目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。不要做一个听话的乖宝宝，用专业去征服别人吧。

作者范征更新于：2016-08-09 17:48 20066

内容来自 2016-08-19 打卡话题

　　我们是一家创业型的互联网公司，最近公司人事变动特别大，前一个月还在大规模的招人，扩充规模。但最近战略目标调整，现在又开始大规模缩减人员，而且缩减的很多都是试用期员工。
　　我们公司总经理非常年轻，在管理方面没什么经验，但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶，花了这么多成本却打了水漂，作为hr我们也不知道该如何是好。
　　请教各位牛人，公司人事变动剧烈，HR该如何应对？

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企业经营的目标是什么？

以合理的利润保证可持续发展！

企业的生存之本是什么？

提供一种顾客必须通过购买以满足的需求，而且具有无法模仿的特点。

企业的战略是什么？

勇敢果断的选择性放弃。

那么这三问其实放到人力资源工作也是可以的。

人力资源工作目标是什么？

人力资源工作的价值是什么?

人力资源发展的战略是什么？

是在合理的薪酬成本下保证源源不断的人才？

还是选、育、用、留？

等等

我想这些问题，就算问10000个人力资源工作者会有10000个答案。

为什么？

因为“现实”。

企业的发展阶段是不同的，企业面临的问题是不同的，企业面临的市场环境是不同的，企业现有条件是不同的？

但是话说回来，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

同理：成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的原因。

成功企业的特点，源源不断的人才，完善的管理体系，具有诱惑力的薪酬标准等等、等等

说了这么多，其实总结下来就是，多思考！

人力资源、财务、行政一般组成了企业的管理功能。

人、才、物；责、权、利；产、供、销。企业经营的九子真言。

人事变动特别大？是总经理的责任么？为什么会出这种问题？为什么企业的定岗定编没有人力资源的参与？

今天大裁员、明天大肆招人、后天谁知道会发生什么。请问人力资源在公司仅仅是一个后勤保障部门么？

很多人抱怨，人力资源在公司不受重视。人力资源管理边缘化我也看在眼里，请问您的专业性在哪里体现？请问公司的人事大权被谁瓜分了？

举个现实的例子，老板小学毕业，做生意30多年的经验，不懂什么是人力资源，什么是绩效管理，但是知道人才的重要性，知道怎么保留人才，怎么激励人才。有一次，老板为了留住两个“人才”，没有通过我就决定给两人晋升。我知道以后，我和老板在闲聊时说了一句：“所有领导都有把人才向不匹配的岗位提拔的倾向，认为一个人可以把现在的工作做好就一定可以做好更高层次的工作”。老板听后有所思，事后果真因为这次拍脑袋的事情发生了恶性的后果。老板找到我说：“你怎么做人事的”？我说：“这次事情确实是我的问题，但是这件事可以这样、这样解决。”（我早就料到会这样，我也早都准备好擦屁股的纸。）

这种事情类似发生过几次以后，所有关于公司“人”的工作都会找我，征求我的同意。现在，因为我是公司人力资源最精通的人，老板已经完全授权给我，因为我知道，有些问题只有我能解决。

关于本次打卡的问题“公司人事变动剧烈，HR该如何应对？”

①做好擦屁股的各类工作。

②梳理企业价值流程图。

③探究企业战略发展方向。

④研究竞争对手及上级成功企业的管理模式。

⑤找到公司的核心竞争力。

⑥根据企业的发展现状制定人力资源战略规划（包括新的组织架构、部门编制、定岗、定编、薪酬规划等等）

⑦根据新的人力资源规划，进行有计划、有层次、有方向、有重心的开展各项工作。

公司招多少人，工资多少，只要跟人有关的事情，人力资源部说了算。

当话语权不大的时候很简单，用专业技术和实力征服他们。用事实说话，用价值说话。

什么是最好的，适合就是最好的。不要拘泥于书本与经验，要大胆的想，大胆的思考，要跳出传统思维，方法永远比知识更重要。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-18 15:34

全部评论(35) 我参与的评论

26楼系主任

#赞赏# 亲，今天新版打卡刚上线，超级忙，不好意思，赞赏晚啦！10个茅豆哈

2016-08-19 18:19:02 回复赞(1)

25楼 rosemary898

谢谢分享

2016-08-19 17:01:46 回复赞(0)

24楼 1143030212

谢谢分享

2016-08-19 16:49:00 回复赞(0)

23楼勤奋的小书虫

人力牛人，受教了

2016-08-19 16:22:51 回复赞(0)

22楼新钓客

感谢分享！

2016-08-19 15:50:28 回复赞(0)

21楼秘密小米

现在我公司就是用人部门说招人就招人，人力资源部的话谁都不听。。。

2016-08-19 15:38:05 回复赞(0)

范征

@野良小米：其实是人事管理还是人资管理的问题。

2016-08-19 17:22:14回复

20楼茜希公主

感谢分享，学习了

2016-08-19 14:02:28 回复赞(0)

19楼葭惠茹

感谢分享，学习了

2016-08-19 13:45:34 回复赞(0)

18楼东仔4673

受教了，谢谢

2016-08-19 10:30:29 回复赞(0)

17楼默默的花花

空谈

2016-08-19 10:20:45 回复赞(1)

范征

@默默的花花：我现在就职的企业比较小，可以经常和老板沟通，所以问题不大。企业大了以后，内部管理复杂、人情复杂，利益复杂。做起来绝对是不容易的，今天有个同行问我，怎么获得老板的支持?我想更多是怎么去支持老板实现目标吧。

2016-08-19 14:51:23回复

16楼独钓太平洋

理论实践起来不是这么简单的。。。

2016-08-19 10:06:22 回复赞(1)

范征

@独钓太平洋：我也是这么认为的，具体的落地的东西我说不出来，应该是能力还不足吧。但是能举得例子很多，其实获得别人的重视，不一定是靠专业，而是是否满足了对象的需求。
因为人都是感觉性的生物，容易被光环效应、首因效应、进我效应等心理作用左右。
利用好这些，自然会获得认可。

2016-08-19 15:15:31回复

15楼克罗托54542

对，之所以没有话语权是因为自己能力还不够不足以让别人信服，所以我们不能只一味抱怨，要提升自己的实力，用实力为自己代言！！！受教了，会多努力的！

2016-08-19 10:00:24 回复赞(0)

14楼 xixi1155

用专业说话，谢谢分享

2016-08-19 09:33:21 回复赞(0)

13楼视保

新人都注意存在感与学习培训，这方面做好的话能减少一定量的流失，但公司领导也要看到员工的付出并及时给予肯定，不能是会叫的孩子有奶吃。

2016-08-19 09:30:01 回复赞(0)

12楼 M9527

唉，我嘴巴不行，说服不了。
本来人事行政我来做，
老板一边说工资不能让我知道，一边又让我招聘，面试，我很醉。
这边财务又在老板面前说钱的事情，
我都不想跟老板说话了，天天面对面的。
少做一样算一样，但是到后来都是我做的。

2016-08-19 09:15:13 回复赞(1)

范征

@M9527：在日常工作中，我从来不要求部门都干了多少活。而是创造了多少价值。将人事管理变成人资管理是非常难的。因为这是一种根深蒂固的集体思想意识。
获得老板的支持其实挺简单的，企业在行业发展景气的时候，乱一点、慢一点都没事，但是冬季来临又有多少企业能活下来呢？
企业的过冬能力在哪呢？
如果老板是实战派，就聊聊企业的痛苦。
如果不是，提交一份专业的报告，马上就会有变化。

2016-08-19 15:10:16回复

M9527

@秋风之墩：亲，你好，今日我才看到你的回复，实在是浪费卿家的一片苦心了！

2017-10-26 10:44:51回复

范征

@M9527：哈哈，没关系的。相信这一年多，你肯定不会为这种事困扰了。

2017-10-26 13:53:32回复