职场之争凭借的是智慧和谋略

作者红颜桃花更新于：2016-09-07 12:16 16741

内容来自 2016-09-14 打卡话题

　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？

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职场的忍耐与反击

三茅学员：红颜桃花

2015年6月，我入职一家刚筹建新公司，公司招聘了一大批员工。

我在人力资源部门任职，当时就我一个人，很多档案资料都没有做好。刚开始的几个星期，我经常加班到晚上九点才走。

虽说是杂事但我也不敢马虎，整理归档。当时人员不稳定，进出人员又多，工作量可想而知。

这样的日子过了一个多月，人力资源部门来了新领导王经理，听说他从别家公司跳槽过来的，来的时候还带走了原先公司的职员。

刚来公司的几天，跟我还算客气。渐渐地，王经理和他带来的人明显不待见我。办公室卫生非等我来了才会搞，有时就让我一个人做。下班后他们结伴去吃饭重来都不叫我。我们部门的规定好像就是针对我一个人的。

这种很压抑的日子过了几个月，公司逐步步入正规。有时我很想离职，可好不容易过了试用期，工作也理顺手了，公司的各项待遇也不错。

有一天，我听到王经理和我们的郑总在说事，王经理直言就说：“郑总，我们人力资源部门人员配置多了一人，小张她们和我是几年的同事了，您看小言是不是让她另作打算？”郑总当时笑笑说：“小言平时工作也不错的，刚开始那段时间她一个人挺辛苦，现在让她走人不合适。”王经理只好作罢。

接下来，王经理千方百计地想让我自动离职。我当时也很无奈，但我不服输。任他怎样我都避其锋芒，忍气吞声地熬着，只顾做好自己手头的事。

和王经理他们相处久了，我发现他这人私心太重、做事不善思考。我开始寻找机会反击。一次，有三位小伙子一起来我们公司报名，各方面条件是符合公司要求的，但我比对他们简历内容时发现，他们三位是表亲戚，之前在同一家公司工作。离职原因是他们约好一起去玩，车间主任没有准假，于是他们一起离职到我们公司来应聘，经过权衡考虑我没有录用他们。

原本这样处理是在情理之中的，但王经理为了能让我尽快离职，他去扇动车间主任，说：“小言没有用心做事，昨天来报名就有三位小伙子，她都没招进来。”于主任一听火了，跑来找我吵架，小张她们还在边上帮腔，我一时莫名其妙。

看我没说什么以为理亏，于主任越说越来劲了，跑去郑总那边说：“小言为什么不把来报名的人招进来，现在车间正缺人。”

我和王经理都被叫进了郑总办公室，郑总问我什么情况？我说：“公司缺人我也着急，现在除了网络招聘、现场招聘、还有让中介帮忙招聘，另外招聘启示都去客流多的超市、菜市场进行张贴了。昨天报名的有十几人，其中有三位小伙来报名，但我筛选简历时发现他们与我们公司目前的状况不匹配，我们目前招的岗位需要技术培训，如三位一起离职，公司生产会受到影响，所以录用了其他人而没用他们。”

我越说越觉得委屈，声音也大了起来。“我这么做是站在公司的立场考虑问题，我的工作不能给公司带来多少多少经济效益，但可以避免一些影响公司的风险。”车间主任听我说完后，他急忙说：“我也是一时着急，这段时间人手缺，想早点招到人，听说你不肯招人，所以我急了。”

郑总一脸不悦，看到王经理的脸在抽筋，我乘机说：“我们大家服务于一家公司是缘份，都是从不认识到熟悉的，大家在外面讨生活都不容易，何必要搞得这么不和协。大家要明白只有公司好了才有我们发展的空间。”

我刚说完，郑总就说：“小事情而已，于主任以后有用人方面的事和小言多沟通，你们先回去做事，王经理留一下。”等王经理回到办公室时脸色有点不好看，我不知道郑总和他说了什么？但之后王经理对我客气了很多。之后郑总有事就直接交待给我处理。今年年初，和王经理一起来的两位同事离职了，听说是有公司出高薪把她们挖走了。如今新来的同事工作上我们配合得不错。

职场犹如后宫，有时竟争对手在明处，有时在暗处。我们想立足职场，得学会自己的生存之道，需要忍耐和等待，站稳了才有机会。职场之争不是人多就能胜，凭借的是智慧和谋略。

注：此文献给大家的目的：人在职场都不容易，遇到困境很正常，我们HR遇事需冷静，有让自己脱困的能力。学会在困境中生存，展现顽强的职场生命力。

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