究其因，提方案，适当谏言

作者寒冬飞梦008潘... 更新于：2016-09-01 15:18 982

内容来自 2016-09-02 打卡话题

　　我在一家电商公司从事HRM工作，前阵子老板认为公司现行制度太过松散要调整。结合老板的意见我进行了部分规章制度的调整：如上班时间（9点后）不允许吃早餐、上班时间不能玩微信、闲聊等条款，并不时对员工进行监督。结果最近不断有年轻的业务员提出离职，而且因此导致业绩开始出现下滑。
　　通过离职面谈了解到这些离职员工主要是不满意公司对他们在上班时间内的过多限制，觉得太死板没活力，工作氛围差。虽然我将离职面谈结果反馈给公司，但老板依然决定新规仍要继续执行。

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话说周武王伐纣之后，建国大周，分封诸侯。姜太公被封到了齐国，周公旦被封到了鲁国。周公由于后来需要辅政因此让自己的儿子姬伯禽去鲁国就封。看看这二位到了封国之后都是怎么做的呢？据史记记载，姜太公至齐后，脩政，因其俗，简其礼，通商工之业，便鱼盐之利，而人民多归齐，齐为大国。太公亦封於齐，五月而报政周公。周公曰：“何疾也？”曰：“吾简其君臣礼，从其俗为也。而伯禽治国是如何治理的呢？鲁公伯禽之初受封之鲁，三年而後报政周公。周公曰：“何迟也？”伯禽曰：“变其俗，革其礼，丧三年然後除之，故迟。周公是他儿子伯禽报政后发出来这样的感概：“呜呼，鲁後世其北面事齐矣！夫政不简不易，民不有近；平易近民，民必归之。”（“唉！鲁国后代将要为齐国之臣了，为政不简约易行，人民就不会亲近；政令平易近民，人民必然归附。”）

现在一家电商公司出现了因为制度严格之后人员流失的现象，人资经理将离职面谈结果甩给老板，告诉老板说，这样不行的，老板不听仍然一意孤行，继续推行。

急死人了是不是，业绩重要还是作业纪律重要？仿佛陷入了一个死局。那不妨看看如何解开这个局呢？

电商公司，这个是背景，按说应该是年轻人居多，一派欣欣向荣，活力四射的公司，可是规定什么不准吃早餐，不准闲聊之类的规定就太细太细了。那么这么细的规定的背后是不是有什么我们不知道的呢？

首先，你应该先去了解一下之前公司的纪律到底涣散成什么样子了，让你的老板出现了不能忍，而且一定要坚决的执行新的规定。你作为人资经理，有没有去了解过？是不是有部分员工抱着混日子的态度在公司里得过且过，并且其薪酬水平还不低，导致公司整体纪律涣散，一盘散沙，怨声载道？这些你深入的分析过没有？这些离职的人员里面有没有这样的人？

第二点，这些离职的员工是都是因为你的这些详细的制度走的还是因为这些制度造成的后果走的？我们举个简单的例子，现在很多公司都有自己的微信公众平台都有自己的微信公众号，这些传播手段甚至已经成为了提升业绩的一种渠道，传统的制造业的销售尚且如此，何况你是新兴的电商行业？你说不能闲聊，万一人家表面看是闲聊，实际是开发客户前期的铺垫工作呢？你在监督实施的过程中有没有矫枉过正之嫌？员工离职时是不是真的就以这个公司制度严格不适应而搪塞你，你能否要他们说出更深层的原因呢？

第三，公司业绩下滑的数据是从何而来的？你看过财务数据报表了？人均营业额如何？收入/支出比如何？这些数据你有没有分析过？离职的人员的业绩你都分析过吗？这些人员有多少是业绩一流的又有多少是混日子的？

第四，公司业务人员离职，你作为人资部门多久能够补充一个，也就是说人员离职后你的招聘周期是多长，这些业务人员的培训期是多长，多久可以独当一面？

先把前面的各个问题都弄清楚了，捋一遍之后结合最近的制度将离职人员的报告写一下，目前制度改革后转变的有哪些？收到的益处有哪些？出现的坏处有哪些？其中一条是人员离职，离职原因有一条是因为制度的严格束缚了创造力，造成业绩下降，其中业绩优秀的谁谁都已经离职，这些人的营业额占到公司营业额的百分比是多少，如果这些人去到竞争对手那里将给公司造成什么样子的损失等等。此外加上你们招聘和培训周期的说明，陈明利害关系，并以此向老板汇报。

同时，还要着手开展的工作，加强后备人员的培养以及人员招聘与培训。对于制度中出现的不妥的地方可适当的修改，并就修改后的制度交予老板审阅。

既然知道出现了这种现状，当务之急在于找出原因，提供方案，适当谏言，而不是只是简单的将这种离职面谈结果交予老板了事。

若是老板是那种和蔼型的不妨给他讲讲姜太公治理齐国和姬伯禽治理鲁国的事宜，以古喻今，权当开题了！

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