我能说你是中了他人圈套了吗

作者寒冬飞梦008潘... 更新于：2016-08-30 09:40 23377

内容来自 2016-09-01 打卡话题

　　我在一家小公司担任人力资源经理，总经理是我前上司，他入职这家公司后，把我也叫过来帮忙。近期，一位副总在管理上出了点问题，我就把这件事情汇报给了总经理。副总知道后，觉得我恶意告状，并扬言今后不再配合我的工作。
　　还有我刚来时，被催着推行绩效，很多人的工资都进行了调整，导致各部门对我的意见很大。再加上大家认为我是总经理的人，只会围着老总转，对我也是表面一套，暗地一套，以致很多工作都没人配合，停滞不前。

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春秋末年，有位大将，姓田名穰苴，后来因功勋被封为司马，后世也称其为司马穰苴，齐景公时，晋国出兵攻打齐国的东阿和甄城，燕国进犯齐国黄河南岸的领土。齐国的军队都被打得大败。晏婴就举荐了这位田穰苴。他对齐景公说自己出身低微（庶出，生母为妾），难以树立威信，希望景公派个心腹大臣做监军。景公于是派了一位叫做庄贾的人做了监军。　穰苴向景公辞行后，便和庄贾约定说：“明天正午在营门会齐。”第二天，穰苴率先赶到军门，立起了计时的木表和漏壶，等待庄贾。而这个庄贾呢，仗着自己是监军，又是景公心腹，就在和亲友喝酒，直到日暮时分才到达军营。田穰苴就问庄贾为何迟到，庄贾说了亲友践行的话语，被田穰苴斥责一顿并要根据军法从事：斩首。庄贾这下子知道害怕了，派人飞马报告齐景公，谁知到报信的人去了还没回来，田穰苴就把庄贾给斩首示众了。

看出来了吗？庄贾就是司马穰苴树立军威的靶子，可是自己还仗着是景公宠臣忘乎所以，下场如何？

你跟着总经理跳槽到新的公司，本身就被打上了总经理的人的标签，可叹居然还不自知，副总管理有问题，你就报告给总经理？有问题，什么问题，你深入调查过吗？还有，一来就做绩效，调整薪资，还是自己一个人，你的心可真大啊，我怎么觉得怎么看你怎么像那个庄贾呢？如果你是个女的，怎么感觉是甄嬛传里面的四季妹夏冬春呢？在电视剧里面活不过3集的那种。

你当然错了错的离谱！怎么办呢？

第一步嘛，先去抱抱大腿。既然总经理是你的直接上司，以前对你也熟悉，先跟总经理说说你目前的困惑，让总经理指出一下你做事不当的地方，诚恳的跟总经理谈谈，让他指导一下自己的不足，如果你的这个总经理真心把你视为心腹的话，自然会跟你讲的。把这些记一下，反思一下自己是否真的存在这些问题，以后在工作中如何改进。

第二步嘛，就是了解各个部门的情况。对于这些部门的负责人你必须有个最基础的了解。脾气秉性，工作时的特点，如果要与其沟通需要用什么方式对方比较容易接受，这些在你新入一个公司不是必须要做的功课吗？为什么要把自己搞得四面楚歌呢？

第三，对于薪酬绩效的问题，新入一个公司，想要对薪酬绩效做动作，则一定不要单枪匹马，可以成立绩效委员会或者薪酬委员会之类的，记住，你们公司的老大一定是这个委员会的头，不是教给你推卸责任，而是告诉你处理问题的方式。

最后，既然现在这么不讨好，干点让人念好的事儿吧。你们公司多久没组织过活动了，适当的组织一次也无妨。看看各部门现在最最头疼的是什么，看看你能不能帮助解决。人员配置上有没有问题，需要不需要多方招聘？内部有没有迫切的培训需求，需要不需要你去联系组织培训？做这些事情的时候可以适当高调一点，让别人看到你的努力。

附加一条，你不可能让所有人都满意，但是你不要让所有人都对你不满意。不要把自己的优势生生的变成了劣势，中了别人的圈套而不自知，有空多看点史书，相信会有收获的。

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