先了解情况，后定方案！

作者黄兰兰更新于：2016-08-10 17:38 24076

内容来自 2016-08-16 打卡话题

　　我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。
　　老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
　　请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？

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首先，我们需要对背景信息做一些分析：

1.公司起步才半年左右，这就说明公司属于初创企业。

成立时间不长，员工数量也不会太多，估计也没有完善的薪酬制度，更不用说诱人的福利，企业现在的阶段决定了招聘有经验的员工是相对比较困难的；

2.弄清楚几个人之间的关系。

这3个员工是公司副总介绍的，那老板和副总是什么关系。副总是外聘的还是老板的亲戚，以及他介绍的这3个人和副总又是什么关系。搞清楚这些，方便后面的人员沟通和处理；

3.薪资是谁定的?

给到员工4500的工资，是谁定薪的，是老板直接定的，还是副总建议的，还是人事建议的。这也是后期谈判需要了解的一个基础；

4.月薪4500的薪资定薪的标准是什么？

有没有对同行业标杆企业或接近本企业情况的企业做类似职位的薪资调查，这类职位的市场薪资情况怎样，公司给到4500是高了，还是确实低了，不是你觉得比其他员工多了1000多就觉得水平已经很高了。只有通过行业内的一些薪资调查，才有说服他们的理由，毕竟人家离开你这里去别的地方求职，如果薪资都差不多，我想对方也不一定想要走。因为班长型的人员，对于企业的发展前景、个人职业规划一般没那么多想法，而是眼前自己到手的钱有多少，这个对他们来说才实际，这就是为什么，一个保安，隔壁家企业只要多个三五百的工资就去了的道理，除非你的企业福利、企业文化吸引他。而初创企业，文化还没形成呢！

5.了解他们提出加薪，不加薪就辞职的背后动机。

A：是纯粹觉得工资低了，工作又累，性价比太低，不想干。

那就按照实际的市场水平给，不能说7分位以上，至少要保证5-7分位的水平吧，何况你的企业还没有什么福利，后面发展怎样还不清楚，如果薪资还不能满足人家，那就没办法了，至于老板不同意加薪，是因为首先你的企业不了解市场行情，二是老板觉得员工有威胁的意味，如果你有薪资调查报告，员工也没有想要威胁的意思，那老板的工作还是可以做的。至于工作责任心不强，这就是另一个话题了。

B：薪资不低，就是想用加薪来威胁公司。

呵呵，若是副总介绍来的，让他也配合做一做沟通工作。毕竟员工不了解企业也不了解老板，副总可以从侧面去敲击对方，薪资不低了，还给你加班费，后期你也是老资历员工了，做的好，后面加薪还不是指日可待的事情，别身在福中不知福。若对方不听，执意要加薪，那就让他去找更高薪的企业吧，这样的人即使暂时留住了，也是做不久的。

另外，人事在这个事情当中，要做的工作是：

1.做好薪资调查，出具报告给老板参考

至于如何取得一份免费的外部薪酬调查报告，后面我会录制相应课程，感兴趣的同学可以关注哦；

2.建立企业各项规章制度。

尤其是初创的企业，公司各项制度的建立、宣导、执行、优化更新、培训等等都是非常重要的，合理定薪、签订合同、岗位说明书、绩效激励，前期要做的一个重点，避免用人风险的同时，也能有制度可依；

3.做好老板、副总、员工之间的润滑剂。

互相之间做工作，需要副总的配合、需要员工的理解，以及对企业的信赖、认可和后期的展望等等，都需要人事来融合关系、沟通到位，才能处理好这个事情。

成长比成功更重要！

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