全盘分析，以领导意见为中心，个人方法辅之

作者董点先森丨董超更新于：2016-08-12 08:16 23170

内容来自 2016-08-16 打卡话题

　　我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。
　　老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
　　请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？

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全盘分析，以领导意见为中心，个人方法辅之

今天这个话题有意思，我们就按照一些细节点，来一一分析吧

刚起步有半年左右：初创型公司，规模不会很大，并且，比较难招人。基本上只有三类人员会考虑：一起的创业团队，介绍的熟人，再就是有根据分析认定这家单位会有发展前途，决定一试的。根据文中的说法，招进来这三人，更偏向第二类型的。

工资4500，加班另算：谁谈的工资？是介绍过来的副总交代的，还是人事部门自己谈的？如果是人事部门谈的，工资确定的依据是什么？

以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请：这是不是说，在最开始面试谈薪的时候，并没有给面试者加以说明？如果是，那说明面试程序有漏洞，需要在往后做出完善。

两个人的工作责任心不强：如果面试发现不了，或者是碍于副总介绍，不好说明。那么在现在的工作中已经体现出来了，该怎么处理？跟副总有关系，该如何说明？没关系，又改如何处理？

老板很不高兴：老板不高兴的真正原因是什么？真的是因为觉得员工在威胁公司吗？不加工资也是这个理由吗？

问题的关键点都已经出来了，先全盘过一遍脑子，然后着手开始处理吧。

以领导建议为中心

老板已经不高兴了，不让加工资了，那也不要指望靠加工资来解决这个问题了。并且，如果真想一意孤行这么干，不仅会丢了饭碗，还说明你这个HR太不专业。先与老板沟通，探明老板的真实想法。如果是老板熟人介绍来的，这其中参杂的理由估计更复杂。只有把老板意思吃透，才能有一个明确的方向来着手处理。

个人处理辅之

个人怎么处理呢？以下几点供参考：

首先，薪酬的确定，不应该是拍脑袋得来的。做为初创型公司，为了吸引人来展开工作，薪资偏高是情有可原的。但是，这种偏高，也要根据地区行业普遍薪酬标准来确定。公司在调整年度薪酬的时候，都应该购买一份行业薪酬报告。以此为依据，结合公司的销售利润、人均成本来综合确定一个岗位的薪酬标准。所以，这个4500是怎么来的呢？如果是按照这个标准来的，那么HR心里就有谱了，在沟通谈判的时候，无疑就多了一分底气。如果不是，纯粹是拍脑袋得出来的，就会存在一些问题，跟行业一对比，偏高还好，偏低就不好说了。如果这就是公司的整个行情，那薪酬结构可能就需要做出调整，以多样化的薪酬绩效模型，来达到公司吸引人才这样一个目的。并且，如果确实是整体薪酬偏低，我们也会有理有据的再和老板谈一次。我们不要指名道姓的说这三个人的事。可以先从整体入手，告知老板公司整体薪酬情况水平，说明利害关系，让老板老决定。如果老板有这么一考虑，好叻，再来说说这三个人的事儿。

其次，在面试及谈薪过程中，工作量大，需要带班这一点有没有说明清楚，如果没有说明清楚，那合同里有写清楚吗？如果都有，那好办了，白纸黑子，明明白白摆在那。员工这个时候以这种理由来闹，明显不占理。我们又多了一分底气不是。另外，我们有很好的谈及我们的薪酬结构吗？不是说月薪低，年薪就一定少。这些也都是要在面试的时候说清楚的。

然后，不加薪资就离职，有了解清楚是为什么吗？仅仅因为薪资原因？还是有其他原因呢？这一点需要弄清楚。有时候原因可能并非加薪这么简单。了解清楚后，HR才好对症下药。动之以情晓之以理，可能事情就在聊开口轻松的解决了。

接着，对于那工作责任心不强的两名员工，不管他们是以何理由提出要加薪的，我们都有理由给驳回。公司不是大锅饭，你好我好大家好。你工作态度有问题，我还没追究你的责任，你反而发难起我来了。不过，在谈之前，一定要收集好足够的证据来证明这一点。不然口说无凭。

最后，在把以上情况都摸清楚后，结合老板意见，与员工沟通吧。以HR体内的洪荒之力来解决这个问题。相信会有一个比较圆满的结果。

切记，在处理这个问题的同时，一定要做好最坏的打算。所以第一时间需要储备合适人员了。一旦情况不对，我们可以及时有人员替补，不会耽误正常的生产工作。并且，有储备人员，本身就是谈判的一个筹码。天下之大，合适者并非只有你。

后记：

这种问题基本上是每个企业多多少少都会碰到的问题。怎么处理，每个公司不尽相同。但大体上都会偏向不加薪这一说。除非是那种特定岗位，很难招到合适人的。因为一旦给某部分人加了薪，会造成极为不利的影响。除了给这群人一种的得逞了的心理感觉，更可怕的是造成链锁反应，波及整个公司。我们处理的，不是几个人，而是一个台风眼。所以，做HR的，有时候就是要会在领导和员工之间做好润滑剂这样一个角色。所以，不仅仅会埋头苦干，还要多思多想。

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