考勤,到底考的是什么?我问了自己无数遍:
1、按时考勤,不迟到、不早退,这样的员工是否是优秀的员工?
2、以考勤来决定处罚事项,是否有法律依据,是否合理,发生劳动纠纷怎么办?
3、考勤中的迟到早退,谁定了算?
关于案例,迟到1小时算旷工半天,那何不算一天呢?核算考勤的时候多麻烦啊!有些员工为避免旷工,直接请假半天算了,作为我们HR,遇到员工的这种想法和做法,太正常不过了!至于是否合理,存在即是合理,是万精油的话了,直白点说,就是老板认为是合理的,那就是合理的,即使是违法的!(在缺乏现代企业管理制度,缺乏工会监督、民主管理的企业环境下,尤为严重!)
当前考勤,当遇上高科技,简直就上天了!手签,视频、打卡机、打卡软件、办公OA,只要你有智能手机,有GPS,不管是外勤人员,还是内勤人员,统统搞定!但是,要问一句,进行考勤的目的是什么,要不忘初心。那么,考勤的目的是什么?笔者认为,考勤最直接的一个目的是让员工养成良好的工作习惯,形成有效率的工作节奏,提高单位时间内的工作效率!
员工的工作,最直接的是体现工作价值和产出,而与他是否迟到早退,并无显性的,直接的因果关系。这些天,微博中因长春的一个毕业生领到100多的工资而闹的沸沸扬扬,充分证明了,工资是和什么相关?大家知道,一般薪资设计结构有按岗位付酬,按业绩付酬,按技术能力付酬,可能都没有听说过按照考勤来付酬!由此说明,考勤仅仅是个依据而已,仅仅是核算员工的出勤率,而对工作产出和工作价值影响不大!可能有人会说,企业的核心、关键人才迟到、早退、请假、会对工作产生很大影响,这个问题不是考勤的问题了,而是人员梯队、团队管理的范畴了!一个企业,良好的人员流动性、团队性,就是要保证职位随时有空缺,随时都有人填补。但凡一个企业,靠几个核心人员作为支撑,一旦一个核心没有了,整个架子也就散了!
再一次追问,考勤考的是什么?
如果,视为员工为成本,不是企业的第一资源,那么控制的思想就主导了企业,什么旷工、罚款、限制等等就会充斥着企业。弹性工作制,对于管理层来说,是连想都没有想过的概念!
如果,视为员工为企业的第一资源,什么暴雨、下雪,交通的意外拥堵,一个人性化的措施,人性化的告知,就比如,告知员工,因天气原因,公司实行弹性工作制,在保证每天8小时的工作时间下,上班时间,根据路途远近,提前做好规划,注意安全。(笔者在那年冬天下暴雪,在公司的微信群里,发出的信息。既说明了工作制度时间,又给予员工一定的空间,各方是都能够接受的)。
企业的各项制度,是避免冲突、避免出现的问题、规定合理的解决方法,而不是制造冲突、制造问题、制造员工与企业之间的不信任和矛盾。有多少员工是因为企业的制度不合理、不公平而离职,从而抱怨企业?作为HR,写好一项制度和流程,是一个很重要的能力。
结论:
考勤,考的是企业管理层对员工的态度,付出是相互的。企业和员工是雇佣与被雇佣的关系,不是剥削与被剥削的关系。剥削员工的同时,最终伤害的是自己,因为企业的利润来源是员工创造的剩余价值!
考勤,考的是企业的管理水平,严格也好,宽松也罢,狼性文化也好,海豚文化也好,没有一项制度是始终不变的,随机应变,适应环境,是竞争,更是生存的需要!
(后记:
记得打卡课程里,有一期是关于迟到早退乐捐的话题。其实,在考勤方面,惩罚员工的方法有很多,只不过,我们很多时候简单粗暴了,没有得到应有的效果!)
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39楼 杜小莹
个人认为:考勤不是目的,考勤是为了让那些不自律的员工在规定的时间内能在企业创造价值。如果员工自律性都很强的时候,还真的不需要考勤。公司的目标是完成业绩实现效益,如果员工都能发挥自己的价值,自律的为企业去工作,考勤完全没必要。
38楼 linassoon
考勤是为什么,为了什么,说得太好了一语惊醒
37楼 HR心
学习了,感谢老师的精彩分享!
36楼 跳跃的杜鹃花16051617
我们公司也是这种简单粗暴的方法,迟到一分钟都会扣几大十,不考虑实际的情况。定一套制度是简单的,搜一下网上的制度什么目的、原则、方法、执行的流程都出来了,但真正高水平写制度的人,一定是懂人心,了解有些制度的本质目的,和公司的现状,能真正提高员工绩效的制度才是好制度,我完全不同意简单粗暴的处罚。
35楼 kaixinmeiyitian
学习了,谢谢分享!
34楼 丶say
学习了,谢谢分享
33楼 杨春霞
考勤,考的是企业管理层对员工的态度,付出是相互的。企业和员工是雇佣与被雇佣的关系,不是剥削与被剥削的关系。剥削员工的同时,最终伤害的是自己,因为企业的利润来源是员工创造的剩余价值!
考勤,考的是企业的管理水平,严格也好,宽松也罢,狼性文化也好,海豚文化也好,没有一项制度是始终不变的,随机应变,适应环境,是竞争,更是生存的需要!
32楼 sunyl
谢谢分享
31楼 游建荣
对于自律性、素质高的员工是这样子,但是对于服务业的员工,一个萝卜一个坑,你迟到了客人怎么办,谁来服务?如何弹性,偶学历低,还真想不出来怎么个弹性法。
猎头顾问宋杰
@游建荣:按照客流量的时间点进行试验和操作。一般来说,都有应急预案,服务岗位人员,富裕1-2个人,是能够接受的!
30楼 annie桃之夭夭
学习了!
29楼 Arun Display
人非圣贤孰能无过,既要从人性的角度讲,也要从理性的角度讲。考勤的目的就是提高工作效率,赢得利益。迟到毕竟是少数,如果每个人天天迟到,早就吃西北风了。对优秀员工和核心的员工,可以从宽处理;但屡教不改或者差的员工,那就得严惩。制度是死的,人是活的。迟到多少扣多少工资,次数限制,同时要积极沟通,让迟到的人重视问题,对屡教不改的严惩甚至开除。经常迟到的人,不但触犯了公司制度,而且可能对积极的员工消极影响
28楼 lhy9535
学习了,谢谢!
27楼 梦萦大唐
学习!公司要是这样规定过,如果是我,迟到半小时已确定无疑,那么我也会直接请半天假。以前在一台资企业,迟到一分钟都要用半天年假来抵消,其实也就是算你旷工半天的意思,而年假,又不准一次用完
26楼 祥和之光
顶
25楼 树小蕾
谢谢分享
24楼 君当如玉
很欣赏笔者的观点, 但是好像有点答非所问。 只是在自说自话,而没有解决问题
猎头顾问宋杰
@君当如玉:有,考勤制度规定,特殊情况,特殊处理,弹性工作制等。文中都有提到!
23楼 乐思乐行
学习!公司要是这样规定过,如果是我,迟到半小时已确定无疑,那么我也会直接请半天假。以前在一台资企业,迟到一分钟都要用半天年假来抵消,其实也就是算你旷工半天的意思,而年假,又不准一次用完,所以,很多人干脆迟到就请休半天年假,然后这半天就想去哪玩就去哪玩,或者在公司也不干工作上的事,我休假呢!所以,老板觉得这样合理,员工也觉得这样合理!
22楼 xiangxiangli
学习了
21楼 圣诞大爷老
学习了
20楼 蓝色月儿520
学习了。
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