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不破不立,谁说这不是老板的初衷

作者 寒子翟淑省 更新于:2016-08-16 14:41 24102
  最近刚入职一家新公司,公司成立有十多年了,但一直没有一个系统的管理制度,上班才三天,就发现公司的管理特别乱:员工迟到早退像家常便饭,正常8:30上班,但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间,员工可随意出入。办公用品没有领用登记,谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大,只要打个招呼就行。
  为了规范这些行为,我想出台一个管理制度,但我的一些理念和老板有所不同,再加上这个公司和我之前的公司相比,有很大差异,所以个人心理有点落差。
  请教大家,我的制度一旦出台势必会有很多人反对,因为打乱了他们固有的常态,我该怎样争取老板的支持,推行这个制度?
  最近刚入职一家新公司,公司成立有十多年了,但一直没有一个系统的管理制度,上班才三天,就发现公司的管理特别乱:员工迟到早退像家常便饭,正常8:30上班,但大家基本上8:40才到岗。副总在会议室会客期间,员工可随意出入。办公用品没有领用登记,谁想领什么都行。员工上班期间外出随意性很大,只要打个招呼就行。
  为了规范这些行为,我想出台一个管理制度,但我的一些理念和老板有所不同,再加上这个公司和我之前的公司相比,有很大差异,所以个人心理有点落差。
  请教大家,我的制度一旦出台势必会有很多人反对,因为打乱了他们固有的常态,我该怎样争取老板的支持,推行这个制度?
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很多人以为经营了10多年的公司就应该有完善的制度,很多人以为人多了就是大公司,很多人觉得上市公司就应该如何如何。其实,很多都是看上去很美,又或者是你的希望越大,失望越大。

本想给你喝碗鸡汤,比如那两个一起去非洲大陆开拓鞋子市场的业务员,同样是看到光着脚的部族,一个郁闷至极,原来这里的人都不穿鞋啊?而另外一个却兴奋至极,太好了,这里的人原来都不穿鞋!!

但是,鸡汤多了,只会抬头望天,不会踏实行路,还是说说我们应有的思路吧。

一、不破不立,谁敢说这不是老板的初衷

其实这个情况我也遇到过,我不知道您是什么岗位,但既然之前的单位很规范,自己仍旧选择了现在的企业,想必是从薪资和职业发展方面考虑过。既然老板愿意聘用经验资历丰富的员工,想必是知道企业的不足,又或者只知道不足而不知道哪里不足,让我们来时解决问题的,而不是挑毛病的,对吗?

“我想出台一个管理制度,但我的一些理念和老板有所不同”。人与人之间有差异是很正常的,何况是你与老板之间?差异并可怕,可怕的是我们会以此为借口拒绝改变。现在,让我们一起梳理下思路,回答下面的问题:

1、你是如何知晓与老板理念不同的?是三观不同还是就某一事件不同?

2、有没有办法求同存异,从点滴做起,改变现状?

3、我在新单位的定位是什么?

4、我能不能找到志同道合的伙伴(比如那个随意进入被打断的副总),在改革的路上携手同行?

5、如果可以开始行动,我从哪里做起?列出步骤,一二三……

没有一种变革是顺风顺水,就像没有一个人一生都是一帆风顺,变革的初期,不在于行动力,而在于你变革的决心有多强烈。不破不立,破而后立,认为是对的,就去做吧!


二、找个同盟,曲线救国

1、如果可以,找个支持者。

“察言观色”是每个职场人应有的能力。入职初期,我们应该多听、多看、多想而少说。多听多看是为了了解每个人尤其是各部门主管对于各种事件的看法,尤其是他们考虑问题的出发点,从而分析每个人所处的企业地位和观念。

在题主所描述的企业里,一定有而且还为数不少的部门主管考虑问题会从小我出发,从本部门的利益点儿出发,从维护本部门员工利益的角度出发,那么在推行相关制度的时候,这些都是我们的阻力。但请相信一定会有从公司利益出发的管理者,这些,是我们要争取的对象。

当然,语言是一门艺术,争取时,先试水,别把自己掉进去,人没争取掉,反而多了个对手。我记得《连升三级》这篇文章里说过,九千岁被人骂了,你不能告诉他,因为他会觉得,他骂我,别人不知道,可是你告诉我,你知道了,我没面儿了,不行,我得处置你。这种二货,远离为好。

那个会议上可以随意被打断的副总,是不是我们可以争取的对象呢?你可以试探一下。可以借着汇报工作的空档,把你的思路和领导做一个汇报。

举个栗子:

第一步:预约时间。x总,您好,我是xxx,xx日期入职,想把自己最近的工作和您做个汇报,同时请您给个指导?您看您有时间吗?(相信此时会议都可以被打断的副总一定是虚荣心得到极大的满足)

第二步:准备资料。备好两份资料,规范而庄重。哪怕就两页纸,也要打印两份。同时带上本和笔,准备随时记录。(一定不要小看这个动作,我见过很多次面谈,随身带笔和本做记录状的人都会加分,谁不愿意获得别人最大善意的尊重呢?)

第三步:面谈。拿出两三个小问题,来试探。例如我发现了公司的出勤、会议和办公用品的领用有些不妥,作为有着10年发展历程的企业,我想应该逐步规范,但是我不知道从哪里入手,希望得到您的指导,是否应该改变?什么时机提出来合适?如何提出来?怎样更加妥当?

相信副总会给你一个中肯的意见,在表示感谢的同时,也自己做好判断,公司由来已久的松散原因是什么?副总在公司的地位是否像职位那样超然?对于变革的看法?是否能够争取?能争取到什么地步?

找个同盟,曲线救国,不失为一种智慧。


三、怎样向领导汇报

这个课题在三茅上有很多讲义。就今天的案例来讲,我会准备三样东西:

1、我发现的问题。例如出勤、办公用品的领用等。

2、我解决的办法。比如,从x月1日起,公司严肃考勤纪律,严格执行打卡制度,并设立全勤奖,具体办法,一、二、三;比如制定行政规范,登记办公用品领用。

3、我的建议。如,先从办公用品制度或者出勤制度起,逐步完善,一二三。

4、请示公文。这是一个小秘密,效果很好哦,尤其是原来没有正式签署过批示的领导,会给他非常正规非常高大上的感觉,领导自己也会重视呢。呵呵(不会写公文的举手)

不破不立,谁说这不是老板的初衷

不破不立,谁说这不是老板的初衷


四、妥协与平衡

“过刚易折,过柔则靡“,职场处事讲究度。我们经常会发现很多问题,但侃侃而谈时却忘了当时的大环境。当大家都习惯于无序的状态,你突然画出各种框框,就算是领导支持,也会有各种声音,说的多了,变革的阻力便会增大。

所以,初期,从一件事着手,比如出勤,争取自上而下的支持,讲究利弊,一视同仁,从一开始就做好,慢一点儿,全一点儿,随时关注,积极处理,让领导看到成效,让员工看到希望。

妥协,是平衡的基石;平衡,是管理的艺术。学会妥协求得平衡,最终向着我们希望的道路行进,就是胜利了。最怕的是,劣币驱逐良币,当有一天,你也觉得迟到不扣钱,上着班也可以说走就走,无序管理很爽,那才是最大的问题。

不忘初心,方得始终,理清思路,脚踏实地,没有什么是过不去的。

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嗯,那个,很多卡卡(呃,不咬文嚼字啊,就当很多不破不立,谁说这不是老板的初衷)问我可不可以加个微信,可不可以经常交流,好啊,其实,寒子自己也有个公众号呢,只是,更新很少,知道的人也很少,但是现在寒子准备一个月十五更不破不立,谁说这不是老板的初衷,额,说的那个吓人,其实就是两天写一篇,什么都好,你愿意来围观吗?

我是寒子,我愿意和你分享心底最温暖的文字,我在这里,你在哪儿?!


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喵牛苗

39楼 喵牛苗

求寒子的公众号。一直关注你的文字,感觉你是个温暖的,善良的女纸哦。

2016-08-18 10:22:55 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@喵牛苗:你的感觉是对滴,呵呵hanzi-forever

2016-08-18 12:01:56回复
云朵77

38楼 云朵77

学习了,谢谢分享~

2016-08-17 23:10:00 回复 赞(0)
寒冬飞梦008潘翠萍

37楼 寒冬飞梦008潘翠萍

#赞赏# 寒子的文字总是暖暖的,贴心啊

2016-08-17 17:35:27 回复 赞(0)
大帝马青云

36楼 大帝马青云

#赞赏# 我觉得也是,深表赞同!谁说不是呢?

2016-08-17 17:04:30 回复 赞(0)
曹锋

35楼 曹锋

#赞赏# 终于可以打赏了

2016-08-17 16:41:44 回复 赞(0)
烈焰橙子

34楼 烈焰橙子

曲线救国,不失为一种智慧

2016-08-17 16:16:31 回复 赞(0)
晴天一道闪电

33楼 晴天一道闪电

受教了

2016-08-17 16:04:18 回复 赞(0)
释乐儿

32楼 释乐儿

哈哈,我也在这儿,感谢寒子姐姐的分享,学习!

2016-08-17 15:41:02 回复 赞(0)
夜风之神

31楼 夜风之神

不错,学习了

2016-08-17 14:47:28 回复 赞(0)
xixi1155

30楼 xixi1155

受益匪浅,感谢分享!

2016-08-17 14:46:42 回复 赞(0)
曹锋

29楼 曹锋

一月十五更,二月多少更?

2016-08-17 14:20:15 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@夏天512曹锋:看心情,哈哈

2016-08-17 15:31:03回复
最高境界

28楼 最高境界

好久不见寒子,请允许我这样叫哈!今天是我上班的第二天,新公司是一家民营测绘公司,我属于行政人事部门也就只有我一个人。刚进公司老总就谈了几个问题,一,公司的制度,二,考勤,三,卫生;这个三个问题要抓好逐步完善。办公室90后技术居多,心里着实有些担心不能做好,也不知道从哪里更好的去着实。

2016-08-17 14:13:01 回复 赞(0)
mmmmmmoney

27楼 mmmmmmoney

我觉得这样很好啊,老板就需要这种轻松的氛围,做多错多。

2016-08-17 14:04:55 回复 赞(0)
海岩

26楼 海岩

有见地,深受启发!赞!

2016-08-17 13:27:13 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@海岩:你的名字让我想起了海岩,呵呵

2016-08-17 13:55:55回复
minnie0305

25楼 minnie0305

受益匪浅,谢谢寒子

2016-08-17 11:49:15 回复 赞(0)
乐天XL

24楼 乐天XL

刚准备去一家新公司,新公司听对方介绍,也就和楼主差不多的看法,鸭梨山大,这个文章解释了一些方法,希望管用。PS,菜鸟一枚。

2016-08-17 11:38:37 回复 赞(0)
果梵

23楼 果梵

所以微信公众号 是 ?

2016-08-17 11:23:55 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@果梵:估计不让硬广,给删掉了,搜索hanzi-forever,谢谢关注

2016-08-17 11:25:42回复
家乡的野菜

22楼 家乡的野菜

分析得非常到位,方法、措施有效!赞

2016-08-17 11:07:37 回复 赞(0)
洋洋是我

21楼 洋洋是我

亲写得很好,某些角度看问题,我喜欢,收了!直接毛豆来赞赏,嘻嘻

2016-08-17 10:35:47 回复 赞(0)

寒子翟淑省

@洋洋是我:谢谢亲的支持!

2016-08-17 10:36:32回复

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