没有强大的小心脏，干不了互联网初创公司的hr

作者 ayaiFon 更新于：2016-08-19 11:20 388

内容来自 2016-08-19 打卡话题

　　我们是一家创业型的互联网公司，最近公司人事变动特别大，前一个月还在大规模的招人，扩充规模。但最近战略目标调整，现在又开始大规模缩减人员，而且缩减的很多都是试用期员工。
　　我们公司总经理非常年轻，在管理方面没什么经验，但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶，花了这么多成本却打了水漂，作为hr我们也不知道该如何是好。
　　请教各位牛人，公司人事变动剧烈，HR该如何应对？

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我，经历过类似的情况。

楼主所经历的正是我1年半前亲历的现实。
我当时也在一家互联网初创公司，2014年5月加入的，整个2014年下半年，总经理都在外面路演，拉风投，老板也一直很有信心，笃定风投能在年底进来，让我加快招人进度，到年底的时候公司已经有近50人了，风投仍没有进来。当时公司的资金也很吃紧，导致14年12月份的工资没有按时发放，到次年的1月底才发。对于那次延迟发工资的现象，公司已经有人不满，已经对老板所说的风投会进来，有所怀疑了。当时我也有不好打预感，QQ上问了一下老板，老板说：“风投没有那么顺利，可能有些延迟…”其实我知道是不会来风投了。

15年2月份过年回公司上班，第一周接到的消息就是：要！裁！员！虽然之前也操作过人员劝退，但基本上一次也就1、2个，这次要面临的是一次30多人的辞退工作。

好吧，职场第一次面临这么严峻的考验……再正式裁员之前我做了这样几件事：
1、召开一次全员大会，老板的主场，让老板开诚布公的跟全员说一下公司目前面临的情况。职场人之常情是，公司都快没钱了，我也不陪你玩了，也许这会一开，就有不少主动辞职的，而且刚开年，也是求职高峰期，工作机会也多一些。
2、召开高层会议，各部门负责人通通气，让部门负责人先跟部门员工做一下思想准备，了解一下部门成员的心里动态。
3、收集各部门负责人沟通的情况和结果。
4、根财务确定1、2月份工资的发放时间，同事跟老板提前协商好，给被辞退的人多交一个月的社保。

第1件工作，老板太不配合了，开会的时候居然还在说公司的产品，公司的规划和发展，当时会上我吐血的心情都有了，但是毕竟是老板，让他这样低头，也真是难为他了。好在各部门负责人还很配合，虽然有2个部门负责人后来也是被辞退的对象。

正式的裁员工作开始了，（裁员那天是我的生日，这对于我来说简直是一份大礼）拿到裁员名单的时候，我着实是吃了一惊，因为还有2个高管，当时我开玩笑的问了一下老板：怎么没有我……老板直接忽视了我的提问，哈哈

我先从基层员工着手，一个个谈话，代表公司表示歉意，肯定员工的工作能力，肯定能找到比现在好的平台，公司会给你们多交一个月的社保，然后把公司承诺的发薪日告诉员工。当然也遇到了特别激动的员工，我们的做法是低调处理，辞职当天给她把工资结清。

高层的辞退，我是让老板直接去沟通，毕竟我级别不对等，然后到我这里办理手续。

其实这次辞退相对还是比较顺利的，因为最终辞退名单上的所有人都主动递交了一份辞职报告，从某种程度上来说没有给公司带来多大风险，公司也没有承担补偿金等。

总之，当时我作为一个直接听命于老总的hr，更多的角色是执行角色，本着：老板说的话都是对的原则，工作中就不会有那么多顾虑了，老板指哪儿，你就打哪儿。找到自己的位置，做事就会少很多磕磕绊绊。

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