对于这个案例,其实之前有一期的打卡话题也说过类似的问题,就是如何正确辞退员工,且不支付任何经济补偿金。
首先,它是有前提条件的,要做到合理、合法、合规。
先规定清楚,再收集证据。
首先,从规章制度的设计和规定上。
有没有规定什么样的行为,是属于失职位,并且还需要规定这种失职是属于严重违反公司规章制度。
内容的规定需要做到合理、合法、合规,需要经过公示,在流程上、签字上都需要有相应的操作和证据。
比如在《员工手册》及《劳动合同》上的明确约定,且经过公示后本人也签字同意,这样的书面证据。
其次,搞清楚“严重违法公司规章制度”的的不支付经济补偿的几种情形,以及注意点:
根据这些情形和标准来比照一下你的企业,是否都做到位了。
比如规章制度中是否明确规定了“因个人原因或失误导致公司损失多少元以上即为严重违反公司制度”相关的内容。
若是试用期员工,即有没有将这一条规定到“不符合录用条件”的说明中。
如果以上工作都做到位了,再看下面:
对于如何收集证据,有几种方式:
1.比如相关规章制度的员工书面签字(包括员工手册、劳动合同、制度培训后的考试、签到的本人签字);
2.比如给公司造成损失的相关原始证据(首先要证明这个过失是员工的个人工作失误,而不是公司的体制导致,收集与这个失误相关的员工做的哪些工作,比如签的哪些书面材料等等);
3.比如面谈时的对方承认错误的情况说明上的签字(不过一般员工是不会在这个上面签字的),但是我们在这个过程中进行录音,或是可以找相关部门的领导,尤其是他的上级,或是客户方等等第三方的人员,进行一个面谈和记录,然后会议所有领导签字,这个证据也可以。
4.以及其他和事件相关的电子证据。比如OA系统的流程证明、员工发过的一些失误的资料等等。(电子档的证明材料为辅助)。
证据一定是越多越好,越详细越好,越多样化越好,才能充分的证明对方的失职和给企业造成的实际损失。
当然,说的再多,如果你的公司没有完善的公司制度和得当的管理,以及证据不全或根本就没有。那就只能给人家赔偿了。
就当是花钱买了教训。用万元交了一次学费。
管理工作须在平时,在细节,用工风险才能有效规避。不要怕平时的繁杂或琐碎,不要觉得没有意义,一定要把工作做细致,做完善事。因为等到出事了,老板就知道我们HR的重要了。
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11楼 廖维辉
类似于这样的事件我也经手处理过,因为公司的相关管理制度不完善,最终还是给员工进行了辞退补偿,现在“亡羊补牢”了,真省心不少,所以我时刻记住一句话“小抄带身边 不如功课做在前”,今天也很感谢前辈的分享,让我再得一次警示~
10楼 kakadameng
感谢分享 学习了
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