每一个企业自然有自己的管理方式和手段,对于各种管理方式和管理手段必须有一个正确的认识,以达到报务企业、提升管理水平的目的。针对今日打卡提出的“如何举报信提出的相关问题,如何给员工、公司一个交待”问题,现根据本人从事相关工作的经验,特提出如下意见与三茅的同学们商榷。
一、建立管理制度是基础
在实行任何一个管理制度时,都必须有相应的管理制度来配套,设立信箱也是如此。
1、要充分考虑现有企业的管理基础,同时要有专门的管理部门(一般应该由行政人事部门)来管理、实施和监督,否则就缺乏实施的必要性。
2、要全面疏理企业的管理制度、管理方式和管理手段,并通过此来全面提升企业的管理水平、管理档次、管理能力。
3、借助信箱这一平台,认真分析企业存在的问题,全面提升企业的综合管理能力。
二、认真疏理信箱的意见
针对企业各员工提出的问题,及时给予处理非常必要,这也是对员工的一个交待。
1、要做到每月、每周或每天及时收集、整理员工投的来信、来函、意见或建议,并根据意见、要求、建议、举报、违纪等各种情况分类进行登记。
2、根据各举报信的情况,分别找相关的部门、科室、个人核实情况,确认其举报的内容是否属实并进行核查、记录。
3、根据各举报信调查核实的情况,在确认的基础上,分别由本部门主管进行进一步确认并签字。
三、对于举报问题需解决
一旦确认举报信属实,作为主管信箱的部门,必须及时给予处理,以赢得企业与员工的支持或拥护。
1、如果经调查核实的基础上,某部门、某员工或某领导有问题,并提出部门的处理意见或建议。
2、及时将举报信提供方(指员工)及时反馈经调查基础上提出的处理意见或建议,并征求员工的意见。
3、要征求各方意见的基础上提出最终的处理意见,先报经经总经理同意、签字的基础上及时给予处理。
四、对于举报不当的处置
如果此举报信是属于虚构的事实,那同样也是要及时给予处理的。
1、要确认此举报的内容是否是事实,也同样要在对被举报人调查的基础上给予确认。
2、如果是属于不实之词,则需要对当事人进行解释,让共消除误会,轻装上任。
3、同样,既然这举报的内容是属于不实之词,就必须对举报人进行必要的批评、教育和劝说,当然也欢迎其能实事求是地反映企业存在的问题。
总之,对于今日打卡所提出的“如何举报信提出的相关问题,如何给员工、公司一个交待”问题必须有一个正确的认识。即:有则改之、无则加勉!
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