我相信,作为一个拿到了第N轮投资的、神奇的、全球排名第二的分类信息网站,无论是从公司的角度还是从CEO姚劲波的角度,都不会出于变相裁员的目的去推行很可能被外界误读的996工作制——那么low而且明显违法的事情,很多小作坊的老板都干不出来,何况是已经在美国上市的互联网公司?
那么,各位HR们,你们怎么看996?我是这么看滴——
58同城面临什么情况?
坦白说,58同城对我而言最大的意义还真不是二手商品交易,更多是房屋信息的检索,不过据说是为了应对即将到来的旺季,以及满足“创业期奋斗”的需要。
加班文化在互联网、高科技行业比比皆是,58同城不是第一个,也不是最后一个,相比之下,会计师事务所、咨询公司在忙的时候经常加班到凌晨也是常态——我不想在此说什么违法或者不近人情,我只想说一句:如果公司还有班可加,说明至少老板还能发得出工资,说明公司的业务还在快速增长,在全球经济不景气的大背景下,能有如此景象其实值得庆幸。不过,如果想图安逸和稳定,互联网公司不是一个好的选择。
996的初衷是什么?
有了百度、腾讯、阿里、京东、360这些互联网的同行打前站,我觉得姚劲波推行996工作制或许是想导入绩效文化、加班文化,或者是创业文化,本意是想让58同城的财务报表更好看,不过,如果公司业绩更好但没有带来员工收入的提高,无论是什么文化、什么初衷,都不太可能实现。
996、58和724是否能解决58同城的问题?
无论是996工作制还是每周5天、每天8小时的58工作制,又或者是每周7天、每天24小时不停歇的724工作制,都不能解决文化重塑的问题,也不能解决业绩提升或价值创造问题。根子不在996或者724,而是硬件(激励机制)和软件(企业文化)是否匹配!
如果一定要推行996工作制,在推行之前先跟员工谈话、补签协议,给予一定的补贴或津贴的方式,完全可以让996工作制顺利推行而且不会引发如此之大的争议,至少不会面临既违法又招致全员吐槽的费力不讨好局面。
有没有更好的办法?
如果可以推行项目制,可以按照项目制来实行,只要到了截止日期交活就好,或者,采取弹性工作制+项目制,同样可以对工作绩效进行过程管理与考核。
互联网公司有着特定的管理逻辑和工作性质,传统行业的管理套路并不适合强调开放、弹性、创新、无边界的互联网公司,当然,如果58同城执意如此的话也不是不行,但必须得先解决决策的合法性问题,然后再加大薪酬福利的投入力度,或许看在钱的份上,很多人也就认了!
用钱才能解决的问题其实往往都不是问题,用钱都难以解决的问题才是最大的问题;58同城现在面临的问题,用钱能不能解决?留个悬念,大家自行脑补下!
【作者简介】
北京众合众行咨询公司合伙人、资深顾问与培训讲师,著有《资深人力资源管理顾问全模块解析》一书,有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注人力资源与组织管理领域。
18楼 小象哒
项目制其实是比较科学和适合互联网公司的~盲目的996,短时间可能提高业绩,是不可能持久的~
17楼 kelly549075003
996是什么,一周工作6天,每天工作9小时?
superelephant
@kelly549075003:应该是早九点到晚九点,每周工作6天。
16楼 Adult
要舒服,可以去做兼职,甚至做乞丐,人工作在于创造价值,而不是抱怨。你觉得收入低,可以跳槽,没人逼你在58干
15楼 泰迪的熊熊
标题党~BAT不是安排调休吗?只有我们这种小it公司才苦逼996,不过最近已经很happy的双休啦~老师还是做点调查有数据好说话吧~
14楼 MissPuff77
标题党。但是仔细阅读之后觉得笔者可能真是不了解这个现状,感觉文不对题。个人意见仅供参考。
13楼 梅子微酸
...NNNNN
12楼 飞鸣人
如果工作时间能和激励薪酬等 同步设计 还是有效果的
11楼 飞鸣人
如果工作时间能和激励薪酬等 同步设计 还是有效果的
10楼 飞鸣人
如果工作时间能和激励薪酬等 同步设计 还是有效果的
9楼 飞鸣人
如果工作时间能和激励薪酬等 同步设计 还是有效果的
8楼 安心的
感觉什么都没说
7楼 见亦丶相牵
无论是互联网企业还是传统企业,员工的第一焦点还是工作后有多少回报的问题、制度的改变与实施关键是人。管理的对象是人,所以推广任何制度还是要有群众基础的。
6楼 杨钢老师
项目制其实适合大多数类型的工作,比如研发、课题研究、工程项目、招聘猎头、IT系统上线、管理咨询、财务审计、IPO等等;
其实,除了按部就班、重复性的流程型工作,比如销售、财务、HR的事务性工作等,多数工作都可以采用项目制。
另外,很多大公司都有项目制的工作,而有些大公司不用,是因为这些公司强调管控、尤其是大型跨国公司,一个萝卜一个坑,严格按程序走。这些公司经过那么多年的积累,已经形成了一套行之有效的管理机制和管控程序,虽然决策有些慢、体制有些官僚,但是对某些高风险事物的控制力非常强。
有兴趣的读者,可以阅读中欧商学院肖知兴教授的《中国人为什么组织不起来》一书,里面对于组织形式和工作分析有非常鞭辟入里的论述,我就不在这里拾人牙慧啦
飞鸣人
@杨钢老师:非常好,谢谢
5楼 吉祥坞
反问一下:为什么这么多大型公司不采用项目制呢?
我没有洗地的意思。
4楼 黄林(子姝)
项目制挺好的,大家拿结果说事,只要完成项目,达到预期结果,至于是996还是58制或弹性工作制,都无所谓。
3楼 liqizhe2009
我是被题目吸引进来的
2楼 liqizhe2009
看了半天,没有看到分析的亮点或者提供的建议
1楼 海情HR
就会打广告,一点实用的东西都没有
lalalawang
@海情HR:都是很独到的见解啊。怎么被你看成了打广告?