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30岁前,应在反思中认清自己的需求

作者 黄红发 更新于:2016-09-06 15:50 19441
内容来自 2016-09-14 打卡话题
【中秋专题】新领导排挤我,怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
  本人刚入职一家新公司1个多月,新领导入职比我晚,还不到一个月,且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人,现在5个人,也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开,而且在日常工作中处处孤立我,意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
  请问各位,这种情况下我应该怎么办?
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【红•发展】30岁前,应在反思中认清自己的需求

文:黄红发(原创文,转载请注明作者与出处)

职场人士如何修炼自己的人格魅力,最主要方法之一就是在空降时,你如何看待原有团队成员及是否带自己人一起入职。在很多管理不规划的企业里,部分中层高入职的条件就是自己要带哪些岗位的人一起入职,并振振有词地告诉新东家,这样是为了更好、更快的投入到工作之中。

只有带自己的人才能更好、更快的投入工作中吗?这是不是一种典型的团团伙伙的山头主义的复苏呢?还是能力的不自信?一个人在什么时候自我保持意识最强?能力不足以支配自己适应新环境时。例如:《水浒传》中,过景阳冈时大众一定要结伴而为,而武松却敢独自行走,区别在哪?武力(能力)不同,当你个人的能力不足以对付老虎时,就需要借力抱团,武松的能力足够时就无需如此了。

其一、新领导一来就带3个人来,就说明了这位新领导的能力肯定不行。他无法一个人独当一面,需要有一群“拥护”者来给自己撑着,又怕不是自己的人给自己反作用力,出于自我的保护只得带自己熟悉的人。熟悉的人明知他的能力不行,但让抱团也可以一起混日子。

大家都知道人生的前30年是学习为主,步入职场的前5年是个人职业发展的基石,如果没有打好基础对于职业发展是极为不利的。作为职场新人的提问者,你现在需要的应是学习重于一切,可是现在这样的上司是没能力值得你学习与提升的。因为心虚,刚开始他就不希望有“外人”界入他的团队,你在这里是不可能学到任何有利于你的职业发展的知识,既然如此还留下来干什么?

其二、公司对本部门的编制是4人,现在新领导一下子就带了3人进来,明显的就是让你走人。对于这一点自己也需要好好反思一番:是不是自己的某方面不足?分管的副总或其他的中高层,在你入职的一个月来对你就不满。不然副总他们应不会如此傻逼地同意新领导直接带三人过来,至少是先要给你留个位。

是人才就会有价值呈现的地方,如果你的能力在这一个月里得到了某些认同,副总他们一般应会考虑留下如何留下你这个人才。哪怕是你新来的领导更强势,也不会这么明显就直接同意让你走人,而是通过一段时间的工作让你走后他让再带人过来。

现在如此直白地带人来,想必你自己应有很多值得自我反思的地方。遇事多想想自己的不足,过电影般地总结下自己的得失,应有很好的提升机会。

其三、如果你人真的很优秀,在这一个月来各方面的表现公司各管理层也很满意。但是公司还是同意新来的领导直接带人顶替了你的位置,那说明这家公司的管理水平是毫无远见的,副总也只是那混混日子的人。这样的企业肯定是不会有前途的。既然新的上司无能、公司也没有前途,那就另择高枝而栖吧。

【作者简介】

广东培训网合伙人、培训咨询师,多家媒体特邀特约撰搞人,中人网、三茅网专栏作家,欢迎关注三茅主页:https://www.hrloo.com/home/554364-1(主页可加作者微信与Q群)。出版专著:《人力资源在左 员工在右》及《一个人力资源总监的管理笔记》。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
德尔惠

40楼 德尔惠

有道理

2017-01-20 15:07:25 回复 赞(0)
katecash

39楼 katecash

有道理

2016-09-14 19:54:40 回复 赞(0)
NGHIUCHING

38楼 NGHIUCHING

分析很到位!

2016-09-14 19:00:54 回复 赞(1)
土豆嘛嘛

37楼 土豆嘛嘛

有道理,谢谢分享

2016-09-14 17:10:27 回复 赞(0)
涅阳一叶

36楼 涅阳一叶

有道理

2016-09-14 16:30:06 回复 赞(0)
x634362972

35楼 x634362972

2016-09-14 15:18:41 回复 赞(0)
重庆刘sir

34楼 重庆刘sir

谢谢分享!

2016-09-14 13:38:32 回复 赞(0)
炳乐

33楼 炳乐

感谢分享!

2016-09-14 13:00:45 回复 赞(0)
夏末橙子

32楼 夏末橙子

感谢分享

2016-09-14 11:59:58 回复 赞(0)
蓝冰1118

31楼 蓝冰1118

我也是刚刚经历了类似的事情吧,我是提前转正的,但是还是被原有的那个所谓的小组孤立着,貌似很多余,如果你想留下来,那就做到不动声色的改变现状,若是不想留下来,那就没有必要在意那么多,别人就是别人,不可能把你放在首位,放宽了心,在这个是是非非的职场,一帆风顺只是个传说。

2016-09-14 11:14:29 回复 赞(0)

紫薇花香

@蓝冰1118:对,我刚入职新公司的时候也遭遇孤立,但是先要求生存,积累经验,所以要忍

2016-09-14 13:12:49回复
不懂才学

30楼 不懂才学

说的很有道理

2016-09-14 11:12:33 回复 赞(0)
清辰辰

29楼 清辰辰

感谢分享,学习了。只有不断的强大自己,不断丰富自己,才能坦然面对一切。

2016-09-14 11:12:19 回复 赞(1)
樱桃的卡布奇诺

28楼 樱桃的卡布奇诺

时间久了,社会上工作的一些尔虞我诈慢慢的就会看到,只有高情商,会说话,处事让人挑不出矛盾,才会久存。生活不易,努力做好。

2016-09-14 11:02:17 回复 赞(0)

Jadeyy

@樱桃的卡布奇诺:赞成你说的。最近在公司,我就经历着,感觉自己不敢上班,不敢做事。

2016-09-14 11:07:08回复
红果果one

27楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2016-09-14 10:49:14 回复 赞(0)
独辟蹊径是我的个性

26楼 独辟蹊径是我的个性

谢谢,学习了

2016-09-14 10:41:21 回复 赞(0)
智者不惑

25楼 智者不惑

看了分享,我认为只要自己强大(专业知识),其他的都不是问题的。留与不留都没有关系。

2016-09-14 10:37:21 回复 赞(1)
lucky麦麦

24楼 lucky麦麦

有些单位本身就不按编制、工作量来的,其实也反映了一部分企业本身的问题,前段时间看到一个文章是说如果在一个企业里,耗时耗精力非常严重,但成长度及其低的话是应该考虑的,入职才一个月就面临的这样的局面是挺尴尬的,如果觉得企业有你价值目标的共同点可以先和他们抱团,坚持三四个月,实在没有转机的申请异动,分总司、子公司都可以,最坏的也就是遗憾离开

2016-09-14 10:14:35 回复 赞(0)
wanglifen

23楼 wanglifen

中肯到位,值得学习

2016-09-14 10:12:02 回复 赞(0)
niceab

22楼 niceab

学习了

2016-09-14 09:57:23 回复 赞(0)
芳草鲜美

21楼 芳草鲜美

感谢分享!

2016-09-14 09:29:22 回复 赞(0)

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军校毕业,高级人力资源管理师,实战经验丰富的企业管理专家。曾在跨国公司、国有改制企业担任要职,对企业战略思维和方法有系统..
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