充分发挥管理者的融通之术

作者烙印不应 2016-08-30 09:39 789

内容来自 2016-08-30 打卡话题

　　我们是一家地产开发商，公司楼盘上有一名出纳第二份劳动合同下个月就要到期了，再续签的话就要签无固定期限劳动合同。而这个楼盘预计1年后就可以卖完交楼，这个岗位也要随之撤掉，因此公司希望跟她续签一份为期1年的劳动合同。
　　该员工坚持要续签无固定期合同，声称若签1年期合同则要离职，但公司短期内又找不到人可以接替她的工作。

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我，没有经历过类似的情况。

    今天的打卡话题是关于劳动关系方面的。看到这个话题首先让我想到的这是一家民营企业地产商。三茅今天给出的话题不是很全面，首先只说这个出纳的第二份合同要到期，但是不清楚之前的合同是五年一签还是三年一签或者一年一签，如果是五年一签，连续两份就是连续工作十年，那你就不能解除，而且必须得签无固定期限劳动合同，详情可以参照劳动合同法第十四条。
    但是如果实在碰到这样的问题，我的建议是：
    首先去做老板工作。我相信能够连续签订两次劳动合同的职员，应该是一个比较有能力且能胜任出纳工作岗位。我建议楼主去和老板商量，一是要摆出招聘出纳来替代的艰难性，比如说招聘成本得多高；二是要指出就算能找到合适的出纳人员，但是能不能够融入企业文化也是不可预测的；三是该出纳已经在公司工作多年已经逐步熟悉了公司的各项财务管理制度和掌握了公司许多财务信息，考虑到财务人员是重点岗位人员，应该重点考虑其合同续订事项；四是要把该员工的绩效考核结果告诉老板，让老板了解该员工的工作业绩；五是要把最近闹得风风火火的兰州交大博文学院开除老师事件告诉老板。我想通过以上几点，老板也会动心的，毕竟老板不差钱。
    其次要主动和该员工协商。一手抓老板，一手抓员工，两手都要抓，两手都要硬。要做好安抚员工工作，不管能不能续订无固定期限合同，或者给补偿金都要与该员工谈好。尽量做到不管员工是去是留都要给员工留下一个好印象。我始终坚信离职员工是给公司做广告的最好传媒。
    最后，大家肯定都会喷我，你一个HR什么事情都做得这么圆滑，做的这么滴水不漏。但是我要告诉你，虽然你是HR，但是你也说不定会步入这名员工的下场。狡猾的兔子还有两个窝呢，我觉得这样做应该没错。在这里我还是要喷一下，中国的企业家即老板很累很累，还好该案例是一个地产老板，还算处境比较好的，要是实业类的老板估计早就解雇了，因为他们承受着繁重的赋税，地位的卑微、超高的贷款利息。要是我是老板也不会想着怎样去养活一个只要干一年出纳工作的员工，可以通过一岗多职解决这个事情。而且就算给补偿金也会低于聘用这个员工的成本。

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