秋风之墩说：
制作制度的前提条件是梳理流程，明确责权。
一个无视现状、不合时宜的制度，将限制企业的发展，最严重会导致企业倒闭。
制度的制作过程绝对不是在办公室完成的，而是在一线。深度了解业务口、研发口、服务口、生产口、管理口的工作现状，要充分考虑到公司关键岗位、部门经理、优秀员工的意见，尽可能的先获得公司员工的同意和支持。
根据员工的实际情况，对原版制度进行修订，成文之后，再找老板沟通和审批。
将跟老板深度探讨，哪些是原则、哪些可以人性化等等。
签字之后，对全体员工进行培训，学习，并在过程中强调制度的价值和意义尽量获得大家在心理上的支持。
制度装订、上墙。然后就是通电，一个新制度在执行时，最重要的就是开始阶段，一定要不近人情的严格（特殊情况，特殊对待），让大家养成习惯。
如果是一个企业从未执行过的制度，那么一定要有更定的机会，所以建议写上《暂行》
在设计制度时一定要充分考虑到人性，人权，不要一刀切式的管理。
我的点评
制度制订要深入相关部门了解目前的工作现状，制度初拟后组织各部门负责人开会讨论，达成一致，然后公告执行，并适时根据具体情况做相应的调整。 制度制定需得到各部门负责人的认可，然后全员学习，如有疑问的员工单独沟通。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
黄林（子姝）
刘不是
李继超
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
查看未读消息
查看最新消息
