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​​半年度恐慌症

作者 式微尔 更新于:2016-07-05 18:15 1112
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2016,回顾我的上半年,展望我的下半年
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  一到6月的结束,7月的开始,就开始瘆得慌,哎呀呀,半年没有了,好像什么也没有做的赶脚,这种体验虚得很~

  半年度总结计划,总裁办前几天已经在催各个部门上交了,于是作为部门打杂的,拟了个特官方又有点虚的部门总结初稿给领导。不过这里要写的是个人总结。看每个月度的计划总结,条条列起来挺杂的,但概括起来似乎上半年我就做了三件事。


  一、SAP薪酬系统的后续维护监控
  咋一看以为写错了吧,亲,这是信息部的事情。没错,这是我的一部分工作职责。公司从2013年上线了SAP系统,其中的薪酬平台也在去年上线,去年在IBM工作人员协助下完成了设置,今年已经稳定用此发工资了。但是发工资不是我的工作,是薪酬管理岗位的事。我的工作是系统规则调整(比如保险规则经常变),监控下面子分公司是否按时按制度发工资(这个角色有点催命,并不讨喜),根据实际情况与信息部沟通新的功能需求,还有就是根据人员变动授予薪酬权限。这部分工作常常让我觉得,我怎么就不像一个HR呀呀~~


  二、绩效信息化的推进
  公司为了赶时髦,不知道我这样说对不对,要继续上线绩效信息化。于是派我去我们的上级单位学习绩效系统使用。但绩效系统是特别私人定制化的东西,它这个系统是完全为已用单位使力的。学完归来(其实就一天),向领导归来报告其的不适用性,一是本单位中老年大叔大妈较多,不像薪酬系统,只需要薪酬岗位先关人员操作,绩效是关乎每个人的,要他们走信息化流程,我都感觉他们的唾沫星子了;而是该系统内设的制度与我单位不一致,咱们用的话还要调制度,而且只能考核一部分固定指标。简而言之,系统适用性并不强。
  不过,领导就是领导,给我指了2条明路。一修改制度运用上级单位固定指标,二多系统并用,把本单位的OA平台用来作工作计划非固定指标的考核。接下来够我忙了,首先是从我们总部试点,做培训,动员各位大妈大叔,当然顺便自己研究透系统,那一天的培训根本就是浅尝辄止。给下面十几家单位推进绩效信息化,对绩效岗位员工做具体操作培训,以及更为残酷的过程,后续催着他们完成进度。要知道,下面单位的人员信息化素养更低,我们可是做工程的粗犷行业,叫他们安定用电脑实在不简单。
  做完这件事,领导觉得我孺子可教也,小孩不错,统筹执行力可以。我却时时心惊,一边觉得绩效信息化对于我们这类老国企可能不是正确的事情,给下面项目人员加了的额外工作;二又觉得这公司总体信息化从13年部署,花了将近一个亿了,我这个绩效信息化是将现有的系统物尽其用,无纸化办公,多好。于是,在催促下面单位推进信息化的时候,嘴巴硬气,心里哆嗦。


  三、种种临时工作(大头PPT制作)
  因为我的本职工作并不满额,其他工作也是参与。校园招聘,同事觉得以我90后的眼光设计更吸引学生,也偶尔上台做下校园宣讲;以及各类上级单位检查工作,领导讲话所用PPT,因我做P神速且算精美,于是成功成为PPT格子手。心里话,这两方面工作让我锻炼不少,以前的内向性格有了很大改进,做各类PPT也让我更加了解部门及公司的总体工作,但有时做着什么“两学一做”的P又是郁闷得很,这又不像一个HR的工作。


  四、下半年计划
  对于下半年计划,我只能呵呵一笑。人力资源信息化这一部分开发工作几近结束,后面的维护工作量并不大,而虽然我岗位是绩效管理,却只负责初级员工的考核,跟业绩相关的本质的考核由我们企划部负责。下半年呢,我是从其他同事那里拉出一部分职责,还是在种种临时工作中奋勇直前,成为超级打杂小妹。在一个老国企里面,工作两年,这地位你懂的。


​​半年度恐慌症

三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:《2016,回顾我的上半年,展望我的下半年》快来投稿吧​​半年度恐慌症


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2016,回顾我的上半年,展望我的下半年

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问答班主任

1楼 问答班主任

Thank you for your involvement.

2016-07-13 11:28:14 回复 赞(0)

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