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拥抱变化,快比什么都重要

作者 董点先森丨董超 2016-08-16 21:23 19490
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
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拥抱变化,快比什么都重要


互联网创业型公司,在现在这个“互联网+”无孔不入的时代,有一个新奇的想发,有一个特色的APP,都可以得到融资,开启一扇创业大门。但是,物竞天择,适者生存,在这个强强林立、群魔乱舞的时代大舞台上,鹿死谁手,谁人知。


学会适应丛林法则,拥抱变化

在自然界中,只有那些能争取到更多阳光、雨水、养料的生物才能生存下来;而那些不适应的,或者反应慢的,最终都会败下阵来,死在成长的道路上,是为丛林法则。

在互联网这个瞬息万变的丛林中,这条原则同样适用,甚至更加现实而残酷。公司为了能生根发芽成长壮大,就必须学会适应这个法则。生产部门要关注自己的产品,而人事部门则要关注公司的生产部门。既然是创业期的公司,人事上有大规模的变动是完全不能避免的。既然如此,与其被动应对,不如主动出击,拥抱变化。但这种变化的拥抱,是建立在充分与公司领导沟通、洞察业务部门业务发展的前提下,而不是胡子眉毛一把抓,自己都稀里糊涂不明不白,如何理清各项事务?


与领导充分沟通,成为其左膀右臂

公司之所以存在,你之所以有这份工作,都是缘起公司老板。老板虽然年轻,但他也会有自己清晰的思路。你被请来的任务,就是帮助老板实现他的思路。在刚起步这个阶段,需要严格按照老板的要求来,老板说杀鸡,你就不能杀鸭。否则你就没有存在的意义了。指哪打哪,可能就是你最重要的任务了。你需要听清老板的话,充分理解老板的思路,然后果断做出最优决策。你打的,是老板的江山,也是你的小江山。用句恶俗的话来说,创业型公司,一荣俱荣,一损俱损。


了解公司发展规划,提前做好准备

人力资源的岗位,需要的能力是多方面的。专业知识强不说,还要懂业务。这里的懂业务,是业务的流程,工作的规划,产出的结果。具体细致到一加一等于二这种程度,做不到,也没必要。所以,近年来HRBP也逐渐被重视。现在HRBP已发展成为人力资源三大支柱体系之一,可见一斑。

所以与老板沟通清楚,指哪打哪之外,还需要理解业务,才能更好明白老板意图。充分的理解,对工作的开展则成了必要。那么,如文中出现的,临时招聘大量人员,后来公司战略做了调整,又大批量裁员,就都可以做好充足的准备,不至于处于被动局面。


迅速出击,快比什么都重要

理解好一切都,就需要手起刀落,干净而利落的解决问题。瞬息万变的行情,落后就要挨打。不谈外部的压力,就是内部的压力,都会压死人。所以必须快。敏捷的反应,配合自身的业务能力,必能为公司的前进助一臂力。处理完一件事,并不代表完结。留下的是更多的思考空间。比如,作为初创期的互联网企业,需要的核心高端技术人员数量是有限的,更多的会需要支持类人员。既然如此,为什么一定要招全职人员呢,为何不能外包呢。如果资金短缺,那为什么不能选择实习生呢。所以方法是有的。快,不仅体现在出现问题后能快速解决,还体现在前瞻性上。


整理好心情,从心出发

老板年轻,没什么经验,很多成本打了水漂,人心惶惶,这些似乎是初创公司多多少少都会经历的。谁说马云一创业就一直在盈利?在真正站稳脚跟之前,谁不是在收不抵支的情况下苦苦坚守?只是有人成功了,有人失败了。

既然选择了,那就整理好自己的心情,把力所能及的事做好,不仅安抚好自己的心,更要安抚好员工的心。从心出发。


在等待破茧而出的日子里,不要着急,不要沮丧,学会把一些事情放在更长的时间维度里去审视,在自己喜欢的领域里打一场漂亮的持久战。在这场持久战里,所有的坚持和努力,都会在自己的成长中刻下印记。无论结果是什么,我们终将成为更优秀的自己。

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2024-03-28 10:22
蓝色月儿520

21楼 蓝色月儿520

学习了。

2016-08-22 08:02:15 回复 赞(0)
libby笑

20楼 libby笑

说得很好,我也要好好思考下,谢谢

2016-08-19 19:08:52 回复 赞(0)
系主任

19楼 系主任

#赞赏# 亲,今天新版打卡刚上线,超级忙,不好意思,赞赏晚啦!10个茅豆哈

2016-08-19 18:18:43 回复 赞(0)
新钓客

18楼 新钓客

感谢分享!

2016-08-19 17:30:54 回复 赞(0)
轩宝贝

17楼 轩宝贝

作为大起大落的公司,老板一会要求大量招人,一会要求减员,但是公司的收入有时候连工资都发不了,虽然能得到老板的赏识,可是劳累几个月没有一点拿到一点工资,这样的初创公司有必要继续坚持下去吗?

2016-08-19 14:45:20 回复 赞(0)
点米社保通企业服务

16楼 点米社保通企业服务

谢谢分享,学习了~

2016-08-19 14:34:57 回复 赞(0)
Alicespring

15楼 Alicespring

作为大型金融公司的一员,同样也面临着经济性裁员,全方位改变公司战略,裁减后台人员。在这期间作为HR也面临各种挑战和困难,裁减的不是过错性人员只是公司整体进行优化。

2016-08-19 11:53:53 回复 赞(0)
水晶580

14楼 水晶580

在初创型的公司,招人的时候就要想好人员计划安排,临时性和外包性人员到期该如何完善解决。试用期的员工也不是随便解雇的,要注意防范风险。

2016-08-19 11:16:58 回复 赞(0)
浮沉人生

13楼 浮沉人生

其实选择初创公司的人,不也是为了在创业的时候,能够和公司一起发展成长,这些本来就是应该考虑到的,不然何必来初创公司呢?

2016-08-19 10:19:13 回复 赞(0)
sym19820916

12楼 sym19820916

谢谢,分享学习了。

2016-08-19 10:02:02 回复 赞(0)
激动的西瓜

11楼 激动的西瓜

分享的不错。我也说两句,一是自己得和老板一条心,把这个创业公司当作自己的来做。二是就是发挥自己专业技能的时候到了,人力资源规划。祝你成功。

2016-08-19 09:56:52 回复 赞(0)
我爱你吗

10楼 我爱你吗

谢谢老师分享!老师们的观点都很一致,的确,HR一定要成为业务部门的合作伙伴,才能发挥其价值。而首当其冲的,就是要摈弃传统的纸面上的HR操作,利用2号人事部之类的工具提升工作效率。

2016-08-19 09:41:11 回复 赞(0)

老土进城

@我爱你吗:2号人事部是什么?

2016-08-19 10:59:53回复
飘浮

9楼 飘浮

学习了,谢谢

2016-08-19 09:40:35 回复 赞(0)
楼兰轶事

8楼 楼兰轶事

学习了!

2016-08-19 09:38:52 回复 赞(0)
唯有继续走

7楼 唯有继续走

既然选择了,那就整理好自己的心情,把力所能及的事做好。

2016-08-19 09:37:00 回复 赞(0)
郭冬萍

6楼 郭冬萍

谢谢分享

2016-08-19 09:27:09 回复 赞(0)
wwl2120

5楼 wwl2120

所有的坚持和努力,都会在自己的成长中刻下印记!谢谢分享!

2016-08-19 09:26:55 回复 赞(0)
芳草鲜美

4楼 芳草鲜美

谢谢!

2016-08-19 09:26:47 回复 赞(0)
红果果one

3楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2016-08-19 09:09:11 回复 赞(0)
叶一zz

2楼 叶一zz

呵呵呵!!

2016-08-19 08:58:46 回复 赞(0)

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