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把握底线,保持专业的工作态度

作者 涂熙 2016-08-07 18:07 808
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
  我们是一家创业型的互联网公司,最近公司人事变动特别大,前一个月还在大规模的招人,扩充规模。但最近战略目标调整,现在又开始大规模缩减人员,而且缩减的很多都是试用期员工。
  我们公司总经理非常年轻,在管理方面没什么经验,但却是人事部的直接领导。现在公司人心惶惶,花了这么多成本却打了水漂,作为hr我们也不知道该如何是好。
  请教各位牛人,公司人事变动剧烈,HR该如何应对?
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   案例中提到的人事变动大,这种情况确实比较常见。随着外部环境的变化,特别是刚起步的公司要快速响应市场变化必然会面临着各种剧变和战略的调整。当然对于HR来说,除了需要随时保持职业敏感性之外,还需要有一定的前瞻性和预见性,当然在这样的变化下更重要的需要有强大的内心和坚持底线的职业操守。

  对于案例中的情况,作为HR除了依法做好离职员工的安抚工作之外,还需要给予员工心理上的安慰和关心,帮助员工渡过难关。对于留下来的员工需要做好足够的解释和关怀,让员工对公司有足够的信心和理解。另外对于人事经理的做法,可以采取建议和汇报的方式,坦诚说出想法和建议方案让其选择。

  记得曾经有一家企业因为战略和成本原因,必须进行迁移,涉及人数达到400多人。本来在原来的城市就是刚成立,但很快需要完成迁移工作。经过摸底调查大部分员工都不愿意搬迁。但经过广泛的内部宣传、相应的福利补贴、充分的沟通和协调,不少员工选择了和公司一起搬迁。对于没有选择搬迁的员工,公司给予了充分的补偿和工作推荐。所以虽然是一次大变化,但解决的很圆满。

   所以对于HR在面临剧变的时候,需要把握好底线,法律法规不要违背,把握好专业的工作态度,帮助员工解决问题,成为员工的主心骨。


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涂熙,医学院校临床医学专业毕业,十年人力资源工作的经验和积累。目前在一家金融行业从事人力资源管理工作。本人的新书《人力资..
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