别以个人的优秀，掩盖团队的落后！

作者墨攻 2016-09-01 11:35 19076

内容来自 2016-09-02 打卡话题

　　我在一家电商公司从事HRM工作，前阵子老板认为公司现行制度太过松散要调整。结合老板的意见我进行了部分规章制度的调整：如上班时间（9点后）不允许吃早餐、上班时间不能玩微信、闲聊等条款，并不时对员工进行监督。结果最近不断有年轻的业务员提出离职，而且因此导致业绩开始出现下滑。
　　通过离职面谈了解到这些离职员工主要是不满意公司对他们在上班时间内的过多限制，觉得太死板没活力，工作氛围差。虽然我将离职面谈结果反馈给公司，但老板依然决定新规仍要继续执行。

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一、新学期的感想：

又到9月1日，新学期报到了，咋家红孩儿揉揉眼睛起床，嘴巴嘟嘟：“粑粑，我暑假怎么总喜欢睡懒觉，可是上学了我怎么就都能起得来？”，我回答到：”那是因为呀暑假2个多月没有见同学了，又可以见到同学了，同时，又可以学习了，所以很有精神罗，那作好出发的准备吧！”于是红孩儿麻利的洗刷、穿衣、整理物品，那校服穿好了，还特意的拉了拉衣口袖章，这劲头，赞！

看到今天这个话题，感想来了，为什么暑假会如此游散，进入学习了，又是另一种状态，那职场上怎么样也可以让员工达到所谓的“进入状态呢”？

二、读懂行业特点：

都说应材施教，作为电商运行特点，工作地点是否深入了解？如果再用科层制的那种专统去管理，会是啥效果呢？强烈推荐去看看GOOGLE的工作理念设置，应该有启发。

三、读懂员工：

20年前，上洗手间时是看报纸，现在上洗手间是看手机，人人都有沟通的需求，啥是人性化？就是注重人的本性特点，再进行工作设置。现在员工中存在的问题是什么？是缺少活力，还是缺少业绩？

四、读懂老板：

老板怎么说，就怎么做，就不是很好HRM，老板所指的松散，具体是那类问题的松散，是原则性问题，还是肤表之问题，作为HRM，针对老板提出的需求后，需要拿出你的服务方案建议。最后僵持阶段，那还得做好与老板的沟通。

五、读懂离职：

那要看哪些人离职，核心人员，还是在漂的人员？是否是企业所真实需要的。暂时性的批量流动，如果是良性的，那对业务的影响也是可以接受的，动手术，肯定有伤，但不动，肯定长毒瘤。

六、如何看待制度：

制度的目的是进行约束与激励，羊群一样，如果限制每只羊的活动空间，那羊一定不高兴，如果给一群羊设置区域，只要不突破边界，那就允许，所以同样是羊，它肯定快乐很多，可以东蹦蹦西跳跳。有迟到的人，有吃早餐的人的业绩一定比按时上班的人，不在办公室吃早餐的人的业绩差吗？

七、僵局建议：