严寒下的红梅说：
2013年因公司业务调整，我的直接上级变为公司原来的安全主管，此人平时笑呵呵的，在总经理面前更是极尽表现，先是把自己的内弟安排在中转库房，后来又把自己的亲表弟安排为库房主管、亲表妹安排在采购处。
之前我尝试跟总经理沟通过，按照总部的规定，是不允许有亲属关系的人员在同部门或关联部门工作的。但直接上级很会讨领导欢心，不但落实了亲属的岗位，现在还取消了我负责的招聘业务，改由他亲自负责，其实这一点也违反了公司的岗位配置规定。
都说做HR的人士要八面玲珑，看来你的这位新上级就是非常适合做HR行业的工作了。能搞定公司领导，而且也能在同事之间周游，的确不是一般人都能做到的。他能安排自己的亲人在公司一些特殊岗位，的确需要一定的能力。我不知道这个中转库房是否属于这位原安全主管所管辖的范畴，但他能搞定自己的表弟做库房的主管，这点可以看出他还是有决定权或话语权的，能力不简单，值得我们学习。
首先，案例中说到“你尝试跟总经理的反映你直接上级的情况”，这有点不合情理， 怎么说他也是你的上司，就算他做了有损公司利益的事情，不影响自己还是不要多口。你这样直接去向领导反映，不就成了越级报告了吗。如果你的上司你知道你这么做，你想过后果没有。再说呢，白的黑不了，黑的白不了。如果你的上司安排这些人员在这样的岗位上，如果他们在工作上能力不足，最终还是你的上司要买单的，跟你应该是没有多关系的。所以在职场中，没有必要跟自己的领导过不去。道不同不相为谋，没有必要去提醒总经理，总经理也不是傻子，就算当时不知道是你上司安排的亲戚，总有一天会知道的。换个角度来说，你上司能搞定总经理是他的本事。
其次，上司违背公司的规章制度，作为下属的你如果直接向公司领导汇报后，万一你的上司在此之前所跟公司领导申请过有亲戚找工作，而且也与当前公司所招聘的岗位匹配，老总有也意接纳你上司的人员安排，那你的汇报不就很难看了。公司领导还会认为你的忠诚度有问题，随便举报领导不是每位老总都能接受的。公司老总会考虑，你今天举报了你的上司，说不定哪天你会举报他了。在做任何与自己自己利益或工作无关的行为之前，还是要考虑你这么做了之后，会有什么样的后果，这个后果是否在你计划范围内？还就是你在计划着做这件事情之外，是想达到什么目的？只要把这两个问题的答案解出来了，你就知道你该不该越级汇报。
最后，上司将招聘业务改由自己现负责，这是减轻了你的工作还是要架空于你？他作为你的上司，理应负责部门的所有事务管理，承担所有工作的责任。另外，这个招聘业务取消后，对你会有什么样的影响？与自己切身利益有关的，可以争取。
公司规定不允许有亲属关系的人员在同部门或是关联部门工作，目的也是为了规避一些不必要的问题发生。制度是死的，人是活动，制度是由人来掌控，所以经常会有超越制度的做法与行为。相信每家公司都会对用人有些要求与规定的，但是实质上，每家公司都会存在关系户，这也是难免的，都是企业用工的一种常态了，也是很多企业都无法避免的问题。当然也有很多企业在用人政策方面做得很好，也是值得我们学习的榜样。在我个人看来，有时候在招聘时要适当的控制一下关系户是有必要的，但只要这些关系户能受控，只要不做出格的事，不做违背职业道德的事，问题不大。关键不是在于员工跟谁是亲戚或是有亲属关系，重要的是员工在岗位上能不能为公司创造价值，能否胜任岗位的工作要求，这才是关键。而且这种关系户人员在岗位上是能胜任的，其实也没有什么可计较的，有时候关系户的员人工作更出色。
我的点评
学习了
自在如风李娟说：
越级汇报是你走向灭亡的第一步
有一千个企业，就有一千种领导，同样也会有一千个下属，他之所以会成为你的领导，是因为他有你所不能及的能力，你之所以是他的下属是因为你至少在当下还不如他。你看不惯他，要么选择死磕到底，这里有你想要获得的东西，要么干脆拍屁股走人。但是如果你选择越级汇报，不管我是你的领导，还是你的领导的领导，我都只能告诉你，你离卷铺盖不远了。
诚然，在管理学上有个著名的原则：“上级只能越级检查，不能越级指挥；下级只能越级投诉，不能越级请示。”但是，大多数的越级投诉往往都会自找难堪。下面我来给您分析一下：
1、企业管理正规化，很大一部分靠的是规章制度流程化，通俗的讲：一群人聚在一起按照既定的流程进行相关操作，每个人都有自己固定的编号，排除公司层面流程调整，个人无权擅自改变自己在整个流程中的位置编号，你非要自己改变，那你只能被替换。
2、既然称之为领导，自有他过人之处。公司总经理管理整个公司的运营生产，或许会一时难以察觉下属的违规，但是不会一辈子发现不了。安全主管的所作所为按照常理来推测，总经理早已发现，或者说属于默许行为。
3、按管理理念：上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。
因此，你的越级汇报，根本不会取得你想要的效果，总经理充其量会表达一下对你为公司着想的赞赏，然后就没有然后了。显然你的越级汇报的事情会传到你的直接主管耳朵里，然后，你就没然后了。
4、公司的发展壮大，靠的不是一水的建言献策、忠贞不屈的仁人志士，和珅的存在很大程度上促进了康乾盛世。作为员工要自身成长壮大，为公司重用，靠的不是直言不讳，靠的是自身能力的高低。
5、。。。。。
我说了这么多，我想你也应该明白越级汇报的危害性有多大了吧？
一般的越级汇报或者越级管理都会发生自公司初创期，公司本身卯足了劲抓业绩，人员数量也不坏太多，总经理或多或少会直接管理所有人员，不会刻意区分中层或者底层，有时候为了办事效率，底层员工也会或多说少的越级汇报。但是，这些都是发生在特殊时期，一旦公司步入正轨，管理正规化还是公司壮大保持稳定的基础。
自身成长案例思考：
我做底层员工：抓紧一切可以成长学习的机会，努力丰富壮大自己，什么主管领导有没有侵犯公司利益这些根本就不是我该考虑的问题，我看不惯，或者主管领导限制了我的发展，我可以离开，但是我绝不会越雷池一步。
我做领导：首先要管控的就是部门工作的正规化、流程化。只要本部门的工作，都必须向我汇报，在我的允许下进行下一步工作。员工可以犯错，领导也会会建立容错机制，但是越级汇报是决不允许的。
领导不称职，大领导会择时机换人，但是，绝对不会是因为听从了你的小报告，就立马大发雷霆撤掉你的主管，就算你的回报起到一定的效果，但是在责办你的主管之前，你会先一步面临主管的怒火发泄。
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