作为HR尤其是新入职公司的HR，往往做的第一件事就是和原来的公司情况做对比，这说实在的没有什么不对，但是如果发现与之前的公司有不同之处，就想着要出台一个管理制度来纠正现公司的不良之风，这个做法就有欠考虑。
现在的公司出现这种情况肯定背后有他的道理存在，你作为HR首先应该与老板沟通，找出高层的思想方向，分析为什么会出现现在的这种乱象与老板有意去改善的方面和老板坚持不改的方面，再根据老板的意向制定单方面的管理制度，而非胡子眉毛一把抓，出台一套管理制度去改善全部的乱象。这样做的好处是贴近老板的意向，方便制度的落实，即使有小部分人反对，背后也有领导的支持。
然后还有后招，一旦单方面的管理制度得到落实并且有明显的收效时，则可以趁热打铁，再向老板灌输其他方面的治理制度，因为有了前期的收效，老板对你的信任度升高，自然而然的会愿意让你去尝试你的管理方式，而不像你刚来的时候一样，什么事情都没做，就想大刀阔斧的搞改革，搞治理，即使你能力非凡，又有几个老板愿意把自己的公司交给一个不知底细的人来做实验呢？
所以作为新入职的HR（仅仅是HR而非HRM或者HRD）何况资料里你提到才上班三天，而公司存在了10年，你要做的是不破不立，温水煮青蛙，不要急于表现自己的统帅能力，要从一点一滴做起，慢慢获得领导的信任，为以后的大刀阔斧打好坚实的基础。
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