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1.平衡
在人力资源这条道路上,遇见题主说的这样的问题会很普遍,重点是遇到这样的问题我们应该如何去平衡。从题主的描述来看,公司里面现在是离不开这几名员工的,这几名员工也正是看到了这点,才敢提出这样的要求,而你们老板的反映,也能感觉到,是既希望他们留下,也不希望加薪,你们老板对他们的需求度大于员工对你们公司的需求度。
老板既然把这个问题抛给了人资去处理,那我觉着你首先要做的就是要平衡一下这个关系;在你的员工那里去了解一下希望加薪的原因,用心听一下他们是怎么想的,既然是你们副总给介绍过来的,这怎么说都是有背景的,其次要平复一下你们老板的心情,和你们老板分析下,你们公司的工作是如何分配安排的,员工的绩效有没有具体明细的考核,造成员工这样可以随便提加薪的原因是不是公司层面上也存在问题;你要将这两者平衡一下。
2.得要得的其所
如果你上述原因都搞明白了,就要提出解决方案,当然在这个解决方案一定要是公平公正的,你上面描述的,其中有两个人责任心不强,不知道你是自己感觉的,还是有什么具体的业绩统计,就类似于这样的不能出现;说到这,用一个阿里巴巴的案例来诠释我想说的解决办法;相信有很多人熟知这个案例,就是阿里的Top Sales跳西湖的故事,这个年度销售他跟马云当年打了一个赌,把马云他们给吓一跳,他说要做到600万。马云跟他打赌,如果做到这个数字,那么全世界任何一个地方,由你点,我请你吃饭,但是我还有一个前提,你业绩做到了,那不算,你必须让你的客户续签率达到80%,之所以有这么个前提,是因为这个Top Sales签单能力绝对没问题,但是在维护老客户上是个短板,马云是想让这个Top Sales全面发展,所以加了个前提条件;说回题主的案例,你的方案也可以这么来定,想加薪可以,但是要得的其所,你们可以给这几个员工定目标,在完成的情况下,可以加薪,因为对于你们现阶段创业来讲,确实是一举两得的事情;但是同时作为人资部,你们也得有其他招聘准备,有时候很多结果是没办法预知的。
3.多劳多得,但要得的其所
多劳多得本来就是一个亘古不变的原理,但是得的其所是我们企业或是人力资源应该考虑的问题。工厂刚成立,肯定有很多制度和考核都是不完善的,所以作为人力资源部,这个时候重要的就是要搭好框架,将工厂的目标和考核有机结合的完善起来,最重要的是避免这样的事情发生,不是发生这样的事情如何处理。
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19楼 雀变
遇到这种问题,需换位思考、理性处理;别人有能力而未得以物质上的肯定,也定是留不住人才的;而人才也不能恃才傲物、任意妄为,有时需顾全大局、才能更好地发展和提升自我。
18楼 huang8440
谢谢分享
17楼 tracy311
16楼 新钓客
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15楼 云离雾里
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14楼 IWANTYOU
简单来说就是一句话“你的价格取决于你的价值”
13楼 mlrs0312
谢谢分享,get新技能
12楼 系主任
#赞赏# 继续加油分享好文,主任赞赏10个茅豆,8月份牛人分享一经采纳,每篇奖励10个茅豆,茅豆的用处非常多:http://www.hrloo.com/rz/13961788.html
11楼 无言小霞
很赞,相同的想法,处理手头上遇到的问题是必然的,具体的处理方式有很多,但前提是要了解员工需要和最真实的想法,再定论方案,学习了
10楼 teddyss
谢谢
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8楼 壶梯山
7楼 @小米
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