的人,相对适合公司的人,相对能让他认为是能办事解决问题的人。

2016-09-14 13:16:44 回复 赞(0)
sunyl

13楼 sunyl

谢谢分享

2016-09-14 12:01:48 回复 赞(0)
晚霞美

12楼 晚霞美

学习了,谢谢分享!

2016-09-14 11:56:02 回复 赞(0)
蒙挚86683

11楼 蒙挚86683

谢谢分享

2016-09-14 11:19:18 回复 赞(0)
飘浮

10楼 飘浮

学习了

2016-09-14 11:03:47 回复 赞(0)
cjxg

9楼 cjxg

学习了

2016-09-14 10:56:08 回复 赞(0)
文文baby

8楼 文文baby

说个我的亲身体验。
大概在4-6月份期间,我也遇到了类似的事情,比楼主更悲催的是:这个新老大还是我自己招聘的!!!
我们是BP形式,因为之前的老大休产假,于是,需要新招聘一个,当时还在想,人是我招聘的应该没什么问题。结果哩~新领导来了以后对我们几个BP完全不一样,尤其是对我,不知道为什么,对我说话也不看着我,而是看着别人(新领导不斜眼),中午吃饭平常我们都一起吃,可他叫其他人也不叫我等等,工作上对我的工作没什么指点,也很少跟我说话,总之,就是让我很不舒服。
本来,我已经有了离开的打算,但是,后来考虑,是不是自己方式方法不对。我个人平常是工作场合只想踏实儿把活儿做好的人,不喜欢去维系什么人情,也觉得自己能做好的事儿,没必要去汇报什么或是请教什么,后来考虑,很有可能是这个原因,造成新领导觉得我不服管教。所以,后来,我开始调整自己的状态,有事儿都会请教(有时候知道怎么做,也会去问一下,得到许可,再做。) 做完一些事情,去总结,偶尔主动跟他聊聊。
现在看来,比以前有了很大的好转。虽然不像平常爱跟他开玩笑的同事,感觉关系那么好,主要我的工作习惯就是:工作期间针对公事儿,就事儿论事儿,不喜欢没事儿闲聊再拖到加班。所以 ,他不跟我开玩笑或是逗贫,我也无所谓,只要工作我们能做好就可以。
所以,我个人觉得,还是从自身找原因最好。我们没办法轻易改变别人,但是我们可以调整自己对别人的态度、方式、方法,从而改变别人对自己的印象。

2016-09-14 10:39:43 回复 赞(0)

娇纵沧海

@文文baby:同意,领导让下属不舒服,多数都是因为下属让他感觉现在不舒服或是潜在不舒服了

2016-09-14 10:53:08回复

greenemily

@文文baby:哇,你这个情况和我基本一模一样,只是我这个领导是关系户空降。目前,我也是天天被排挤,新来的员工也是关系户。。。。一言难尽。

2017-02-20 14:31:53回复
快意人生路太长

7楼 快意人生路太长

是我的话,我会先找找自身的不足,然后好好表现,做出成绩,然后再炒了公司的鱿鱼。第一,公司既然来了一个高层,高层又带了几个下属,显然公司的企业文化是有一点问题的。第二,就算通过能力,勉强留了下来,毕竟以后是在经理下面干活,势必会被他不断找茬,工作开心最重要啦。 既然这样,还不如先争完一口气,证明自己后再走。其实到最后,如果你真的能够做出成绩,副总看得到也会留下你的。

2016-09-14 09:59:11 回复 赞(0)

niceab

@快意人生路太长:赞同。工作开心最重要。

2016-09-14 10:31:51回复
狂野青龙

6楼 狂野青龙

“自己的路自己走,自己的命自己活,做HR的,要懂得与人斗其乐无穷的积极意义。”这句话很有道理,我喜欢,必须点赞。

2016-09-14 09:48:40 回复 赞(0)
472259036

5楼 472259036

学习了!

2016-09-14 09:23:20 回复 赞(0)
系主任

4楼 系主任

#赞赏# 感谢你来分享中秋专题,主任爱你哦

2016-09-14 09:05:25 回复 赞(1)
YSRSDL

3楼 YSRSDL

先找自己原因,调整自己。若无改善迹象,走人。

2016-09-14 08:26:35 回复 赞(0)
3wsok

2楼 3wsok

学习了,谢谢分享

2016-09-14 08:16:40 回复 赞(0)
304170442

1楼 304170442

学习了,谢谢分享

2016-09-14 08:09:55 回复 赞(0)

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马松有,资深HR从业者,组织行为与企业文化专家,《老HRD手把手教你做企业文化》作者,工商管理硕士,浙江省首批人力资源管..
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