事件本身很搞笑,领导者意志已经超越了企业管理。 过分强调企业利益,损失出现没有及时追踪损失根源,没有及时做好企业内部管理梳理,一味追责,而且将所有责任一股脑追到某一个领导者身上,这种管理方式实在可笑。 HR面对这种管理者,其实很头痛。非要按照领导意愿辞退员工也未必不可,但如今的员工自我保护意识非常强烈,尤其是为企业兢兢业业付出之后反被辞退时,内心的不甘心硬碰硬的局面也不是没见过。所以,HR夹在中间,既要按照领导的意愿将辞退一事处理到位,还要抵住公司不够完善的企业管理模式惹出来烂摊子与员工本身做对抗,立足企业重新回头对整件事情做了解、收集资料和证据,重新定罪,非常艰辛,对于辞退的员工之外的员工们是一种不良的信息传递,就是说,企业管理中人为把控占据管理本身,没有明确的管理法则,而且过分强调企业利益,已经失去了人本性质,这些都会对现有员工造成不良的心理动摇,不利于长期管理。 非要针对辞退员工事宜寻找证据对立,只能重新了解情况,人证物证,搜集说明辞退员工犯错在先,不适合本身岗位,而且违反企业管理规章制度才可以。如果没有十足的证据说明这些,结局会很惨烈。
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