经历过类似的事情，虽说事情的发生，发展情况不是很一样，但是基本都是三人成团，要挟公司云云。
案例分析：刚成立的工厂，副总介绍了3个有经验的人，要求加薪，否则就罢工。
老板觉得他们公司已经很高，不想加薪，但是也不想让他们离职。
解决方案： 1. 首先，老板让HR去劝说，说明老板目前还不想让他们走。因为工厂目前也处于初创期，这三个人也比较有经验，所以他们的离开肯定对公司有影响。但是也不能给他们加薪，否则先例一开，很多人会依葫芦画瓢。
2. 抓住关键人物，这个人是副总介绍过来的，所以让副总出面解决，从中劝说会比较有效，解铃还须系铃人嘛。而且，顺便可以验证下副总对公司的忠心程度。
3.做两手准备。这三个想到用这种方法来要挟公司，这样的员工日后必定也是这样的风格，所以要及时的做好准备，找好替代者。同时，出面劝说，公司很重视他们，目前的薪水虽然不满意，但是公司会提供些很好的机会等等，请他们目光要长远点。如果他们认同，那皆大欢喜。如果不认同，做好解决方案。
解决方案：不直接加薪，而是把他们的加薪需求和绩效评估想结合，变成绩效奖金。同时，老板，副总，HR同时商量考评的方案，并让员工签字认同。
注意在制定绩效方案的时候务必要量化，如何考评，谁来考评，怎么扣分，奖金比例加权法则等等。
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