夏天512曹锋说:
空降兵的成活率,一直是个值得深思的话题。那些背景丰富、能力优秀的“空降兵”,在新东家的成活率不足50%。甚至有相当一批经理人,在加入企业一年,甚至更短时间内选择离开。 作为小公司的人资经理,无论是工作内容、所处环境、眼界见识等都有天然的局限性。当然,能被总经理赏识,至少证明你应该有过人之处。因此,在被副总排斥,被各部门敷衍的情况下,千万不能失去自信,对自己有一个客观的认识。 从副总问题的处理上,可以推测你应该没有超高的情商;在绩效的推行上,也证明你不是那种专业强到令人发指的异类。因此,我不建议你拉帮结派,玩宫斗,否则被秒肯定是分分钟的事。 “中国式结婚”中有这样一句话:嫁给了一个人,其实是嫁给这个人社会关系的总和。空降兵就像一滴水,如何与新团队水乳交融,是我们必须要面对的难题。 对空降兵而言,虽然各有各的难处,但万变不离其宗:心态、高层、中层与基层和自身,是必须兼顾的四个维度! 一、空杯心态 其实职场中的“拿来主义”者,总是让人不齿。有些空降兵急于求成,总是用原公司的那一套在新公司死搬硬套。这样的做法,不仅容易受到抵触排斥,还会被人看轻。 而狐假虎威者,打着总经理的旗号发号施令,这样的行为往往适得其反。如果长此以往,你可能既得不到总经理的支持,也会造成同事的反感,成为尴尬的边缘人。 因此,你现在首先要做的,是保持空杯心态,彻底忘掉过去,在与新同事的相处中,敞开心扉,以诚相待。 二、重新审视自己的处事原则 为什么副总会觉得你恶意告状?说起来你可能觉得委屈,难道管理上的问题我不该汇报吗? 其实,没有人不喜欢“听话”的下属,副总也不例外,何况在他看来,你就是背后放冷箭的类型。不要问为什么他会知道,你应该知道有个词叫隔墙有耳,有句话是纸是包不住火的吧。 对于高层,千万不要影响他们的利益,时常反思自己的存在或行为是否伤害到他们的地位。因此在初期,不要试图打破这个利益格局,哪怕你是总经理的人,甚至某些的时候,适当的示好,给一些甜头,这样更容易接受你。 现在的处境,可能你所有的努力就是降低副总对你的排斥。主动沟通、主动把自己的初衷讲给副总,更关键的是让副总把怒火发泄完。然后再挑个不错的时机,主动承认错误,一般情况下,虽然不至于当自己人看待,但应该不会再针对你了。 三、平级或下属,分而治之 真的如你所说:“各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人,只会围着老总转,对我也是表面一套,暗地一套,以致很多工作都没人配合,停滞不前。” 我想情况还不至于如此糟糕吧。 在初期,特别是陷入被动局面时,空降兵总认为所有人都对你不满,当你这样认为时,无疑放弃了那些可能帮助你的人,时间久了,你会发现真的是所有人都敌视你,排斥你。 因此,你现在要做的事,就是对各部门分分类:拉拢亲近你的人,怎么拉拢都不过分,就是要让所有人看到你的态度;对于吃软不吃硬的人,你必须表现的宽容、谦虚、真诚,最终的目的是获得他们的认可;对于墙头草,你需要给点好处,先争取过来,壮壮声势也好;当然,对于那些故意使坏的人,必须明确态度,绝不放过任何打压的机会。 四、打铁还需自身硬 一般的空降兵,最常用的方式,就是努力工作,恨不得一口气三把火都烧完。但凡事过犹不及,能力太强容易遭嫉,而此时根基尚浅,不易树敌。不过显然,你现在要操心的如何改变工作得不到承认和配合的现状。 这样的现状,一方面是小公司与大公司区别,另一方面与你的工作方式有关,但最关键的是,你没有取得各部门的支持。 很多工作无人配合,甚至停滞不前,这可不是一个好现象。毕竟总经理让你来是做助手而不是拖后腿的。当你的负面影响让总经理“自身难保”时,结果会怎样?因此,你在做好以上四点的同时,重点是踏实地解决一些实际问题。
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找到问题,分析原因。
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