治大国如烹小鲜

作者怡心小榭 2016-08-15 16:04 22341

内容来自 2016-08-17 打卡话题

　　最近刚入职一家新公司，公司成立有十多年了，但一直没有一个系统的管理制度，上班才三天，就发现公司的管理特别乱：员工迟到早退像家常便饭，正常8:30上班，但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间，员工可随意出入。办公用品没有领用登记，谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大，只要打个招呼就行。
　　为了规范这些行为，我想出台一个管理制度，但我的一些理念和老板有所不同，再加上这个公司和我之前的公司相比，有很大差异，所以个人心理有点落差。
　　请教大家，我的制度一旦出台势必会有很多人反对，因为打乱了他们固有的常态，我该怎样争取老板的支持，推行这个制度？

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　　“治大国如烹小鲜”，这个“小鲜”不是小鱼的意思，它是特指一种很嫩的鱼。这种鱼呢，如果你要炒它的话呢，你不能够翻炒的很快，否则呢它就烂了。你煎条鱼得慢慢用文火轻轻的翻，那鱼它那个肉啊，很像豆腐。

　好多人以为“治大国如烹小鲜”好像是说……“小鲜”就是：小菜一碟、小儿科。老子讲这个话他的意思不是说“小菜一碟”的意思，而是说这个小就是：细微的，需要很仔细地；很认真地；小心翼翼地去处理一个事情。“烹小鲜”，会烹那个小鱼的人他做出来的那个小鱼啊它是完整的一条、一条，一条、一条……如果不会做饭的人啊，那做出来的就是乱炖，就是像豆腐渣了，因为大鱼它是比较好烹的，大鱼它那个肉啊它老了，不容易破碎，大手笔还可以。那个“小鲜”是需要小手笔的，小心翼翼的，通过这个小手笔来成全一个大手笔。我们在企业管理啊，还有公共管理里头啊，这一定要注意啊，有些问题看似小问题，但是呢你可不能掉以轻心，一旦掉以轻心的话，你以为是一个小问题结果就惹出大麻烦。我们政策一出台之后呢，往往出台的动机是好的，但你贯彻到下面的那个过程里面你还没到最底层呢，上面已经发现又出现问题，你又反过来的话那就是很大的问题了。

　　看到这里大家可能在想，这跟今天题主的问题有什么关系呢？题主可是希望用雷厉风行的制度和政策来与之前公司的风格比一比呢。

　　空降兵到一个新的环境，一切都是陌生的，尤其当我们身背“体现价值，创造价值”的使命，且有很大的心理落差的心理因素，自然更用挑剔的眼光来看待周围的一切，那么发现的问题自然也是大大的了，比如迟到，比如会议室随意出入，比如办公用品领用随意，比如随意外出。

　　话说，人力资源的职责是什么，人力资源的管理范围又是到哪里？职责边界又到什么地方？

　　以上几个问题，除了迟到属于考勤管理范围，我并未看到其他与人力资源管理有什么关系，难道题主是想上演新官上任三把火的戏码，让大家都见识你的威力吗？

　　１、往事不要再提，融入新的环境

　　入乡随俗，到哪个山头唱哪个歌，是最常见的对新到一个环境的人的劝告和建议。不管之前的环境如何，你已经离开了就不要停留在回忆很美的状态中，回忆再美，你也已经走到了新的环境。与其念念不忘，不如踏下心来好好的融入新环境，展开新生活。

　　２、价值体现在对业务的促进，对全局的掌握

　　上班才三天，就发现了一堆管理乱象，紧接着就出台了相应的管理制度，说明题主是很有行动力和执行力的一个人。可是，深入想一下，老板请你来公司的目的是什么，他知道不知道目前公司的现状，目前公司的主要问题是什么，希望通过人力资源管理达到什么样的作用，这些你有没有系统的想过。

　　另外，眼睛看到的不一定是实，有一句话说的是“存在即合理”，既然十多年来，公司形成了既定的企业文化，那么你是否有耐心去挖掘背后的原因，为什么形成你看到的这些现象，你有能力有耐心找到真实的原因吗？

　　３、与全司为敌，你真的想好了？

　　题主也提到自己的理念和老板有些不同，且对比的对象是之前的公司，那你是不是自带批判眼光和改造心态来开展工作呢？我遇到过不少同事，言必称我原来单位如何，我原来单位如何，这样会让人觉得你很不专业也很不务实，既然走到新的单位，就踏实面对现在的工作。

　　一个公司的员工行为很大程度上是老板管理风格的体现，也许题主的老板是个宽容人性化管理风格的人，而你一来就与他背道而驰，将管理的缰绳绷到最紧，是想让他不痛快还是给自己找不痛快？

　　不管是考勤管理还是行为管理，都不仅仅是人力资源一个部门的事情，员工的管理首先是其部门负责人的责任，你出台这样的制度，岂不是啪啪打所有人的脸，言外之意就是全公司上上下下多少管理人员都没有负起相应的管理责任，更不用说你直接指向的是所有员工，你真的准备好站在所有人的对立面了吗？

　　４、适者生存，循序渐进

　　风吹过来，能生存的不是腰杆挺拔刚硬不弯的大树，而是能适时弯腰及时回位身段柔软的乔木。宁折勿弯的选择一般是在原则性问题的时候必要的选择。而管理，是在乱中推进，从来都是在不断的矛盾和不停的曲折中一步一步的向前推进。

　　一刀切的简单粗暴管理解决得了标，可治不了本。何况，你现在也没有找到要治的根本。

　　上午跟同事讲了一个故事，给你一片土壤，并不适合种花生，你非要种花生吗？

　　两种方案，一是改良种子，二是改善土壤。而恰恰不能做的就是不管适合不适合非要种花生，或者为了种花生把土壤都更换掉，那样，就真的失去了作为管理者的作用。

　　循序渐进的改善和提升，在原有基础上，在大局要求的前提下，一点一点的去改善，需要花费的心力和技巧更多，要做的功课更重要。而这才是真正考验你的地方。

　　最后的最后，给你的建议是，事缓则圆，静下以来观察，这个企业好的地方在哪里，你的作用可以体现在什么地方，你用多久来达到你设定的目标，你如何争取老板全面的信任和支持。

　　给自己一个时间表，如果真的不适应，可以及时转身。如果你想用一个制度，让这个公司让老板来适应你，还是醒醒吧。

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全部评论(37) 我参与的评论

31楼寒冬飞梦008潘翠萍

有道理！

2016-08-17 17:31:20 回复赞(0)

30楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-08-17 16:25:05 回复赞(0)

29楼玖儿菇凉

跟我现在公司的处境完全一致。以前的HRM也是这样一进公司一堆制度推出，然后本身在这方面处理上还存在一定欠缺，导致公司所有人站在了他的对立面。后续工作难以进展。一个新的环境，首要的问题还是去适应。一个现象的存在也有它存在的客观性。如果闭门造车，按照自己的想法行事，结果就是失去人心，甚至失去老板的信任。

2016-08-17 15:34:39 回复赞(0)

28楼沐浴阳光的午后

一个新人初到公司应该学会先保护好自己，而不是着急去显露光芒，这样只会走的更快。非常同意博主的观点，公司存在的问题并非一日之寒，闹清楚本质对应下药才能解决根本。

2016-08-17 15:02:04 回复赞(0)

27楼 alislu

事缓则圆，管理不能操之过急！感谢分享，学习！

2016-08-17 15:01:58 回复赞(0)

26楼 KK小王子

我们公司也是这样，成立十二年了。员工福利不错，我们也不打卡，迟到早退大家都随意的，只要不过分，老板从来不会说什么。大家也会相对自觉。有什么急事，都是跟老板说一声就可以先走。如果真正弄考勤，只要常在办公室那么几个人需要考勤。我原本想做规则，后来想做了大家很难遵守，而且把氛围弄得不好。我们老板是很宽容的一个老外。

2016-08-17 14:24:28 回复赞(0)

GracetingZ

@KK小王子：羡慕~~~~

2016-08-17 17:06:37回复

25楼早起的虫虫

学习了，写的很透彻也非常实际，学习了

2016-08-17 14:16:05 回复赞(0)

24楼 sunflower2016

事缓则圆，学习。

2016-08-17 13:30:45 回复赞(0)

23楼 H萤火虫

谢谢分享，学习到了很多。我们公司跟这样的情况一致，我其实是综合性岗位。新来的HR出台了考勤制度，表面上领导同意了执行，但实际上真正被要求执行的只有3、4个人，其他人统统申请了特殊考勤不用打卡而且获批。我在想那么这个制度其实是没有真正落地的，包括这个HR自己也没有进行考勤打卡，另一方面也表现了企业文化的不相符。还有一点很不好的地方是，多年下来的积累，没有任何制度，解聘离职全看领导，没有岗位责任量化，也不管法律规定，随时有可能被解雇。当然领导心里应该是有一把称的，虽然流动率很高，但也还是有老员工的。

2016-08-17 13:26:04 回复赞(0)

22楼林春容

谢谢分享，学习了

2016-08-17 13:15:40 回复赞(0)

21楼幸福with锋

事缓则圆，谨记谨记啊~~~

2016-08-17 13:03:14 回复赞(0)