决定员工的加薪申请：工作是否可替代性

作者仙桃阿祥 2016-08-09 14:26 25351

内容来自 2016-08-16 打卡话题

　　我们公司刚起步有半年左右。工厂刚成立的时候，副总介绍了3个有经验的员工过来帮忙。本来谈好的每个月固定月薪4500元，加班费另算。但现在这3个员工以工作量大、班长要有带班费为由提出加薪申请，如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了，每个月比普通员工多了1000多块钱，而且其中2个人的工作责任心不强。
　　老板很不高兴，觉得他们有点威胁公司的意思，所以不想给加工资，让我们人资去处理，我还是第一次处理这样的问题，应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度，又能不让他们离职。
　　请教大家，骨干员工提出加薪，不加薪就辞职，怎么处理？

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前不久，公司离职了一位维修技术人员，一位主管技术人员。离职的维修技术人员入职时谈好试用期一个月，月薪3K,试用期满提出要求加薪，不加薪就辞职，因为这名维修人员技术水平和其他维修人员比起来有很大差距，不可能同等待遇，设备部主管把他交给人力资源部处理，这名维修人员的电焊水平较差，而维修工作中电焊工作量占比重很大，公司就要求他如果能提升电焊水平，待遇就可提高，可他坚持不加薪就离开，他的离职不影响正常生产，人力资源部就批准了他的辞职请求。

那位离职的技术主管是老板亲自从同行业挖来的，承诺月薪1W，工作了近两个月，技术上没什么突破，他的能力也没有很明显的表现出来，老板就通知人力资源部他的月薪为8K,他来了两个月，刚好第三个月发上上月工资，他得知自己的工资是8K,和老板当初的承诺有差距，于是就找到人力资源部要求辞职，他是老板亲自招聘的，人力资源部就向老板作了请示，老板的答复是：如果按现有的月薪他愿意继续做，公司还是留他，如果执意加薪，就让他走，公司请他来是想技术上有突破，而他的技术却没有发挥出来，月薪8K就已经是很高的了。后来，人力资源部给他做了很多思想工作，他还是执意要走，就只好结算工资走人。

公司还有一位骨干员工，刚开始是一位普通员工，人年轻也肯学，后来公司想培养他就调他到关键岗位当学徒，他在很短的时间内就掌握了操作技能，工作几个月后，公司又安排与本岗位息息相关的另一岗位去当学徒，又在很短的时间内掌握了操作技能，他可以在车间的两个关键岗位轮岗，后来他在别人的怂恿下，向公司提出加薪，不加薪就辞职。

当时，我给他做思想工作：“一个人要在公司做不可替代的员工，才能体现自身的价值。你刚到公司做一名普工，计件工资3K左右，大家一致反映你表现很不错，有培养潜力，调你到一关键岗位，没多久工资就调到固定工资3.5K,后来又让你学另一关键岗位，工资调到4K,不到一年的时间，你的月薪就增加了1K,如果你继续努力，不但待遇会更好，而且还有更好的晋升空间，车间主任、生产副厂长等等，你是公司的培养对象，不要听别人的怂恿，以不涨薪就辞职来要挟，是不可取的，公司以前也有不少这样的例子，不但没有涨薪和重用，反而调离关键岗位或辞退，希望你能三思。”

他听了我的话以后，就接受了我的建议，专心投入工作，目前情绪稳定，公司老板和管理层都很器重他，作为生产干部的培养对象。

所以，针对提出不涨薪就辞工的员工，我建议：一是准确理解老板的意图，有时老板只是当是不想给他涨薪，还是想留他的，就要想办法做思想工作，如果老板不想留他，他还继续把情绪带到工作中，那就趁早让他离开。二是看他的工作有没有可替代，如果没有，除了做思想工作，还要在适当的时候和老板沟通，尽量满足他的合理要求，挽留人才，如果可以替代，那就趁早换人，不然，他的情绪会影响到其他员工。

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全部评论(29) 我参与的评论

26楼阅人无术

一个公司没有真正的老板会散架，其他的，离开了谁企业都照转.其实没有什么岗位是不能替代的，只能说那个职业的人相较之而言较少，难招。

2016-09-02 08:53:56 回复赞(0)

25楼 cherry14

感谢分享

2016-08-18 18:03:09 回复赞(0)

24楼叶20120911

如果遇到这种情况，首先要正确一会老板的意图，有时这些人是老板的关系介绍进来的，虽然老板也不满意，但是碍于关系和情面也不好劝退。另外也要考察一下员工本人的工作能力，如果仅是工作情绪的问题，可以关注其其他方面的福利，给予一定的满足和解决，如果是被其他人怂恿，那么要很严厉的告诉他，公司不养闲人，并且决不允许这种不正确的解决问题方式存在，如经发现一并开除。

2016-08-16 15:56:49 回复赞(0)

23楼 mini山楂

thx

2016-08-16 15:45:40 回复赞(0)