漫谈职场纷争中的生存问题

作者 shengyan... 更新于：2016-09-11 11:43 15221

内容来自 2016-09-14 打卡话题

　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？

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答：一个刚入职一月有余的人资部门试用员工，遭遇随后“空降”入职的新领导及新领导带来所谓的3个“自己人”的排挤和孤立，而且新领导直言不讳地告诉现在的公司副总要拿掉自己，并意图通过绩效考核让自己自动离职。此种局面的确让人愤恨且不知所措，处于腹背受敌的包围圈中，面临的抉择实在不是很多。

综合分析起来结局无非是：要么自己突围出去——不惧怕淫威，敢于亮剑，以抗争方式来自救，寻求新的可能和突破，当然也有可能头破血流而壮烈牺牲；要么自己逐渐被不断打压最终被蚕食掉——遍体鳞伤结束生涯；要么被“同化”——委曲求全，求软保身，先成为新领导的“俘虏”，再渐渐成为新领导的“心腹”；要么干脆直接被拿掉——小兵蛋子一个，也没有什么背景和资历，不用大费周折，找个理由就直接辞退。这几种可能，当然也许还有其他可能的结果，有的是自己主动地努力的结果，有的则是自己想主动但是手无缚鸡之力和招架之功、被动挨打的结果。文中作者由于介绍的资料不够详尽和齐全，所以很难说直接走还是委屈留，更不好一言断定“走就对留就错”，变化莫测的职场很难界定“陷阱”是别人挖的还是自己造就的。非要给个观点，此情此景还是走比留好。因为躺着中枪的机会落在你的身上，百口莫辩，而且因为第一印象不好，自己又没有对于新领导主动去迎合和建立联系，短期内很难扭转被动局面。

借着文中所述的现象，想谈谈职场纷争中的生存问题。

人在江湖飘，哪有不挨刀？职场也是一个名利场、利益纷争的场所。谁没有过被人欺、谁没有过被人怨？谁没有犯过错？谁又没有做对过事？你会说我也非常努力，非常渴望成功，但都是一个脑袋两个胳膊两条腿的人，为什么好事总落不到我的身上？人与人之间又为什么就有高低贵贱之分（看官你可能不认同但是却是现实）？我不是愤青，但是无法不面对这样的现实——你可能委屈，你可能不服，但是你被淘汰了！

有人的地方就存在江湖，是江湖就有争斗，不说是你死我活吧，也不说是杀人不见血，但起码总得有个高下之分吧。所以职场看似是一个通过工作换取收获的场所，是一个实现个人价值同时带来社会价值的场所，是一个来自五湖四海、四面八方的人因为不同目的和想法儿聚集在一起做事的场所，但其实就像“市场是没有硝烟的战场”一样，职场也是暗潮涌动杀机四伏。很多时候自己被干掉了，还帮着人家数钱，这是一种无奈的悲哀。因为人们的目的和想法不同，所处的环境不同，面对的现实状况也各异，最终呈现的结果也就大相径庭了。

其实在职场中每天都在上演着一幕幕“闹剧”。人们为了生存和发展，各自施展拳脚，你方唱罢我登场，大有“铁打的营盘流水的兵”之感，有的是熙熙攘攘热闹非凡，而有的则是门前冷落鞍马稀。职场众生相中，有的平步青云春风得意一路高歌，有的平平淡淡有你不多无你不少，有的唉声叹气悲天怜悯生不逢时，有的闪展腾挪窜来窜去终无定所；有官就有兵，有皇帝就有大臣，有上级就有下级，有抬轿的就有坐轿的，无论男女老幼，无论高矮胖瘦，结成职场中的“团伙”、“小团体”、“群体”、“团队”，不一而足，形态各异。齐心协力志同道合还好，离心离德同床异梦将会后患无穷。因之，企业或者公司中，有伟大的企业基业长青，有的短命鬼上身存活很短，还有的半死不活垂死挣扎。既有主观的原因，也有客观的原因。人最大的力量是选择，虽然人有选择权，但是选择的空间和余地往往因为时机和境遇等的不同决定了你选择的只是你可以改变的，而对于不可改变的你是没有选择权而只有服从权，还有因为人们价值观认知的不同，最终会产生“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”之别。

回到正题，本文中的公司，显然也是初创或者还较弱小的公司。因为缺人大量招募，就连人资部门也允许新领导自己带人组建，起码的制约或考察都没有，或许这个新领导能力很是了得，所以才被允许自带自己的人，殊不知，越是能力强的人如果品行不好，给企业带来的将会是更大的伤害和损失？而且，一个部门的领导和员工都是新领导自己带过来的，这家企业的领导只想到了“一荣俱荣”，难道就不明白还有“一损俱损”的道理吗？就算允许“带团入伙”，难道企业领导就不懂现在这种局面更需要“鲶鱼效应”来牵制吗？！保留入职一月有余的这个新员工，就是制约。

诚然，职场中的很多事情不是外人随意就能评判的，很多时候并不是“外来的和尚会念经”，或者“旁观者清当局者迷”的。所以，我们既可以认为这个领导也许本身能力就很强，而且信奉“一人得道鸡犬升天”的说法，想扮演救世主和不忘老朋友的仁义之人，所以带来了旧部属或者老朋友，因为更加熟悉和了解的缘故，更有利于促进新工作新环境新局面；另外我们也可以认为，新领导的“空降”，如果一人前来，势必势单力孤，纵使“浑身是铁又能捻几根钉”，不容易尽快融入新环境和进入新的工作角色状态，有问题或者有事情时无人可以商量和得到帮助；同时我们还可以认为，该领导本身就没有什么能力和魄力，面对新的任务或者新的环境，需要“左膀右臂”来协助，否则自己搞不掂。因之，对于这家公司旧有的人员存在于自己的部门，会容易暴露自己的缺陷和不足，必须铲除异己。尽管现实中“空降人员”势单力孤、水土不服、初来乍到受到猜忌或者“不信服”的事情绝非个例，但无论怎样，我不太认同、也不支持一个领导（或者员工）转换工作时，将原来的下属（同事）或者朋友带过来的做法，因为这样不仅对空降兵自己不力，对新公司更是隐患颇多。

路漫漫兮其修远兮，我将上下而求索。职场亦然，你说呢？